班组安全三大“顽疾”不容忽视.docx

班组安全三大“顽疾力不容忽视班组是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作的好坏关系 到企业经济发展的成败据笔者多年在基层班组观察，现在不少 班组在安全生产上存在三大“顽疾”，应当引起高度重视一是班组安全管理华而不实随着企业安全生产奖惩力度的 不断加大，一线班组在生产工作上也是左右为难，有时也在等于 逼着班组做假比如，班组遇到轻伤事故，像伤到脚和手的，一 般大多数情况下都不敢如实上报，因为一旦上面知道了，不仅仅 是一个人受连累，而是整个班组，或是整个单位都要受到考核重 罚如果不去上报，大事化小，小事化了，那么到了年底安全奖 励还相当可观可类似这样的小事故小伤害长期隐瞒做假，没有 引起广大员工们的足够重视，加之上面也没要求做好预防措施， 所以重蹈覆辙的小事故小伤害接踵而至，这就为大事故大伤害埋 下了重大伏笔二是舆论宣传对员工的误导请大家看这段报道： “去年5月的一个深夜，某号炉发生泄漏管子随时都有可能爆破他冒着 危险，实施带压堵漏经过 5个多小时的努力，终于堵漏成功 不仅保证了用电期间非计划停运，也为厂里实现安全生产长周期 奠定了基础”电视报道也常常顾此失彼，高空作业不系安全带、 劳动保护用品不符合要求等等，像这样的宣传报道，我们往往都 没想到其存在严重的安全隐患，没有人敢站出来纠正，这本身就 是一大安全缺陷。

三是盲目指挥酿成事故推诿扯皮 从许多事故发生根源来看， 很多班组员工对安全工作只停留在“说起来重要、做起来次要、 忙起来不要”的层面，一旦遇到时间紧、任务重，一些带“长” 的领导就要行使指挥权力了，他们通常是“就这样干，出了事故 我来承担”当有人提出来这样干不安全时，有些领导会说， “特殊情况特殊对待”于是，一些员工只能弃之安全规章，盲目遵从 违章事故发生往往原因有三：人的不安全行为、物的不安全状 态、安全管理上的缺陷可许多企业一旦发生事故，要追查事故 责任，总是大官推小官，小官推小兵，小兵推伤兵，伤兵推死人 最后责任落到死者，人人都安心笔者认为，要破解班组安全三大“顽疾”还必须从源头抓起， 从思想认识到位做起，坚持“科学发展、安全发展”原则，真正 把“安全从严抓，幸福千万家”、“安全就是最大的发展”、“安全 就是最大的节约”等这些理念深深地烙在每个员工心中。