便利店损耗责任管理.docx

便利店损耗责任管理1. 损耗率标准： 超市门店正常经营的盘点损耗率为3‰以内（不含生鲜20大组）； 新开门店的首次盘点损耗率为10‰以内（不含生鲜20大组） 2. 门店损耗责任金额计算方法： （1） 门店损耗责任金额=门店损耗金额—门店允许损耗金额（未税进价核算） （2） 门店允许损耗金额=当期自营商品未税销售总额损耗率标准 （3） 损耗率%=盘点差异未税进价金额/期间自营商品未税销售金额1000‰ 3. 损耗责任承担对象：门店全体员工 （1） 以当月门店人事行政部花名册为准； （2） 新进员工试用期间不参加；员工离职时，一次性扣除损耗承担金额未缴纳部分员工岗位异动时，按原岗位承担损耗责任金额 （3） 各岗位承担系数 职位名称 店长办 超市部 财务组 采购组 企划组 鞋服组 防损组 信息组 人事组 客服组 收银组 店长 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 店助 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 经理 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 领班/助理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 员工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 促销员 0.5 0.5 4. 实施办法 （1） 财务部确认每季度大盘点的损耗承担金额。

（2） 人事行政部计算门店盘点损耗责任金额的承担基数 损耗金额承担基数=门店损耗责任金额当月门店实际员工系数之和 （3） 人事行政部计算员工的损耗责任金额，分三个月在绩效工资总额中予以扣除，用于冲抵超市的账面亏损 l 员工的损耗责任金额=损耗金额承担基数承担系数； l 每月扣发金额不得超过当月绩效工资总额，员工固定工资应该予以保证； l 损耗责任金额扣除时，应先计算出员工绩效工资总额，再扣减当月应承担的损耗责任金额 l 代发工资的促销员在代发工资时扣除，其他促销员按损耗责任金额缴纳每月扣发金额不得超过50元 5. 对盘盈的门店，应追查原因，对门店店长、卖场经理、直接责任人予以处罚处罚金额不超过当月绩效工资总额 6. 对严重盘亏的门店，应查清原因，必要时应进行重盘，重盘准确后，经财务部确认，损耗金额按实施办法进行处理 7. 对盘亏金额巨大的（季度损耗率盈亏超过标准2倍以上）门店，已给公司造成的损失无法追回的，属于管理不到位或未按公司流程执行的，对各主要负责人进行行政处罚并承担相应的经济责任，上限五千元 8. 对为逃避损耗责任制在盘点过程中作假的，按人力资源手册规定处理。