行政工作总结例文5.docx

行政工作总结行政工作总结 　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，为此我们要做好回顾，写好总结总结你想好怎么写了吗？以下是我整理的行政工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家 行政工作总结1　　20xx年上半年以来，行政科紧紧围绕公司中心开展工作，通过全科员工发扬务实苦干，开拓奉献的精神，我单位圆满完成各项目标任务，为一线员工真诚服务，真正把后勤服务工作摆到重要位置，赢得了上级领导和广阔员工的一样赞扬，现结合我单位的工作实际，将上半年来的工作总结如下：　　1、今年以来我们行政科始终把平安工作作为全科的重点工作来抓　　仔细贯彻集团公司、双龙公司平安一号文，做到平安有保障，服务跟得上并从严制定防火、防盗、防食物中毒、防洗澡水烫伤人、防幼儿摔伤和防机电事故等规章制度，在实际工作中坚持每月定期对辖区内的防火平安检查、环境卫生综合大检查，做到发觉问题刚好解决处理，让隐患歼灭在萌芽状态同时教化员工搞好自保、互保、联保，确保平安水平不断攀升上半年以来，全科未发生一例平安事故　　2、行政科二队在上半年成果突出，圆满地完成了各项工作任务。

　　全队职工能够在各自的岗位上，尽职尽则，埋头苦干，保证了员工的洗浴、茶水供应以及公司工业广场卫生整齐，并顺当地迎接了多次的检查，另外，上半年在公司领导的大力支持下，行政科对茶炉房进行了改造，安装了两台烧气式的新型锅炉，经过两个月的试用，效果很好，该茶炉的运用不仅为公司年节约资金约5万元，又为环境爱护做出了贡献，省时省力省钱，便利了员工喝开水，结束了40多年茶炉烧煤的历史　　双龙公司员工餐厅经过改造以后，在今年元月一日正式启用改造后的员工餐厅窗明地净，环境干净，整齐，饭菜品种繁多，服务看法热忱周到，彻底变更了原有大食堂的“三差”现象运用就餐卡刷卡就餐，这对我们的管理是一种新的考验，经过培训，我们食堂员工在较短的时间内驾驭了刷卡的工作流程，为了便利广阔职工在开业初期能正常就餐，每天早上4点多便来到食堂售饭卡，始终跟班到晚上11点多才能回去，可是她们不叫苦不叫累，在经营过程中未出现差错，受到了领导和职工的好评员工餐厅在食堂全部员工的努力下，从开业至今，始终得到较高的职工满足度，我们以实际行动实践了“您的满足，我的标准”的服务理念　　单身宿舍始终保持室内外卫生整齐，茶水供应正常，制定切实可行的管理制度，加强劳动纪律，分工明确，责任到人，针对人员少的状况，刚好调整人员，加大工作量，加强现场管理，发觉问题刚好处理，定期为员工拆洗被褥，保持了住宿员工的居住质量，限制用电用水，防止奢侈现象，发觉有乱接电现象刚好处理，杜绝电炉和大功率用电器的运用，加强员工平安教化，提高员工的自主保安意识，上半年以来未发生任何平安事故，同时严格宿舍门岗的管理，防止了闲杂人等入内，发觉可疑人员刚好询问，保证了住宿员工的平安。

　　幼儿园，在全体老师的齐心努力下，实行民主管理，开展合理化建议活动，上半年以优质的服务，科学的教化，得到了家长和领导的一样认可今年上半学期，幼儿园共招收了九个班级，在教学中老师们充分丰富教学内容，调动幼儿的学习爱好，培育幼儿的自信念，同时举办了各种活动，为幼儿们充分呈现自我搭建了平台，受到了家长们的赞扬，特殊是在今年手足口病的传染期，幼儿园主动开展手足口病防治工作，成立了以园长为组长的防控工作领导机构，实行有效措施，明确职责和任务，落实专人负责，将防控工作真正落到实处，仔细对教室环境、玩具、桌椅以及厕所进行重点打扫，消毒浓度加倍，每个教室还配备了温度计，可以随时驾驭孩子的身体状况，切实保障幼儿的健康 　3、关于计生、青工、关工委、综合治理方面的工作： 　　我们单位始终把安排生育工作列入议事日程，不断加强对适龄青年的晚婚晚育教化和育龄妇女的避孕学问的教化，建立人口档案，加强信息反馈，按时发放药具，截止到目前，全科无一例违反安排生育的人和事　　我们依据关工委的支配，在全科范围内，开展了五心教化，教化员工要关切他人，搞好窗口和岗位服务，重点放在幼儿园，要求我们老师除了抓好教学，还重点培育孩子的实力，有的放矢地开展多项活动，举办了家长学校，与家长一起做好幼儿的教化工作。

　　综合治理至关重要，在年初我们就制定了综合治理安排，在全科员工中加强综合治理的宣扬教化，做到人人遵守法律，超前防范，科、队、班实行“军令状”，层层把关，未出现火灾等事故，综合治理工作得到了加强和巩固　　女工工作也不示弱，开展了妇女协安活动，和掘进一区结成了联谊单位，和他们一同举办了丰富多彩的联谊会，在端午节时为他们送去了亲自包的粽子和茶叶蛋，并开展了平安宣教活动，把暖和和平安叮嘱送给了一线员工行政工作总结2　　行政部做为公司的职能部门，为企业的发展以及各个店面部门供应一系列的服务，对内供应各种制度下发，办公用品、固定资产管理、平安生产管理以及部分会员纠纷供应相应支持，对外做好与工商、卫生、法院等部门的外联工作20xx年已经结束，回顾过去的一年中有工作上带来的喜悦也有艰辛，现对20xx年重点工作总结如下：　　一、20xx年的小成果　　1、一区14家店面的固定资产的盘点以及资产的贴签工作，此次的盘点，依据20xx年的盘点表并联合财务部，细致的与店内各类物品核对并标注出异同之处在日常工作中，对固定资产做到管理好，刚好跟进区域内固定资产的异动状况并与财务部刚好登记确认　　2、在这一年中行政部针对公司的详细状况，对平安生产和消防工作建立健全了系统的平安消防检查制度、平安隐患排查制度、游泳馆平安生产例会等制度，为20xx年的平安生产做好前期打算工作。

　　3、很好的协作财务部门每月督促、跟进各个店面的保洁费用、泳池药剂费用的OA申请单收取、统计并报送财务部做好排款工作　　4、店内管理人员的OA及企业邮箱的开放申请及调整工作，保证了店内工作的正常进行　　5、按月完成区域内店面的办公用品统计、报价、配送、发放工作，并与区总做好成本的限制工作，行政部为了更好的削减成本，不定时的对办公用品的行情进行视察，刚好与供货方沟通价格问题　　6、完成20xx年度的一区全区域营业执照的年检工作，另在20xx年最终一个季度一区全部店面已经完成《食品流通许可证》的办理工作　　7、每月新进员工工牌、名片的统计整理报送制作单位及发放工作，行政部针对现制作方制作速度质量等问题综合考虑后，在保证更快的制作速度、相同的成本状况下，已经胜利更换新的制作方　　8、处理工商部分、法院店内会员退款诉讼案件，在20xx年已经与北太平庄工商所针对康都店退费问题达成一样，康都店全部工商投诉问题均与浩沙健身无关，以后公司不须要处理康都店会员退费等问题　　二、改进及建议　　1、须要加强与店面的沟通，在一些须要店内协作的工作上，时常出现店内协作力度不够状况；　　2、由于行政部门的工作经常事无巨细，虽然我们都希望能完成得最好，但由于人力等各方面有限，不能把每件事情都做到完备。

　　3、外联关系须要加强，通过与政府等行政部门接触中发觉，我公司的外联还需进一步加强，须要公司的支持　　三、20xx年的重点工作安排　　1、区域内各个店面的营业执照增项工作，因为各个区的办理流程及材料要求会有些异同，因此行政部门几乎全部店面都要亲力亲为，目前已经用万方店作为试点店面起先首次操作增项事由　　2、20xx年的固定资产盘点工作　　3、新年度的各店营业执照的网络注册、提交年检工作　　4、其他日常工作及领导支配的其他工作行政工作总结3　　20xx年，行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，经过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增加自身素养，顺当的完成了公司20xx年度的各项工作，取得了必需的成果，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将20xx年行政人事部工作总结如下：　　一、团队及企业文化建设　　思想相识水平的凹凸是影响工作质量的首要因素我们在统一相识上下工夫，不断强化员工对部门职能的相识，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念，从细小环节入手，培育员工服务领导、服务基层的技能每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，进取充分的听取基层员工的呼声、看法、合理化提议或指责。

不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生﹑爱惜园区周边环境的宣扬等活动，增加员工的凝合力和向心力　　二、培训管理　　依据公司发展的须要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际须要，进取开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参与培训人员约800余人次，部门内训40余次经过培训，使员工充分驾驭和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础　　三、行政工作　　（一）加强服务，树立良好风气　　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为一线部门服务、为广阔员工服务一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：　　1、变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力求探讨在前、服务在前异样是行政部分管仓库、选购 、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作使工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了进取主动日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了刚好处理，刚好反馈，当日事当日清在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了进取热忱不越位　　2、在工作安排中，每月都突出1－2个“重点”工作做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。

　　3、在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神　　（二）规范流程、优化制度，完善企业行政体系　　1、制度管理：　　20xx年，我们依据公司不断发展及业务延长的须要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础　　2、资产管理：　　公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在今年的工作中，我部门接着贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清楚、管理有序，充分保证了公司资产的平安不受损失　　3、文书档案管理：　　20xx年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给类公文28余份，完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次为了规范对文档的管理，我们依据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。

同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性　　4、安排管理：　　行政部坚持仔细贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金运用预算安排同时，根据审批的预算执行选购 和费用的报销工作，经过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的限制，全年完成合同付款759991、65元、选购 办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元，确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了奢侈及腐败行为的发生　　5、办公用品及选购 管理：　　我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点情景申报下月办公用品的选购 安排经过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节俭为目标的原则下，确保各。