工程施工公司工作报告.doc

工程施工公司工作报告面对现实 勇于改进 实现突破 工程施工公司工作报告 各位代表同志们： 现在我代表工程施工分公司向大会做20__年度工作报告请各位代表审议 一年来的回顾 __分公司在公司党政的领导下紧紧的围绕公司的战略布局开展分公司的工作这一年中我们班子和全体员工共同努力使分公司整体工作向前迈进了一步职工队伍思想稳定各项业务管理有序然而也由于我们在近几年的生产经营中在市场经济的环境下遇到了前所未有的经营压力经营负担重生产效益下滑面临着严峻的生存考验知己知彼以利再战”查找自身的问题分析出原因持续改进使企业重生这是我们全体员工的共同愿望也是上级对的期望现将我们目前的状况做以下工作报告 一、分公司20__年的指标情况：全年完成产值：3213.60万元完成公司下达的3000万元的指标 其中：施工产值：2435.92万元 附属产值：777.68万元 全年完成利润：-907.6万元 设备完好率：94% 利用率：54% 全年无重大事故发生 20__年度先后完成了__村道路工程纺渭路B标西铜西辅道工程等项目的施工任务还自揽项目4项产值145万元 附属企业部分： 机械完成：551.27万元 市政内：440.79万元。

市政外：110.48万元 运输完成：216.64万元 市政内：111.84万元 市政外：104.80万元 20__年固定费用支出：共计：916.44万元 全年支出工资：437万元 固定产值折旧：147万元 其他固定支出：332.44万元含,企业交“五金”145万元保险12.92万元固定税金59.68万元水电33.67万元厂区维护费25.45万元和其它费用55.72万元） 20__年度职工收入： 现有在册职工：185人其中在岗：124人内退：61人 全年支出工资：437万元年度支出工资：353万元增加84万元） 其中在岗：332万元 内退：105万元 职工人均收入：23621元（____年度：19081元人均增加4540元） 其中：在岗人均收入：26774元年度：21666元人均增加5108元） 内退人均收入：17213元年度：13961元人均增加3252元） 二.设备租赁业务： 设备租赁是分公司主要的经营业务之一由四个部门组成即：设备经营部机械队汽车队小机具队职工：68人占职工总数55%.机械设备固定资产原值2021.44万元共计44台件,净值：283.54万元在现有设备中最迟购入在03年再有2年时间这批设备都将全部报废。

设备经营租赁业务已面临终结的危险没有新的经济增长点将寸步难行 机械经营状况：机械队现有职工31名有机械设备25台件自20____年6月份开始机械队实行“单机核算”取消各种补贴按台班提成体现“多劳多效多得”的分配原则收到了较好的效果机械20__年度完成产值：551万元盈利:120万元年完成产值：422万元盈利:72万元）比____年增加48万元可以看出机械经营已扭转亏损的局面而且是在机械不断老化的情况下转变的是可喜可贺的机械是可以经营的改变管理方式改变经营理念面向市场适应市场的要求才有生存的空间 运输经营状况：汽车队现有职工10名现有自卸车10辆32T吊车1辆多年来车辆经营一直不好虽说亏损逐年在减少毕竟还是亏损已成为分公司的难题分析其原因主要有：一是经营管理有问题表现在经营不主动在等生意上门上了门的生意也由于自身服务和经营意识的问题而失去并且还造成不良影响久而久之失去了用户丢掉了市场最终殃及自己二是盈利模式不对：表现在拉运渣土成本大风险大属于高投入低产出的垃圾项目三是车辆运行已八年老旧程度高维修成本大完好率比较低关键的时候给不上力上级不满意用户不满意四是管理上调动职工积极性不足职工没有干劲表现的懒散漫不经心。

运输20__年度完成产值：216.7万元盈利:-57.3万元年完成产值：163.8万元盈利: -112.1万元）比____年亏损减少54.8万元 虽然亏损在减少我们的目标是盈利今年我们将对汽车队进行改造使汽车队今年底走出困境实现盈利 小机具队：是20__年5月份成立的是由原车间人员原搅拌站人员复岗人员看道口人员和体弱人员组成的共计：23人主要的业务是：将分公司各类小型机具集中管理统一维修保养入库保管出租回收承揽一些小型项目施工该部门目前业务量较少分公司也在积极想办法 三.工程施工方面： 多年来__施工分公司以设备租赁为主施工为辅重租赁轻施工施工工程量小施工的专业性不强特别是在施工管理方面管控体系不健全责任落实不到位重进度重质量而轻成本在“西铜西辅道”项目中暴露出这方面的问题更加突出目前项目部在人员组成和其他硬件资源配置方面都具备条件在加强管控不断强化责任意识的情况下按照项目法施工的管理机制还有很大施工潜力可挖没有施工业务的发展没有施工产值__的经营将十分的困难 在10年的施工管理中主要做了一下几个方面的工作： 1.在工程质量工程进度方面有了很大的提高特别是在西铜西辅道项目中没有发生一起质量事故并且按要求按时完工受到甲方多次表扬。

为北客站的建设做出了贡献 2.西铜西辅道项目在保证三环路畅通的情况下项目部克服种种困难多方协调积极配合保证了畅通 安全文明施工两不误获得公司“安康杯”和“市级文明工地” 四.行政办公管理 1.去年由老厂区搬入新厂区时将原几十年不变的管理体系进行了改变划分为三大管理系统即：行政办公系统 施工管理系统和设备经营系统系统分工明确责任清晰为今后的绩效考核奠定了基础 2.建立了分公司的《信息化管理系统》这是分公司的20__年度的QC项目目前系统已正式运转并在发挥其作用 3.企业文化建设方面：领导班子是企业的“核心”建设好这个“核心”是关键班子的团结是关健中的的关健我们这个班子自组成就有一个共同的目标“为了__施工分公司”在思想上有了统一在行动上不仅做好各自分工的工作并能相互配合相互支持不计个人恩怨积极工作任劳任怨不怕苦不怕累哪里需要就到哪里体现了成员的个人素质和思想觉悟并且在工作中“身先士卒”起到了模范带头的作用 党支部工会组织积极参与企业管理中看望生病职工慰问困难职工在职工困难时我们伸出援助之手我们是党政工齐上使职工感到集体的温暖企业的力量 20__年4月1日起组织开展了《关爱职工温馨行动》活动。

内容是：职工生日的送鲜花活动 看望病退职工活动 成立了治丧小组协助职工家属办理后事积极参加上级组织的各类活动获得文艺汇演二等奖体育比赛单项二等奖等组织了安全检查消防演习等 积极开展职工培训活动先后组织了《团队执行力》培训2次60余人次《整顿工作作风 提高全员素质》2次全体管理人员参加全体施工人员参加的《施工人员》专业培训1次先后送出参加各类培训51人次 20__年我们在上级的领导下在全体员工的共同努力下取得了一些成绩企业氛围得到了较大改善在工作效率、服务质量、责任意识等方面都有了新的提升职工思想稳定工作秩序良好同时涌现了一批较为年轻的想干事、能干事的党员干部绝大多数职工已经转变了观念改变了消极、懒散、难于管理的状况职工整体素质的提高为今后的工作奠定了良好的基础但是我们在肯定成绩的同时还要看到不足经济效益的恶化使我们将面临“生存危机”管控体系的不健全严重的阻碍着分公司的发展我们不仅要有清醒的认识还要有高度的重视分公司将在11年度工作中下大力气采取措施认真改进 20__年度工作重点 一.重点抓经营力争产值利润有突破 工程施工业务是__最要的经营业务是关乎__施工分公司未来发展方向的重大业务关系到__施工分公司能否继续生存的一项业务我们将努力加强工程施工业务的发展增强施工实力提高管理水平突出盈利能力把工程项目施工作为分公司发展的核心主体要在人才培养、管理模式、奖惩机制方面下足功夫要让施工管理能力走在公司施工单位的前列。

（1）将分公司的经营主业向施工方面转变整合分公司资源将分公司一些高能耗低产出的项目整合掉把有限的资源集中使用优先发展施工业务走“专业道路施工分公司”的路专注这一点做精、做细、不断重复持续改进 （2）以公司“项目法施工”和“责任成本”为核心完善分公司的管控体系做到“责任成本”与“施工进度”和“合同约束”同步匹配施工进度”到哪“成本”跟到哪结算以“合同”为依据使项目每项支出费用都在核算的范围内严格控制超成本现象的出现 （3）引进人才和加大业务培训重点引进“具有施工管控能力的人”培训“五大员”全面提高分公司的施工能力 （4）对现有的设备加强维护保养提高完好率特别是在服务质量上要下功夫在经营上要以市场为导向走出去扩大经营范围充分发挥经营业务人员的主观能动性继续巩固和完善“单机单车核算”的管理模式将成本降到合理的范围努力提高利用率 二.改进分公司的管控体系建设：利用分公司《信息化管理系统》建立分公司管控体系按管理系统进行延伸至各部门各业务做到收入有预测支出有预算重点是管控指标落实责任跟进考核发现问题及时纠正避免出现大的问题 建立分公司的“核算管控”体系将各项成本指标分解改变在成本和费用管理上,存在的都有责任都不严格落实的状况将责任落实到部门负责人。

指标具有可考核性可操作性将固定费用支出进行分解由经营部门承担各自的固定费用以减轻分公司固定费用的压力 调整分公司的部门设置按管控体系重新调整部门充分发挥部门的管控机能 三.改进工作作风提高管理效率 实行《绩效考核》制度 （1）实行《部门后勤绩效考核》制进一步加强管理提高工作效率保证分公司整体工作顺利开展使各部门职责得到全面落实并通过绩效考核建立正常的工作激励机制 （2）对生产经营部门实行《生产目标责任书》签订鼓励生产经营部门发挥其主观能动性增效降耗保证指标的落实 四.加强分公司的文化建设：树立正气打造良好的企业氛围在“稳定”的前提下推行分公司的管理和提高效益 经过____年、10年两年的经营管理分公司的整体面貌已经发生了很大转变20__年我们将以更加“团结 拼搏 务实 创新”的精神齐心协力以设备经营为基础以施工管理为重心以创新经营为突破口大力加强管控按照公司的统一管理积极促进各项工作取得新的突破扭亏为盈为公司实现新的发展战略目标而努力奋斗 谢谢大家！20__.5.18 第 9 页 共 9 页。