财务经理审批合同-慎重把握5要素.docx

财务经理审批合同，慎重把握5要素第一部分：审核哪些合同合同就是交易，就是利益---合同代表着一个公司的交易、经济业务；有些业务没有签合同，但是不代表不须要签，往往是这些没有签合同的业务都是金额不大，风险不大，以及一些老客户一、合同管理比较好的公司什么样？1.有制度---有相应的格式文本，有相应的规定，谁审核，谁签字，谁保管；2.有人员配置和责任人----合同有特地的人员来负责；3.有合同管理记录和报告----有谁来审批,和记录；4.有不断改进的措施---在制度流程制定出来之后，要在执行的过程当中不断的进行完善和修改,依据业务实际状况进行修改二、合同的分类管理和授权三、哪些合同须要财务经理审核并不是全部公司全部的合同都须要财务经理来审核，财务经理只须要审核与财务报表相关的合同就可以了，像是与公司收入，成本费用相关的这些都须要财务经理严格审核其次部分：合同审核的步骤第一步：是否符合公司流程制度，是否符合公司的审批流程，是否满意公司信息系统管理的规定，合同的内容是否在公司的预算之内，假如不在公司本年度的预算之内，财务应当予以驳回，不能通过审核还有一点须要留意的就是审核的内容是否在财务经理的工作范围之内，例如：公司请明星代言的合同就不是财务经理的审核范围。

其次步：合同的成本利润状况，也就是说全部跟公司收入，成本费用相关的合同，财务经理都应当进行相应的把关，预料一下所签的合同是否可以给公司带来利润，并且要看一下，公司的现金流是否能够支撑这个合同的执行直至完成第三步：合同的风险1.业务风险2.财务的风险3.法律的风险第四部分：合同审核所需的打算首先，公司须要有一个完整的制度，假如没有制度的，必须要有一个以前的惯例或者习惯，有可以参照的东西其次，公司要有协作合同管理制度的落实措施，包括：§ 整合了合同批准权限及流程的办事手续（审批单）§ 相应岗位和人员的配备---审核的机构一般是：法务部、行政部、人事部、评审---总经理签批最终，应当有合同执行管理与阅历积累§ 过去合同执行中重大问题和常见问题§ 合同业务的阅历第五部分：各类合同的审核要点审核选购 合同的关注点§ 是否在预算之内；§ 是否有资金付款；§ 审批流程是否合规；§ 看对方的账户信息是否完整；§ 有无退赔的约定；§ 合同上面是否有开票的约定，开票信息；§ 是否约定开专票或者普票的要求等总结】§ 财务经理不须要审核公司全部的合同§ 财务经理不须要审核合同的全部方面提示：此文仅代表作者个人观点，纳税人要依据自身状况量身定夺，以纳税人自身利益为重心，但不能触法律底线！ 1 / 4。