工程进度控制的内容与审批程序（可编辑Word版）.docx

工程进度控制的内容与审批程序（最新可编辑Word版）第一节本工程进度控制内容一、事前控制进度控制是动态控制，工程监理部要根据工程的进度情况，分析 进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施根据我们的监理经 验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：设计单位出图速度慢; 设计变更不能及时确认；施工方案和建筑材料、设备久议不决；设备 定货到货晚；分包商与总包方的配合不力导致扯皮现象发生；承包单 位人力缺乏；进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等 我部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承包单位、分包单位、 设备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞 后的潜在风险，采取相应的防范性措施1 .认真审核承包单位提交的本工程施工总进度计划1.1 在开工之前协助甲方制定一个切实可行的详细的统揽全局的 总控计划，确定工程进度里程碑实行目标控制，所有工作都将围绕 总控计划来进行，如合同的签订，材料、构配件和设备的订货进场， 施工进度计划管理均以此为基础1 . 2对总控计划进行层层分解将计划分为施工进度计划按总控 计划、单位工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，并分层次实 施监控，要求周进度保月进度，月进度保单位工程进度，单位工程总 进度保总控计划，以确保最终进度目标的实现。

延的原因确实属于承包商自身以外的，否那么不批准为工程延期由承 包商自身原因造成的工期延误，应由承包商承当其一切损失②关键线路发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上 时，才能批准工程延期如果延期事件发生在非关键线路上，且延长 的时间并未超过其总时差时，即使符合批准工程延期的合同条件，也 不能批准工程延期工程进度计划的关键线路并非固定不变，它会随 着工程的进展和情况的变化而转移的监理工程师应以承包商提交的 经自己和业主审核后的施工计划为依据决定是否批准工程延期③实际情况批准的工程延期必须符合实际情况为此，承包商应对延期事件 发生后的各类有关细节进行详细地记载，并及时向监理工程师提交详 细报告与此同时，监理工程师也应对施工现场详细考察和分析，并 作好有关记录，从而为合理确定工程延期时间提供可靠依据2 .工程延期的控制1）选择合适的时机下达工程开工令监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备 工作是否充分，如设计图纸能否及时提供，征地等原因，以防止由于 上述问题缺乏准备而造成的工程延期2 ）经常与业主沟通，提醒业主履行施工承包合同中所规定的职 责在施工过程中，监理工程师应根据实际工程进展情况经常与业主 沟通，提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责。

3）妥善处理工程延期事件当工程延期发生后，监理工程师应当根据合同条件进行妥善处 理这包括以下两方面的工作：①首先根据施工现场情况，在可能的条件下可指令承包商进行其 他工程或工程部位的施工这样既可以减少工程延期时间，也可以减 少其他方面的损失；②在详细调查研究的基础上，监理工程师应合理批准工程延期时 间3 .工程延期的制约手段1）停止付款当承包商的施工进度拖后，又不采取积极措施时，监理工程师可 以采取停止付款的手段制约承包商2）终止施工合同承包商严重违反合同而又不采取补救措施，如无正当理由推迟开 工时间，或在施工过程中无任何理由要求延长工期，施工进度极为缓 慢，又无视监理工程师和业主的书面警告，为了保证合同工期，监理 将支持业主有权终止合同六、组织措施1 .落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收 集、反应系统2 .进行工程的目标的分解（按工程实施各阶段、单位或单项工程, 按建设年度等）3 .建立进度协调组织体系（业主、承包单位、监理等的组织体系） 和进度协调工作制度4 .在工程实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度 控制工作的要求七、技术措施1 .审批承包单位所拟定的各项的加快工程进度的措施。

2 .向业主和承包单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和 手段，以加快工程的进展八、合同措施1 .利用合同文件所赋予的权利催促承包单位按期完成工程工程2 .利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加 快工程进度九、经济措施1 .按合同规定的期限给承包单位进行工程的检验、计量和签发支 付证书2 .催促业主按时支付3 .制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划 者按有关规定进行处理十、综合管理措施1 .对承包单位的管理首先是认真细致审查进度计划，提出具体修改意见和建议，在计 划实施过程中密切关注执行情况，帮助分析计划偏离的原因和共同研 究纠正措施，严格控制和监督进度计划的实施2 .对业主的建议根据施工合同规定需业主提供的条件列出明细，注明应解决的时 间期限，提请业主及时解决，并协助制定施工图纸到位计划、设备采 购计划等，尽可能减少因业主原因导致的工程延期的发生3 .对监理单位自身严格要求严格要求每一名监理人员，既要尽职尽责，又要具备较高的管理 水平和技术水平，对不称职的人员及时进行更换4 .抓住关键线路工程抓住二级网络中的关键线路，实施动态控制，对关键线路上的工 程可实行快速跟进的方法施工。

5 .严格合同管理制度严格控制合同工期的履行，严格执行奖罚制度在工期严重拖延 且无明显改进的情况下，及时建议采取合同措施，调整其承包范围第二节工程进度控制的监理方法一、控制的手段我公司进度控制采用计算机辅助控制管理，利用公司与工程部联 网，根据目标进度计划对实际进度实施动态监控，科学管理及时有 效地将实际工程进度引发的资源与人工分配、工程延期、合同争议、 投资流失衡问题反映到业主及有关各方利用这些计算机软件的优势对工程承包单位的进度计划进行科 学细致的审核并根据审核分析的结果提出进度控制目标，从而建立起 有效的进度控制体系便于对于实际进度进行监控，对施工过程中出 现的问题及时做出相应的处理，对业主供货、供图及其他承包单位施 工等进行协调；并根据承包单位的进度计划作出业主的资金筹集计 划，同时预防可能的承包单位工期索赔并对承包单位提出的工期索赔 进行分析评估我们将根据工程工程的具体问题，如：总包单位整体工程进度安 排、工程工程所在地的地质及气象条件、各类合同条款等等，制定详 细的工程进度控制目标和方法，审核工程建设中总进度计划和目标分 解进度计划的编制；根据工程实际情况对每个（年进度、月进度）工 程进度计划进行优化；随着工程进展对工程建设进度的动态控制，及 时向各方反映进度信息；在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险 并采取有效防范措施。

我公司利用计算机技术按承包单位报送的施工进度计划，将施工 任务按层次结构组织起来，依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路 径，按照工程进展客观规律设置跟踪措施点，进行动态跟踪，即通过 关键线路与实际进度情况的分析、比拟，找出偏差，并对工程进度进 行预测监理工程师可以在分析原因的基础上，采取有效措施，进而 催促承包单位组织有效的人力、物力，确保关键线路的正常运行，达 到对工程施工进度有效的控制，从而减少盲目性，提高效率，保证目 标实现我公司还拥有工程管理风险分析软件,可以用来对工程进度、项目投资等进行风险分析及预测，同时结合公司工程管理高级专家的丰 富经验，可以更好地为业主提供工程工程进度预控服务二、控制的方法按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控制目标，督 促检查承包单位按批准的进度计划施工，确保工程按期竣工进度分析与对策影响施工进度的因素控制对策业主图纸未及时到位协助业主及时与设计单位联系，把 设计图纸按时交于承包单位，向业主汇 报情况甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计 戈U,并催促实施承 包 单 位人力、技术力量缺乏增加施工人员，增强技术力量，开 展技术培训施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题施工过程中狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产 品质量差加强质量检查，采购好的优质产品影响施工进度的因素控制对策工程材料缺乏随进度逐月核定材料供应计划做到 数量准确，供应及时资金调用失控资金应专款专用计 单 位现场施工与设计图纸有 矛盾设计单位派驻现场设计代表现场发现配套专业设计 与装饰设计有矛盾通过设计代表加强设计各专业之间 的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知1） 设置工期控制点（里程碑）以业主已批准的总进度计划网络为依据，详细编制各分部工程计 划网络和每月、季进度计划进度，在计划中确定各分项工程进度目标 及分部工程竣工计划工期，分阶段予以控制，以保证总进度计划的实 施。

本工程拟设工期控制点如下：1）开工日期2） 土方开挖、基坑支护完成时间3） ±0.000以下基础工程完成时间4）结构封顶时间5）二次结构和粗装修工程开始、完成时间6）内装修开始、完成时间7）专用系统开、竣工时间8）建筑电气、水、暖、通风空调开始、完成时间9)设备安装、系统综合调试完成时间 10)外立面装饰开始、完成时间11)消防和其他专项验收开始、完成时间12)弱电及控制系统开始、完成时间13)工程竣工时间2. 进度计划的划分工程进度计划，可根据工程实施的不同阶段，分别编制总体进度 计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程工程单独编制单 位工程或单项工程进度计划1)总体进度计划的内容(1)工程工程的总工期，即合同工期或指令工期；(2)完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及 最迟结束的时间；(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估 计；(4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；(5)各单位或分部工程的施工方案和施工方法(施工组织设计) 等2)年度进度计划的内容(1)本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程工程内容、工 程数量及投资指标；(2)施工队伍和主要施工设备的转移顺序;(3)不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；(4)在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详 细说明等。

3)月(季)进度计划的内容(1)本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排；(2)完本钱月(季)及各分项工程的工程数量及资料；(3)在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修 改的详细说明等4)单项工程进度计划的内容(1)本工程的具体施工方案和施工方法控制日期；(2)本工程的总体进度计划及各道工序的控制日期；(3)本工程的现金流动计划；(4)本工程的施工准备及结束清场的时间安排；(5)对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明 等3. 严格管理进度计划的审批在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承 包单位书面提交以下文件：1) 一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项 特殊工程或重点工程的进度计划；2) 一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；3) 一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出）4. 现场进度控制的具体表现在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师要求承 包单位提交以下文件：1）年度进度计划及现金流动估算；2）月（季）度进度计划及现金流动估算；3）分项（或分部）工程的进度计划5. 进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进行 审查，并在合同规定或满足施工需要的合。