地质局物测队某年工作会议典型发言稿.docx

地质局物测队地质局物测队 XXXX 年工作会议典型发言年工作会议典型发言 稿稿XX 年我队面临诸多的困难：财政出资项目立项艰难；地震勘探市场项目锐减；综合物探、测绘和非开挖市场项目单一并呈现萎缩态势，经济形势日趋严峻新班子于 5 月份正式就位后，紧密团结、共克时艰，带领广大职工共同努力，维护了物测队稳定发展的局面一、党政配合，同心同德地质局党委对基层单位主要领导干部实行交叉任职，深入落实一岗双责，从顶层设计层面进一步打通了党政工作密切协调、深度沟通的渠道物测队新班子就位后，对现有 4 名班子成员的工作进行了详细分工，根据魏局长《在 XX 年党建工作座谈会上的讲话》精神，物测队党委书记和队长的主要职责也进行了详细划分，党政主要负责人根据分工不同，各有侧重，分工强调的是各负其责，但是日常工作主要是沟通配合认真贯彻执行“三重一大”民主决策制度，是党政协调配合的制度要求物测队新班子组建后，我们严格遵守这一民主决策制度，凡涉及设备采购、大额资金使用、人事任免、项目实施等方面，都通过党委会研究，广泛征求意见，使决策既符合民主意志又符合现实需要我们认为，党政协调配合，不是党政相互制衡、争权夺利，而是党政领导真心实意的为了一项事物坦露自己的真实想法，然后彼此补充、彼此提醒，考察将要做出的决策是否科学合理，是否符合政策法规要求，避免失误和犯错。

XX 年，我队为了实现转型发展，正式出台了“基层单位自主经营实施方案” ，成立了“五个创新小组” ，这些涉及转型发展的重大决策是在经过党政领导班子集体研究，广泛征求职工意见的基础上形成的，体现了民主决策和群众意志，现在已经实行，有待于在实践中进一步检验完善此外，个别人事任免事项和取消“报告负责人设计费和报告一次通过奖”以及修改“报告负责人项目工资投入办法”等涉及具体事务的决策，也是经过党委会和党政联席会反复酝酿形成的，是党政协调配合的成果二、班子协调，形成合力党政正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间存在着领导与被领导和相互协调配合的关系我队班子 4 人按照工作范围进行了分工，明确了职责范围我们按照魏局长的讲话要求，以处理好“四种关系”为原则，在实际工作中形成了既分工明确又密切配合的良好局面班子的团结是最重要的团结，班子是示范，是以上率下的样板，班子不团结，各自为政，就会起到不好的示范效应，群众就会不自觉的站队，甚至割裂职工队伍，形成“军阀混战”的乱局班子团结协作，是发展之福，职工之福想要成为一个团结优秀的集体，需要每一个人都用真诚去面对集体中的其他人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。

物测队班子成员真诚相待，相互扶持，虽然分工有所侧重，但是目标一致面对严峻的经济形势，我们共同的想法就是如何摆脱困境，实现稳定发展和保证职工收入的稳定在这个大前提下，我们所作的每一项工作都要围绕这一前提展开王念民同志作为队长，他主要考虑物测队在困难的形势下如何发展和怎样发展的事情，他的想法是：随着煤田地震勘探主业的下滑，我队要及时转变发展思路，尽快摆脱煤田地震勘探一业独大的局面，实现向集多种勘察手段、多种服务领域的综合性大地质转移为了保证实现发展方式的平稳转型，他主张成立了五个创新攻关小组，争取在城市地质、灾害地质、金属非金属及立项等方面有所作为为了保证转型平稳，他侧重于市场开拓和回收应收账款，保证转型期的物质基础这些思路的实现需要班子成员密切协调配合我作为书记在做好党建工作的基础上，积极主动参与了很多管理方面的事情，比如孙家站基地供电改造移交、基地办公楼维修设计、个别信访案件的处理，野外分队财务审计等，我的想法就是要积极主动作为，为行政工作提供支持于卫东总工程师在转型发展上提供助力，他亲自参与审查五个小组的工作，特别是在专业培训、非煤立项等方面领导物探技术部具体工作人员精心组织细心研究，研究资料、划分区块，打开了我队过去从未接触过的新领域。

副队长王颖国主管安全、生产、设备，在地震项目锐减的形势下，他积极主动作为，参与综合物探、测绘等市场项目的竞争，为打开新市场尽心尽力这些同志的工作，不但为物测队转型发展做出了贡献，也为王念民同志解除了后顾之忧，使他能全身心投入到市场开拓、催要回款的具体工作中歌德说：不管努力的目标是什么，不管干什么，单枪匹马总是没有力量的，合群永远是一切善良思想的人的最高需要我们相信，只要我们班子成员齐心协力，我们一定会克服困难，最终实现转型发展、稳定发展、和谐发展的目的三、上下齐心，其利断金上下同欲者胜好的思路和好的决策要转化为广大职工的自觉行为，才能形成合力，开创新局面，这也是我们党群众路线的基本要求我们要让职工知道怎么了、怎么办怎么了，就是让职工明白，我队因为整个地勘行业不景气，正陷入发展困境，我们的市场项目锐减，经营收入锐减，我们的个人收入面临降低的局面该怎么办？只有团结一心，开拓进取，按照单位制定的既定方针努力奋斗，才能摆脱困境，实现单位事业和个人收入的稳定在研究基层单位自主经营方案的过程中，我队先后征集了机关中层干部、二级单位领导班子、基层职工代表的意见，在制定方案的同时，广泛宣传我队面临的经济形势和转型发展的具体思路，就怎么办的问题集思广益，海纳百川。

职工理解了为什么这样做，就会从心底接受大队做出的决策，自觉把自己置身于单位发展的大局中，转变为自觉行为，同心同德，同进同退走群众路线，是集中广大职工的集体智慧，使决策民主化、科学化团结职工不是哄、更不是讨好要让每个职工明白自己肩上的责任，每个人都应该有自己的一份“责任田” 面对不合理现象，要敢于管、敢于批评XX 年，我队严格了考勤制度，改革了职工考核评比打分制度，就是要纠正职工中存在的纪律松弛、软懒散现象，端正队伍风气，清除负面影响，提高战斗力和凝聚力，以刚性制度约束，规范职工行为，树新风、扬正气可喜的是，自实施考勤以来，机关工作作风明显好转，在正风肃纪方面有了良好开端XX 年，我队改革了差旅费报销办法，不再报销公出饭费修订了报告负责人投入工资办法，进一步缩小了收入差距免除了个别人员的中层干部职务，通报并整改了一些在内部审计过程中发现的不合理不规范的行为事实证明，团结不是一团和气，敢管、敢于对不合理的现象亮剑，也是团结的手段，是维护公平正义的要求XX 年，我队仍然面临发展、回款和管理三大任务，围绕着三大任务，我队党委和行政要进一步加强沟通协调，讲规矩、识大体，团结带领职工迎难而上、奋力开拓，为实现物测队稳定、和谐发展而努力奋斗。

XX 年我队面临诸多的困难：财政出资项目立项艰难；地震勘探市场项目锐减；综合物探、测绘和非开挖市场项目单一并呈现萎缩态势，经济形势日趋严峻新班子于 5 月份正式就位后，紧密团结、共克时艰，带领广大职工共同努力，维护了物测队稳定发展的局面一、党政配合，同心同德地质局党委对基层单位主要领导干部实行交叉任职，深入落实一岗双责，从顶层设计层面进一步打通了党政工作密切协调、深度沟通的渠道物测队新班子就位后，对现有 4 名班子成员的工作进行了详细分工，根据魏局长《在 XX 年党建工作座谈会上的讲话》精神，物测队党委书记和队长的主要职责也进行了详细划分，党政主要负责人根据分工不同，各有侧重，分工强调的是各负其责，但是日常工作主要是沟通配合认真贯彻执行“三重一大”民主决策制度，是党政协调配合的制度要求物测队新班子组建后，我们严格遵守这一民主决策制度，凡涉及设备采购、大额资金使用、人事任免、项目实施等方面，都通过党委会研究，广泛征求意见，使决策既符合民主意志又符合现实需要我们认为，党政协调配合，不是党政相互制衡、争权夺利，而是党政领导真心实意的为了一项事物坦露自己的真实想法，然后彼此补充、彼此提醒，考察将要做出的决策是否科学合理，是否符合政策法规要求，避免失误和犯错。

XX 年，我队为了实现转型发展，正式出台了“基层单位自主经营实施方案” ，成立了“五个创新小组” ，这些涉及转型发展的重大决策是在经过党政领导班子集体研究，广泛征求职工意见的基础上形成的，体现了民主决策和群众意志，现在已经实行，有待于在实践中进一步检验完善此外，个别人事任免事项和取消“报告负责人设计费和报告一次通过奖”以及修改“报告负责人项目工资投入办法”等涉及具体事务的决策，也是经过党委会和党政联席会反复酝酿形成的，是党政协调配合的成果二、班子协调，形成合力党政正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间存在着领导与被领导和相互协调配合的关系我队班子 4 人按照工作范围进行了分工，明确了职责范围我们按照魏局长的讲话要求，以处理好“四种关系”为原则，在实际工作中形成了既分工明确又密切配合的良好局面班子的团结是最重要的团结，班子是示范，是以上率下的样板，班子不团结，各自为政，就会起到不好的示范效应，群众就会不自觉的站队，甚至割裂职工队伍，形成“军阀混战”的乱局班子团结协作，是发展之福，职工之福想要成为一个团结优秀的集体，需要每一个人都用真诚去面对集体中的其他人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。

物测队班子成员真诚相待，相互扶持，虽然分工有所侧重，但是目标一致面对严峻的经济形势，我们共同的想法就是如何摆脱困境，实现稳定发展和保证职工收入的稳定在这个大前提下，我们所作的每一项工作都要围绕这一前提展开王念民同志作为队长，他主要考虑物测队在困难的形势下如何发展和怎样发展的事情，他的想法是：随着煤田地震勘探主业的下滑，我队要及时转变发展思路，尽快摆脱煤田地震勘探一业独大的局面，实现向集多种勘察手段、多种服务领域的综合性大地质转移为了保证实现发展方式的平稳转型，他主张成立了五个创新攻关小组，争取在城市地质、灾害地质、金属非金属及立项等方面有所作为为了保证转型平稳，他侧重于市场开拓和回收应收账款，保证转型期的物质基础这些思路的实现需要班子成员密切协调配合我作为书记在做好党建工作的基础上，积极主动参与了很多管理方面的事情，比如孙家站基地供电改造移交、基地办公楼维修设计、个别信访案件的处理，野外分队财务审计等，我的想法就是要积极主动作为，为行政工作提供支持于卫东总工程师在转型发展上提供助力，他亲自参与审查五个小组的工作，特别是在专业培训、非煤立项等方面领导物探技术部具体工作人员精心组织细心研究，研究资料、划分区块，打开了我队过去从未接触过的新领域。

副队长王颖国主管安全、生产、设备，在地震项目锐减的形势下，他积极主动作为，参与综合物探、测绘等市场项目的竞争，为打开新市场尽心尽力这些同志的工作，不但为物测队转型发展做出了贡献，也为王念民同志解除了后顾之忧，使他能全身心投入到市场开拓、催要回款的具体工作中歌德说：不管努力的目标是什么，不管干什么，单枪匹马总是没有力量的，合群永远是一切善良思想的人的最高需要我们相信，只要我们班子成员齐心协力，我们一定会克服困难，最终实现转型发展、稳定发展、和谐发展的目的三、上下齐心，其利断金上下同欲者胜好的思路和好的决策要转化为广大职工的自觉行为，才能形成合力，开创新局面，这也是我们党群众路线的基本要求我们要让职工知道怎么了、怎么办怎么了，就是让职工明白，我队因为整个地勘行业不景气，正陷入发展困境，我们的市场项目锐减，经营收入锐减，我们的个人收入面临降低的局面该怎么办？只有团结一心，开拓进取，按照单位制定的既定方针努力奋斗，才能摆脱困境，实现单位事业和个人收入的稳定在研究基层单位自主经营方案的过程中，我队先后征集了机关中层干部、二级单位领导班子、基层职工代表的意见，在制定方案的同时，广泛宣传我队面临的经济形势和转型发展的具体思路，就怎么办的问题集思广益，海纳百川。

职工理解了为什么这样做，就会从心底接受大队做出的决策，自觉把自己置身于单位发展的大局中，转变为自觉行为，同心同德，同进同退走群众路线，是集中广大职工的集体智慧，使决策民主化、科学化团结职工不是哄、更不是讨好要让每个职工明白自己肩上的责任，每个人都应该有自己的一份“责任田” 面对不合理现象，要敢于管、敢于批评XX 年，我队严格了考。