浅议如何加强建筑工程管理中成本管理.doc

浅议如何加强建筑工程管理中成本管理【摘要】本文将深入研究工程建筑管理中的成本管理的重 要性，指出当前企业工程建筑管理中成本管理的不足之处， 并提出合理化建议关键词】建筑工程管理；成本管理；1. 成本管理在工程建筑管理中的重要地位完善的成本管理可以使企业以最少的成本获得最大的 收益具体而言，一方面，完善的成本管理可以促进工程项 目的顺利完成在整个工程项目中，完备的成本管理可以系 统全面的管理整个工程项目的各项收支，在保证履行合同要 求的前提下，可以为企业取得更多的收益，因此完善的成本 管理可以促进工程项目的顺利完成另一方面，成本管理可 以对不确定性成本进行科学有效的管理在建筑工程项目 中，除了确定性成本外，还存在一些风险性成本，通过成本 管理可以对这些不确定性成本进行预测，并采取相关对策来 管理控制这些不确定性成本，最终促进整个项目工程的顺 利进行2. 在工程建筑管理中，成本管理存在的不足2. 1缺乏成本管理意识在企业管理部门中，各部门的成本管理意识淡薄，员工 的责任不明确，不能正常的开展管理工作不，有时即使在明 确责任的情况下，各部门是各行其是，缺乏交流和合作，大 大影响了成本管理的效果。

2. 2不重视成本分析成本分析就是在产生消耗后，依据相关资料，将消耗的 实际值与预算值进行比较，得出差异并进行分析汇总，找出 存在差异的原因，为以后项目工程成本制定提供借鉴，达到 降低工程成本，提高企业经济效益的目的但是我国一些企 业不重视成本分析，没有真正认识到成本分析的重要性，忽 视了对工程项目的盈亏分析，在这种环境下，缺乏成本分析 的经验，无法为其他工程项目提供科学有效的建议2.3计划与实际情况不一致在实际的建筑工程管理中，一些企业不能严格的实施成 本计划，随意性较强，使得实际与计划出入较大一些企业 甚至没有认识到成本计划的重要性，制定的计划质量不高， 在实际工程建设中，造成了较大的出入2. 4对成本管理的监督管理不足目前我国一些企业的管理监督力度不够，相关部门在实 际的监督管理中存在许多不足，对建筑材料的质量、劳动 力的技术水平、材料领用制度以及机械设备的使用等问题监 督管理不到位3. 完善工程建筑管理中成本管理的几点建议3. 1制定科学合理的施工计划在工程建设前，要制定科学合理的施工计划，正确把握 工程的组织管理，技术方案以及施工进度，在确保履行合同 的前提下，降低成本对于一个建筑工程而言，工程质量是 最主要的因素，决定着企业的成败，同时施工进度和企业的 经济效益也十分重要，企业在保证工程质量的前提下也要考 虑到施工进度和经济效益，所以，企业要制定科学合理的施 工计划，有计划的进行成本管理的预测，为制定出可行的成 本管理提供条件。

3.2增强成本管理的意识企业的经营管理层要正确认识成本管理的重要性，将成 本管理摆在重要的地位，定期对各个部门进行考核还要 在全体员工中进行相关的宣传教育，建立有效的激励机制， 增强员工的成本管理意识，使全体员工正确认识成本管理的 重要性，从而促进成本管理的有效实施此外，在成本控制 中要遵循节约的原则节约是指在项目建设中要尽量减少各 种资源的消耗，有关监督管理部门要做好自己的本职工作， 对建筑过程的全过程进行及时有效的监督管理，提高工程项 目的科学管理水平3.3对工程项目进行科学合理的成本预测和分析一方面，在工程项目开始前，相关部门要以节约和实事 求是的原则为指导，对项目成本进行科学合理的预测，预测 出整个工程的总成本，并将它作为进行成本控制和工程考核 的重要依据此外，在建筑工程的整个过程中要做好成本分 析工作在工程进行阶段，要定期进行成本分析，对超支部 分认真分析其原因并提出合理化建议在建筑项目竣工后， 也要对整个工程进行系统全面的分析，认真分析成本收支差 异的原因，为企业以后的发展提供经验3.4严格控制材料费用在整个工程项目支出中，材料费用支出占很大的比重， 严格控制材料成本有助于企业经济效益的提高。

首先，在材 料采购时，必须严格控制材料价格，对材料采购中发生的私 人牟利行为进行严厉的打击，确保材料价格的合理在材料 验收过程中，保证验收员对工作认真负责，认真核实材料的 数量和质量材料入库之后，要定期对库存进行检查，保证 账面记录与实物相符；在材料领用时，也要加强管理，保证 材料都能用到实处成本管理是一项系统全面的工程，贯穿 项目工程的全过程，其意义十分重大，企业必须认真落实成 本管理工作，加强监督管理力度，在实践中不断总结经验， 建立起一套系统全面的成本管理系统，为企业创造更多的经 济效益参考文献[1] 高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问 题与发展对策[J].现代经济信息，2010 (15).[2] 薛玉高.试论建筑施工企业工程项目成本控制要点[J].价值工程，2010 (23)・[3] 甄池光.建筑工程成本管理与控制[J].科技资讯， 2009 (19).[4] 范承.建筑工程项目成本控制体系分析[J].中国 新技术新产品，2010 (19).。