月桂油公司绩效反馈.docx

月桂油公司绩效反馈xxx集团有限公司目录第一章 项目简介 4一、 项目单位 4二、 项目建设地点 4三、 建设规模 4四、 项目建设进度 4五、 项目提出的理由 4六、 建设投资估算 5七、 项目主要技术经济指标 6第二章 公司基本情况 8一、 公司简介 8二、 核心人员介绍 8第三章 绩效反馈 10一、 绩效反馈的形式 10二、 绩效反馈的内容 13三、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题 15四、 绩效反馈面谈的目的与意义 18第四章 组织机构及人力资源配置 20一、 人力资源配置 20二、 员工技能培训 20第五章 法人治理结构 22一、 股东权利及义务 22二、 董事 24三、 高级管理人员 29四、 监事 31第六章 项目风险防范分析 34一、 项目风险分析 34二、 项目风险对策 36第一章 项目简介一、 项目单位项目单位：xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约52.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积34667.00㎡（折合约52.00亩），预计场区规划总建筑面积56072.22㎡。

其中：主体工程39780.38㎡，仓储工程6635.27㎡，行政办公及生活服务设施6222.45㎡，公共工程3434.12㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 项目提出的理由月桂油，也称为月桂叶油，是一种精油，外观为无色或淡黄色油状液体，有特殊芳香气味，无毒性月桂油具有一定的耐酸碱性，可溶于乙醇、乙醚、苯、氯仿、丙二醇等有机溶剂，不溶于甘油月桂油可作为香精香料及化工原料使用，用于食品、医药、日化、化学品等行业加工生产中一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展六、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资18462.51万元，其中：建设投资15232.18万元，占项目总投资的82.50%；建设期利息340.13万元，占项目总投资的1.84%；流动资金2890.20万元，占项目总投资的15.65%二）建设投资构成本期项目建设投资15232.18万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用12760.63万元，工程建设其他费用2122.69万元，预备费348.86万元七、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入31100.00万元，综合总成本费用24123.30万元，纳税总额3315.55万元，净利润5102.78万元，财务内部收益率20.22%，财务净现值7224.47万元，全部投资回收期5.98年二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡34667.00约52.00亩1.1总建筑面积㎡56072.22容积率1.621.2基底面积㎡20800.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩273.482总投资万元18462.512.1建设投资万元15232.182.1.1工程费用万元12760.632.1.2工程建设其他费用万元2122.692.1.3预备费万元348.862.2建设期利息万元340.132.3流动资金万元2890.203资金筹措万元18462.513.1自筹资金万元11521.033.2银行贷款万元6941.484营业收入万元31100.00正常运营年份5总成本费用万元24123.30""6利润总额万元6803.71""7净利润万元5102.78""8所得税万元1700.93""9增值税万元1441.63""10税金及附加万元172.99""11纳税总额万元3315.55""12工业增加值万元11533.29""13盈亏平衡点万元11375.70产值14回收期年5.98含建设期24个月15财务内部收益率20.22%所得税后16财务净现值万元7224.47所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境二、 核心人员介绍1、吴xx，1957年出生，大专学历1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事2018年3月至今任公司董事2、高xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师2002年11月至今任xxx总经理2017年8月至今任公司独立董事3、罗xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师4、崔xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。

2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监5、顾xx，中国国籍，1977年出生，本科学历2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事第三章 绩效反馈一、 绩效反馈的形式（一）根据沟通方式分类根据沟通方式可把绩效反馈的形式分为语言沟通、暗示以及奖惩等语言沟通是指评价者将绩效评价结果通过口头或书面方式反馈给被评价者，对其良好的绩效加以肯定，对不好的绩效给予批评采用语言沟通方式的反馈效果与绩效反馈双方的情感、思想、态度、观点的交流有关，这种反馈方式可满足被评价者一定的精神需要，而且在负激励时可起到一定的缓冲作用，同时沟通能使双方了解对方的意图，从而避免了激励不对称语言沟通主要包括口头方式和书面方式两种，口头方式比较灵活，速度快，更易于交流情感、思想、态度等；而书面方式则更加正式，可以长期保存，接受者可以反复阅读暗示方式是指评价者以间接的形式对被评价者的绩效给予肯定或否定，比如可以通过与下属接近或疏远的方式，暗示对下属的工作绩效的评价暗示方式是一种间接反馈方式.采用这种反馈可使评价对象保持一定的自尊心，以促使其自觉改正。

不过采用暗示方式有时也容易引起误解，如果当事人对暗示视而不见，反馈效果就会很弱奖惩方式是指通过货币（如加薪或罚款等）及非货币（如晋升或降级等）形式对被评价者的绩效进行反馈奖惩方式采用物质的或非物质的手段刺激和强化被评价者的行为，这种方式对于评价对象的影响最为直接二）根据反馈对象的参与程度分类绩效反馈形式根据反馈对象的参与程度可分为：指令式、指导式和授权式指令式是最接近传统的反馈模式，大多数管理者习惯于这种方式其主要特点是以管理者为中心，员工更多的是倾听和接收指导式是以教和问相结合为特点，这种方式同时以管理者和员工为中心，管理者与员工之间有较为充分的互动沟通过程授权式则是以问为主，以教为辅，完全以员工为中心，管理者主要对员工的回答感兴趣，而很少发表自己的观点，而且注重帮助员工独立地找到解决问题的方法三）根据反馈信息的内容分类根据绩效反馈的内容可把绩效反馈形式分为负面反馈、中立反馈和正面反馈负面反馈和中立反馈主要针对错误的行为，而正面反馈则是针对正确行为进行的反馈对错误行为进行的反馈就是人们通常所说的批评，批评的目的是通过让员工了解自身存在的问题而引导其纠正错误这里讲的批评应该是积极的和建设性的，美国加州大学洛杉矶分校的心理学家亨德里温辛格（HendryWensinger）对批评进行了大量的研究，发现七个要素能够有效地促成建设性批评。

这七个要素分别是：0建设性的批评是战略性的，即有计划地对错误行为进行反馈，如事前要明确反馈目的、组织好思路、选好语言、注意谈话纸用等1881）建设性的批评是维护对方尊严的自尊是每个人在进行人际交往时都要试图维护的，消极的批评容易伤害别人的自尊，要学会换位思考建设性的批评发生在恰当的环境中绩效反馈也要讲究天时地利人和，选择合适的反馈环境和时机，比如私下里批评可以最大陈度维护对方的自尊心，但在团队工作中，公开化的批评则更有力，甚至可以通过头脑风暴法给出问题的员工提供建设性意见和建议建设性的批评是以进步为导向的批评并不是目的，而是促使员工改进、提高的手段绩效反馈应着眼于未来，而不应该抓住过去的错误不放建设性的批评是互动式的，是一种双向沟通过程建设性的批评是灵活的即根据不同的对象、不同情况采用不同方式，并且根据对方的反应及时调整建设性的批评是能够传递帮助信息的管理人员通常倾向于关注对错误行为的训导，而对正确行为的反馈往往容易被忽视对正确行为的反馈与对错误行为的反馈同等重要，两者的最终目的都是为了提高员工的绩效四）360度绩效反馈360度绩效反馈（360-degreeperformancefeedback）是20世纪80年代，由美国学者爱德华兹和艾文（Edwards&Ewen）等在一些企业组织中不断研究发展而成的。

所谓360度绩效反馈，就是指帮助一个组织的成员（主要是管理人员）从与自己发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息反馈的过程360度绩效反馈作为一种全方位的绩效信息反馈机制，其优势在于强调付出的行动（过程）甚于得到的结果，能够向评价对象提供全面而有价值的信息，且有利于提高员工对绩效反馈信息的认同程度但是360度绩效反馈也容易削弱绩效目标的意义，收集处理信息的成本高，反馈过程也过于机械化360度绩效反馈最重要的价值在于开发，而不是评价大多数专家都认同，用360度评价法的结论来决定提升或薪酬是一种冒险的做法。