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团队建设心得体会8篇 期盼已久的户外拓展之行在不经意间已静静降临，并且在我还没预备好的状况下匆忙完毕了 第一次参与拓展，既兴奋又期盼，脑海中不断出现出多种画面，而当导师问到团队建立跟那些活动相像时，我第一时间想到的是高中的夏令营和大学的义教高中的夏令营——首领训练营围绕的也是团队建立，而义教让我表达得更多的是团队为了实现一个共同目标的努力及团队的力气于是无形间我对这次的拓展抱着很高的期望，可两天过后，发觉现实跟想象中的有着肯定的区分，心里难免会有落差但不管怎么说，两天的熬炼还是让我学到许多 一个好的团队，必需要有一个明确的共同目标，成员之间要相互信任、沟通，在实现目标之前务必做好打算，合理配置资源，以最低的本钱完成最高的目标以下是我这两天的主要心得体会 一、齐眉棍，同心杆 这是拓绽开始前的热身小嬉戏，由5男5女零距离站立，伸出左手食指将竹竿放置腰部以下很惊奇，导师放开竹竿后，竹竿就始终向上升，参与嬉戏的同事似乎也不知道为什么竹竿始终向上。

后来见到他们都在争论，不断地改善方法，台下的我们也不住地给他们提建议，在屡次尝试后最终完成了任务 感想：坐在台下看着他们的一举一动：尝试，失败，争论，尝试每一次的失败大家都立刻进展总结，跟同伴们共享自己的看法，也听取台下人的建议，一次一次地尝试着直至胜利这就是团队，大家为了共同的目标，集中精力，共同奋斗，并且充分地运用了外部资源 二、队名、队歌、队徽、口号 队名，是通过一个小嬉戏来选定的每组在最短时间内完成从1到50的报数任务便获得队名的优先选择权由于我出错的频率较高，于是大家都给了我许多建议和要求，例如：报数时要大声点，要把自己报的那几个数字记好，并且快速做出反响听到这些时心里有点不好受，但又非常清晰别人给意见也只是为了团队好，我不应当跟自己团队貌合神离，我应当庆幸别人情愿给我意见，并快速融入到团队中去 一个好的团队必需建立在信任的根底上，要学会信任自己，信任别人并且要了解队友的性格特点，赐予支持和鼓舞作为领导的更应留意下属的心情，准时做出反响，这样才能保持团队的形神合一，保证团队的分散力 尽管在这个阶段还无法全身心投入，但依旧会跟着大伙的步伐走。

在确定“小肥羊”这个队名之后，我们便开头预备我队的队徽、队歌、口号而我则负责帮助用积木设计我队的LOGO，经过也许20分钟之后，我队的全部标志性东西最终尘埃落定LOGO是一只会飞的羊（小飞羊），意味着我们小肥羊队必会排解万难，一飞冲天队名、队徽、队歌、口号是我们队的精神象征，也是我们队的文化特征，这有助于增加我队的分散力同样，一个企业必需要有其独特的企业文化，它有助于把企业员工的个人目标引导到企业所确定的目标上来，把各个阶层的员工团结到本企业的文化当中，形成一种分散力和向心力，并且鼓励员工为了共同的目标而不断进取，共同奋斗 三、牵手 这个工程直接一点来说可以叫做“盲人与哑巴的故事”，顾名思义是由哑巴带着盲人走路，一开头我便当了盲人，还清楚的记得在黑漆漆的世界里，突然有只手快速地挽着我走，当时的第一感觉是：恐惧！不知道是什么样的人，心里觉得有点怕，可是摸到那人的手之后就一点都不可怕了，她给人一种安全感，让我可以完全信任，后来在走的过程她也是无微不至地照看着我，遇到落差大的地方还抱着我下去，而且上下楼梯的时候她还会有规律地拍我的脚示意，很快我们就形成了一种默契不过在走的过程中我还是改不了多话的共性，一边走一边说，遇到坑坑洼洼的时候还是会反射性地提示后面的人要当心。

在回来的路上，我们角色互换，但不能带回刚刚带自己的那个人，我发觉自己不太会当带路人，很想照看同伴，可是又不知道应当如何改善，由于这次走的是回头路，我总是想着同伴刚刚已经走过一样的路，应当有底了，他能应付的，而且他没说什么，所以我都不知道怎样才能更好地带路了 这个活动充分地表达出队员之间的信任，盲人要英勇地信任同伴，跟着他走，而带路的人更加要思索怎样才能取得别人的信任，尤其是一个盲人在工作中我们更要信任自己的同事，进而信任自己的团队，只有信任，才能更好地融入此外，团队内部还要沟通好，不能总是想固然，有问题就要说出来跟大家争论，有想法更要跟大家共享，要不别人不知道你需要什么，更不知道怎么去帮忙你 四、天梯 我对这个高空工程的印象最深，两个人（一男一女）的协作，从地面徒手登上最高的那根圆木眼看那五根圆木，还没上去，我就已经脚软了第一根是我踩着队友上去的，后来的每一根都是队友踩着我上去，然后再把我拉上去两人安全爬上第五根的圆木是我们的目标 一开头真的觉得有恐高症的我不行能这个任务，这考验的不只是士气，还有帮助但我没想过放弃，并且还是第一个挑战这一工程的，不过上到第四根圆木时还是消失了一个危险画面，我跟队友的手差点就抓不住，险些就掉下来了，但最终在队友的帮助以及其他队友的鼓舞下，我还是顺当地完成了工程。

那时我真实地体会到团队的力气，有团队的支持我可以克制恐惊，布满力气不断向上我永久会记得是你们的鼓舞和支持，让我有士气挑战极限，让我顺当登上天梯假如没有队友的帮忙，我不行能自己一个人爬上天梯，是你一步一步把我拉上去的，后来才知道那时你自己也可怕，但是怕我更可怕，所以始终都撑着这就是我的队友！这就是我们的团队！ 五、挑战150 在150秒内完成7项任务，一开头就觉得不行能，但最终合理打算及安排后我们还提前完成了 体会：在这个工程中主要要做好打算，合理配置资源，发挥个人的特长在我们的实际工作也是那样，首先是打算好完成每个工程的先后挨次，充分利用时间；同时还要发挥每个人的专长，各司其职，以提高整个团队的工作效率在我们实际的工作过程中，许多工作，特殊是在处理突发性大事时，我们都要立刻建立一套处理问题的方案和流程，不能由于时间紧、任务急就乱了阵脚只有合理组织安排工作，才可能有高效率的工作效果 团队建立心得体会 篇二 高效团队建立与学习心态预备心得体会倾听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式根本一样，培训结果收效甚微；1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的满意与畅快，收获到意想不到的惊喜与胜利！ “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。

一棵安康高大的树木，肯定是从茂盛的森林中生长出来，这棵树假如离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地企业竞争不是个人赛，而是团体赛因此，增加领导才能，实施人文治理，提倡人尽其才，各司其职，增加团队分散力、向心力，实现才智共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式进展 一、增加领导才能 增加和发挥领导的指导作用，首先领导必需以身作则，为团队成员起典范和示范作用；其次，明确企业的经营理念、目标；再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员的潜能比方，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带着下，群狼捕猎胜利、共渡难关 二、增加团队合力 在每一所企业里，都有一个浩大的团队，大家由于心态、观念、力量的不全都，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，许多工作进展缓慢，作为和治理者必需以人为本，实行科学有效的治理方法，让全体员工凝成一股绳，建立一支高效团队 1、目标引领：团队分散力是无形的精神力气，是将一个团队的成员严密地联系在一起的看不见的纽带。

团队的分散力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的表达因此要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和剧烈的共识，增加团队成员对团队的向心力、分散力，使团队走向高效 2、沟通协调：领导要进展充分沟通，引导团队成员调整心态和精确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清晰如何去做，增加团队成员之间的沟通和协调其次，领导要准时发觉团队与中层领导之间的冲突冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现 三、实施人文治理没有法规不成方圆 同样，企业要加强团队建立必需要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，表达人文化治理其次，人文治理还表达在要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来治理团队，让团队成员心服口服 团建的心得体会 篇三 我参加公司这个大家庭没有多久，很荣幸能和大家一起参与团建活动，也特别感谢领导情愿花费时间、精力和金钱来培育我们过多的官方话不说，我想就此次团建活动，表达我自己最真实的感受 一、团建活动的目的 由于我之前参与过几次别的公司组织的团建活动，就我个人理解，团建一般指团队建立，简洁说就是通过一些活动或嬉戏，发觉和暴露团队问题，从而不断反思并设法解决问题，最终使团队成员具有大局意识，效劳精神和沟通协作的力量。

二、此次团建活动的过程中存在的问题 1、前期筹划 本次活动的前期筹划工作是由财务部沈怡鑫负责，同浩安公司一起联谊前期筹划运筹已久，但因各种缘由无法安排而屡次延期可能是由于没有阅历，我认为沈怡鑫在前期工作上没有做得很好甚至没有团建活动筹划书、团建活动流程等文字性的文件，只是一味地听从浩安公司的安排，失去了我公司的主动性导致后面的一些事情没有打算性 2、行程安排 活动统一规定是5月19日（星期四）中午1:00在公司集合当天浩安公司的员工已经到达我公司，我公司人员却未到齐浩安公司的员工只好先行动身，我公司的员工都在楼下等王总，等全部人都安排上车后，王总反问大家，“不是说一点动身吗，怎么到现在了？”众人大眼瞪小眼，没有人说话不管是领导还是员工，既然有了规定和制度，都要以身作则 3、活动过程 大家到了酒店，安置好随身物品后，都接到通知在宾馆门前集合浩安公司的人都聚拢在一起照相留念，我公司的人却迟迟不能集合齐全很为难，最关键的缘由是领导太多，却没有一个真正能领导大家的我说这话可能潘总不爱听，但我信任自己的直言不讳能够起到良药苦口的作用公司的集体活动，大家身上都穿着公司统肯定制的服装，却没能统一听从安排。

在其次天训练的“达芬奇密码、沙场点兵、穿越封锁线”这些团队建立工程，特别有训练意义，同时也带有肯定的挑战性与竞争性每个人都为了整个小组的成功而付出自己的脑力和体力劳动，为了共同的目标严密地团结在一起这让我联想到，在实际工作中，当我们团队遇到困难的时候，只要坚决信念，乐观努力，付诸行动，就可以战胜一切困难以上几个工程是考验我们团队能否合理的利用资源，相互协作，相互沟通的力量在团队建立的过程中，很多队员都为团队完成训练科目发挥了作用，但是假如没有统一的指挥，团队就会消失混乱，训练科目也难以胜利完成这就要求我们团队要有完善的组织体系，要领导有力，分工明确，执行到位，要彼此信任，理解和包涵我觉得咱们公司的这个团队在这方面还存在欠缺 三、个人想法和建议 上面这些就是我参与此次活动的心得体会，都是我自己的真实想法不只是这次团建活动，在公司这么长时间我已经深有体会，只是站在一个员工的角度，我没有权利和资格对自己的上层领导说三道四我还很年轻，没有多么丰富的阅历，只。