员工调薪管理办法(共享).doc

员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境范围：适用于公司全体人员内容：1、 调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得 薪资调整2、 调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度调薪、职务晋升调薪2.1试用合格转正调薪，经用人部门和行政部评定为试用合格，调薪自试用期满的次 月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%.职员级（文职类、技术 员、组长、工程师等）1折20%、主管级15%-25%o2.2年度调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的二 至三月份进行2. 2. 1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的员工部分优秀员工可半年调薪一 次2. 2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司总经理确定年度 整体调薪的幅度2. 2.3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理依据各部门的职能或其它方血的 因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门2. 2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四 个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调 薪总额度）。

2. 2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度备注优秀（A—总分》90分）10%15%-25%良好（B-一80分W总分<90分）25%10%-20%一般（C一-70分W总分<80分）60%5%-10%较差（D-一总分V70分）5%0不予以调薪2.2.6详参年度考核表，附：《研发人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非研发/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》2. 2.7年度性调薪，其主要流程为：确定公司整体调薪幅度或额度I—>|各部门调薪幅度或额度I T员工年度考核I —>员工•个人调薪幅度或额度2.3职务晋升调薪，参照薪资结构中晋升职务后的试用工资执行，试用三个月后晋升 者须填写《试用•晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作， 方可调整为晋升职务的转正工资3、 公司各部门一线生产性员工，非一线生产性员工（文管、技术员、组长、工程师等）, 主管级的试用期均为一至三个月4、 试用期的界定以辑刀15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。

5、 一线生产性员工及非一线生产性员工（文管、技术员、组长、工程师等）试用转正 考核，需填写《试用・晋升述职报告书》6、 考核调薪审批6.1各部门试用期届满的员工，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能 力与工作表现，提报是否转正及是否调薪6.2各部门主管填写《员工考核评价表》，并实事求是地根据被考核者工作能力与工作 表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后送I口I行政部6.3行政部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》，结合被考核者的日常 勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见6.4行•政部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经理核准6.5考核调薪审批流程6. 5. 1被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送行政部复核；6. 5.2行政部主管复核后，呈送总经理核准；6. 5. 3经总经理批核后，行政部将调整后的薪资写入员工个人档案6. 5. 4行政部制作《调薪通知单》，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责人 将《调薪通知单》发至被考核调薪员工本人6. 5.5考核调薪流程，如下：7、附《试用-晋升述职报告书》、《员工考核评价表》、《调薪通知单》研发技术人员年度考核表考核内容（满分100）考评细则及分值德（态度）（20 分）1.纪律性（7分）能严格遵守公司规 章制度，无任何违纪 现象表里如一。

基本遵守公司规章， 很少违规偶有迁纪违规现象 但尚能及时纠正经常不遵守公司规 章，纪律意识差，且 屡教不改，表里不O7〜65〜432〜02.责任心（8分）良好的品行，可靠， 不自私，敬业，责任 心强,能彻底完成任 务，可放心交付工 作勤奋努力，热爱本职 工作,有时也会专研 业务投入感一般，对本职 工作态度中庸对本职工作缺乏动 力，工作马虎，常不 达要求8〜65〜432〜03.心理健康EQ（5分）成熟,工作不受情绪 影响，能承受压力有时难控制情绪激 动受到打击或不如意 情绪会波动数天经常感情用事，脆 弱，牌气暴躁5〜4321〜0能（能力）（20 分）1.专业知识技能（4分）具有超出本职工作 的知识技能,非常善 于学习具备完全满足工作 要求的知识技能，且 善于学习能基本掌握知识，能 操作但专业性一般， 尚能满足工作要求知识技能缺乏，致使 工作延误，不善学 习4321〜02.开发能力（4分）开发能力极强，能完成艰巨的开发任务具有良好的开发能 力，能胜任工作有一定开发能力，在 指导下能完成任务开发能力较差，常常 不能按期完成任务， 甚至无法胜任开发 任务4321〜03.创新改善能力（4分）能常对工作采用新 办法或提出新建议。

有时能主动提出或 采用新办法新思维， 但实施力不够创新力一般,在提点 下能融会贯通工作方法守|日，不愿 变革，甚至认为麻 烦4321〜04.沟通合作能力（4分）保持与上下级，平级 及客户的良好沟通， 非常积极主动地与 人合作合作性好，关系融 洽，具一定的团队意 识合作性一般,可达到 工作要求，能保持稳 定的关系不合群，关系紧张， 很少与人合作，上司 与同事非常反感4321〜05.计划控制能力（4分）有计划，分步骤，按 重要性工作，及时调 整工作有一定计划性， 也能及时调整计划控制能力一般工作常无计划，丢三 落四4321〜0绩（业绩）（50 分）1•月计划承诺2. 年计划承诺3. 部门目标完成4. 公司目标完成业绩考核成绩（100分）X 5（）% =50分勤（勤力）（10 分）1.勤奋，有效率（5分）效率很高，勤力聪 明，常提前完成工 作工作勤奋，总能准时 完成工作努力工作，偶有拖延 现象常不能依时完工作， 甚至催促仍落后5〜4321〜02.考勤情况、出 席活动、会议（5分）准时上下班，全勤， 无病假，准时出席会 议、活动迟到早退未超10分 钟，会议偶有迟到迟到早退未超30分 钟，缺席会议、活动 1次以内。

迟到早退超过30分 钟，或旷工，会议、 活动缺席次5〜4321〜0业务人员年度考核表考核内容考评细则及分值德（态度）（15 分）1.纪律性（5分）能严格遵守公司规 章制度，无任何违纪 现象表里如一基本遵守公司规章， 很少违规偶有违纪违规现象 但尚能及时纠正经常不遵守公司规章， 纪律意识差，且屡教不 改，表里不一5〜4321〜02.责任心（5分）良好的品行，可靠， 不自私，敬业，责任 心强，能彻底完成任 务，可放心交付工 作勤奋努力，热爱本职 工作，有时也会专研 业务投入感一般，对本职 工作态度中庸对本职工作缺乏动力， 工作马虎，常不达要 求5〜4321〜03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情绪 影响，能承受压力有时难控制情绪激 动受到打击或不如意 情绪会波动数天经常感情用中，脆弱， 脾气暴躁5〜4321 ~0能（能力）（25 分）1.专业知识技能（5分）具有超出本职工作 的知识技能,非常善 于学习具备完全满足工作 要求的知识技能，且 善于学习能基本掌握知识，能 操作但专业性一般， 尚能满足工作要求知识技能缺乏，致使工 作延误，不善学习5 4321〜02.创新改善能力（4分）能常对工作采用新 办法或提出新建议。

有时能主动提出或 采用新办法新思维， 但实施力不够创新力一般,在提点 下能融会贯通工作方法守旧，不愿变 革，甚至认为麻烦4321〜03.谈判能力（4分）谈判能力极强，谈判 中总能取得好的结 果具备较好的谈判能 力，能胜任工作谈判能力一般，勉强 符合工作要求谈判能力较差，工作常 常达不到要求，甚至无 法完成工作4321〜04.社交能力（4分）社会关系好,非常擅 长社交，并喜爱社交 活动有较好的社交能力， 有好的人际关系有一定的社交能力， 能符合工作要求社交能力欠缺，对工作 常造成困难，甚至对社 交具恐惧感4321〜05.沟通合作能力（4分）保持与上下级，平级 及客户的良好沟通， 非常积极主动地与 人合作合作性好，关系融 洽，具一定的团队意 识合作性一般,可达到 工作要求，能保持稳 定的关系不合群，关系紧张，很 少与人合作，上司与同 事非常反感4321〜06.计划控制能力（4分）有计划，分步骤，按 重要性工作，及时调 整工作有一定计划性， 也能及时调整计划控制能力一般工作常无计划，丢三落 四4321〜0绩（业绩）（50 分）1. 月计划承诺2. 年计划承诺3. 部门目标完成4. 公司目标完成业绩考核成绩（100分）X 50% =50分勤（勤力）1.勤奋,有效率效率很高，勤力聪 明，常提前完成工 作。

工作勤奋，总能准时 完成工作努力工作，偶有拖延 现象常不能依时完工作，甚 至催促仍落后（10 分）（5分）5-4321~02.考勤情况、出 席活动、会议（5分）准时上下班，全勤， 无病假，准时出席会 议、活动迟到早退未超10分 钟，会议偶有迟到迟到早退未超30分 仲，缺席会议、活动 1次以内迟到早退超过30分钟， 或旷工，会议、活动缺 席N2次5〜4321〜0非研发技术/管理/业务人员年度考核表考核内容考评细则及分值德（态度）（15 分）1.纪律性 （5分）能严格遵守公司规 章制度，无任何违纪 现象表里如一基木遵守公司规章， 很少违规偶有违纪违规现象 但尚能及时纠正经常不遵守公司规 章，纪律意识差，旦 屡教不改，表里不O5〜4321〜02.责任心 （5分）良好的品行，可靠， 不自私，敬业，贲任 心强，能彻底完成任 务，可放心交付工 作勤奋努力，热爱本职 工作，有时也会专研 业务投入感一般，对本职 工作态度中庸对本职工作缺乏动 力，工作马虎，常不 达要求5〜4321〜03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情绪 影响，能承受压力有时难控制情绪激 动受到打击或不如意 情绪会波动数天经常感情用事。