初探创先争优活动考评激励机制.doc

初探创先争优活动考核鼓励机制近年来，xxx党委积极创新，敢于实践，通过建立创先争优活动考核鼓励机制，不断提高党员干部队伍管理的科学化水平，获得了较为明显的成效一、开展“三查三看”，是做好创先争优活动考核鼓励机制的前提条件针对党员承诺活动开展状况和存在问题，全面开展“三查三看”找差距活动，通过查摆差距，找准每个支部、每个党员创先争优的方向和承诺的着力点一是环绕创先争优查找差距结合开展创先争优争创主题和主题实践活动，看自身修养、工作水平、服务水平方面存在哪些差距，进一步明确争创的方向和目的二是环绕增进发展查找差距紧密结合蒲城加快发展的新形势，新任务，看思想观念、发展思路、服务能力方面存在哪些差距，做到心中有数、有的放矢三是环绕自身建设查找差距结合开展“党的建设年”活动，看廉洁自律以及工作态度、作风、效率等方面存在哪些差距通过开展“三查三看”，进一步促使全体党员干部自我结识、自我提高今年以来，全镇各支部和广大党员严格按照科学制定承诺、全面公开承诺、夯实践行承诺、严格评议承诺等环节，进一步夯实开展服务承诺活动，各支部共承诺事项47件，党员承诺事项573件，办结率达90%以上二、坚持规范运营，是做好创先争优活动考核鼓励机制的重要环节一是规范运营机制。

强化各支部创先争优工作机制，通过建立工作目的明白卡、为民服务承诺卡、完毕任务绩效卡“三卡”制度，开展支部和党员自评、领导点评、群众测评、组织考核“四评”机制，把哺育特色优势产业、完毕重点工作、村集体发展壮大、党员“双带”能力、践行服务承诺、群众满意度等状况融入到创先争优活动的具体环节环节，细化为各支部和党员的职责任务，按任务将责任贯彻到人，贯穿创先争优活动始终，精心组织，夯实推动二是规范履行职责每季度开展一次专项组织生活会，党员报告履行岗位职责、兑现承诺事项状况以及参与活动等状况，支部书记按规定予以点评，肯定成绩，指出问题，提出努力方向同步，年终各支部分别向上级党组织和党员、党员分别向党组织和干部职工进行述职，报告开展活动的做法和成效，分析存在的问题和局限性，提出改善的措施和措施，不断提高争创水平三是规范评议等次根据评议的具体规定，按照原则的内容，每季度召开民主评议党员干部会议，对党员干部学习、工作、作风状况以及存在的问题进行认真评议评议结束后，按照下级测评40％、同级互评30％、上级考核30％的比例，综合拟定党员干部评议成绩，并根据评议状况分别拟定优秀、称职、基本称职和不称职等次评议等次拟定后，各支部设立创先争优评比栏，全程动态公示党支部和党员的评比成果，并作为评先选优的重要根据。

四是规范推优排队结合年度工作考核，分别对各支部领导班子及成员和党员干部进行考核对领导班子及成员，由镇党委对照年度考核内容进行考核；对一般党员，由各支部结合平时掌握的状况进行考核在考核评价的基本上，镇党委根据评议成果，分别对各支部领导班子、党员领导干部和一般党员进行推优排队对推优排名在前的，优先提拔使用；对排名在中间状态的，采用措施，督促提高；对排名靠后的，进行诫勉谈话，限期整治提高同步，在“七一”前对各支部在创先争优活动中涌现出来的先进党组织和优秀共产党员进行集中表扬奖励 三、尊重群众评价，是做好创先争优活动考核鼓励机制的有效方式坚持群众路线，把群众满意度作为衡量创先争优活动考核鼓励机制工作成效的原则，通过入户走访群众、发放测评表、设立意见箱等多种方式，广泛征求党员、群众的意见和建议，最大限度地组织党员、群众参与监督先进支部和优秀共产党员的推荐评比工作为规范群众测评工作，积极履行一季一评议、半年一小结、年终一总评的群众评议制度，规定每半年和年终各支部要邀请党代表、人大代表、政协委员、服务对象和一般群众代表对活动开展状况、承诺实事办理状况以及评先选优状况按百分制进行满意度测评打分，90分以上为“满意”、70-90分为“基本满意”、70分如下为“不满意”。

满意度测评状况纳入党建目的责任制考核，满意度过低的，要进一步分析因素，制定改善措施，限期整治，促使各支部自找差距，自加压力，自觉争创总的来看，近年来，我镇基层党建工作在考核体系与鼓励机制方面摸索了某些措施和措施，也获得了一定的成效，但对照新形势、新任务规定，还存在创新不够，机制不活等问题此后，我们将以创先争优活动为抓手，健全完善科学的考核体系，切实发挥考核的导向、鼓励和监督作用，努力形成责任明确、领导有力、进展有序、务求实效的考核鼓励机制，不断增强基层党组织的发明力、凝聚力和战斗力，增强党员队伍的生机与活力一、体现分类考核原则，保证考核体系科学有用研究制定《开展创先争优活动考核措施和考核细则》，着力在考核评价的上下功夫，根据发展差别和干部岗位职责不同，体现实事求是，进行分类考核将全镇各部门、单位分为党群部门、经济部门、非经济部门、业务部门，分类别实行年度目的责任考核，建立了科学合理、公平公正、口径一致的目的管理考核评价体系，增强了目的管理考核评价的可比性同步，分类设立考核内容按照“党委看发展、部门看服务”的考核理念，合理设立考核指标体系，将开展创先争优活动状况纳入全镇各部门各单位综合考核，在下达目的任务时，从经济发展、社会发展、民生保障、生态环境、社会治安、城乡统筹和新农村建设、作风建设等方面细化量化指标进行考核，并在招商引资和重点项目建设等方面增长加分项目，鼓励突出特色，跨越发展。

在部门指标任务设立中，除设立职能工作目的以及班子和队伍建设外,还要增长单项工作在上级获奖和争项目争资金等自创性工作，鼓励争当先进、勇创一流，使创先争优目的与经济社会发展目的和党建考核目的相衔接、相一致，形成对的的考核导向二、改善具体操作方式，保证考核手段规范实用采用定量与定性的方式摸索平常考核方式，将重点工作和重大项目建设督查、全镇各职能职责部门拟定的工作任务指标融入到平常考核指标中加强平常考核与年度考核的有机结合，将平常考核成果以一定比例分值纳入年终考核体系，使平常考核与年度考核互相补充建立领导班子、领导干部平常考核工作档案纪实制度全面建立纪实档案数据库，详尽、精确记录领导班子、领导干部现实体现，将其作为平时管理和年终考核的重要根据在干部选拔任用过程中充足参照历年考核成果，并在在考察材料中反映所在岗位目的责任考核及领导干部个人近三年考核等次状况，做到既测试显能、显绩，又测试潜能、潜绩；既理解她的现实体现，又理解其历史工作；既进行历年来的纵向比较，又进行不同职务的横向比较，做到历史地、全面地理解干部三、完善鼓励约束机制，保证考核成果公开管用把年度目的责任考核评价成果的运用作为考核机制创新的突破口，强化考核机制对干部的鼓励约束作用。

完善年度目的责任考核成果与重点工作考核相联系鼓励机制对事关全镇经济社会发展大局的工业经济、项目建设、招商引资等重点工作实行季度考核、半年讲评同步，将重点工作考核成果与年终考核紧密结合，对季度重点工作考核单项工作首位的，在年终考核综合分中适度加分，单项工作末位的，在年终考核综合分中适度减分，持续考核处在末位的，取消单位年终考核优秀等次评比资格通过实行重点工作考核，充足调动全镇各级各部门抓重点、谋大事、促发展的积极性和积极性；完善年度目的责任考核成果与经济奖励相挂钩鼓励机制严格实行考核成果与干部经济利益相挂钩，对工作措施得力、成效明显、实绩突出的予以一定的经济奖励，让在工作中出了力、流了汗、干出成绩的干部得到实惠，激发干部干事创业的热情和激情，从主线上解决了干部源动力局限性以及干与不干一种样、干好干坏一种样的问题；完善年度目的责任考核成果与评先选优相结合鼓励机制充足发挥年度目的责任考核的鼓励导向作用，把年度目的责任考核成果与评先选优紧密结合，并作为全镇各级各部门评先选优的重要根据在向上级推荐先进集体、先进个人时，结合近年来年度目的责任考核成果，同等条件下优先推荐年度目的责任考核优秀等次多的部门及其支部领导班子成员；完善年度目的责任考核成果与干部使用相对接鼓励机制。

综合运用民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析、综合评价等措施，对年度目的责任、部门负责人进行同步考核，同步安排，分别评价，考核成果综合运用，实现考核、评绩、用人的有机统一和综合评价通过不断健全完善干部考核评价动态机制，提高考核评价工作的公信度，形成“以实绩论奖惩，凭实绩用干部”的良好机制，达到群众满意、干部满意、党委满意的效果。