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如何加强仓库管理如何加强仓库管理 仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业管理的关键控制点在ERP系统运行期间，由于每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员工作量较大，未录、漏录、错录等经常发生的原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营 •2、物料管理管什么？任何一项管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也一样T Time时间指物料的交期、入库时间、使用时间、仓储时间、退料时间等等 Q Quality质量指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等C Cost成本指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本 物料管理如何管•1）先进先出原则(FIFO)•2）锁定库位原则（定置定位）某物料固定摆在某库位，固定库位就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料•3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料 •4）库存的ABC管理原则：•　　A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;•　　B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;•　　C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

•　　因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料 •5）“六不入”原则：•　　①有送货单而没有实物的，不能办入库手续;•　　②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续;•　　③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续;•　　④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续;•　　⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续;•　　⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续 • 6）“五不发”原则：•　　①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料;•　　②手续不符合要求的，不能发放物料;•　　③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料;•　　④规格不对、配件不齐的物料，不能发放;•　　⑤未办理入库手续的物料，不能发放 •7）一次出库原则：•　　每次物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错 •8)门禁原则：•　　①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库;•　　②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;•　　③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

•9)“日事日毕、日清日高”原则：•　　①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高•　　②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和5S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞•　　③仓管员当日的单据必须在当日录入系统 •10)以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理 三、仓管员工作要求三、仓管员工作要求•仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;"事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料") •责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质、业务操作水平及工作环境的影响•仓管员是仓库的管家，权力小但责任大•仓管员的责任心可以表现在 •1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致;•2、完成一件工作后要作(做)自我检查，以发现问题及时解决;•3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;•4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"; •5、工作主动，而不是被动等待安排;•6、对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。

仓管员工作规范中明确要求•1、入库验收：•　　在物料正确的前提下，入库时要把好三关：•　　①数量关：入库时要点清数量;•质量关：IQC对来料质量进行检验和控制;•　　③单据关：单据（主要是送货单、缴库单）不全不收，手续不齐不办审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时录入ERP系统 •2、保管：•　　①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取•　　②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落•　　③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废•　　④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与ERP系统一致) •3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐•4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式（领料、以旧换新），目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计 •不允许负数出库，如此，仓库就不会亏空奇怪的现象 系统的帐上，仓库物料库存数量竟然会是负数，这与实际明显不符物料最多用完，数量为零，怎么会出现负数呢？出现负数，则说明库存的帐目与实际肯定不符这是一个明显的错误 四、改善仓库管理的几点举措：四、改善仓库管理的几点举措： •1、明确组织架构。

生产部是仓库的归口管理部门,由于公司没有物控和仓库主管岗位,那么生产部经理就兼了仓库主管通过每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员绩效考评等工作改 善仓库的管理财务部作为数据的监督和使用部门,有权对仓库管理的相关问题提出改善建议或措施.•2、合理规划仓库 仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输尽可能将仓库进出门规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性仓库内要留有必 要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据录入ERP系统的时间 象象 山山 华华 盛盛 塑塑 胶胶 制制 品品 有有 限限 公公 司司仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力  结束语结束语谢谢大家聆听！！！谢谢大家聆听！！！31。