2022年人事主管年终总结.doc

2022年人事主管年终总结2022年人事主管年终总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2022年人事主管年终总结 来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的开展目的，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务现将近期我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资管理体系的建立和完善我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系在领导的指导下，我规划___编制了五套内部根底管理的标准性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》但是由于时间紧迫，情况特殊，这些根底性文件在__年我部门需要继续编制并完善，最终加以施行 二、职工人数确实定我公司如今职人员一共___人，其中正式员工___人，在试用期员工___人，实习人员___人其中本科学历___人，大专学历___人本市户口___人，外省市户口___人 三、公司人员招聘工作这一年公司开场步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。

在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力主要是招聘前台、php、和销售由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质程度这期间应聘上___个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压才能差，在试用期间被辞退通过总结面试经历，现成功招聘一名合格前台在招聘php程序员过程中，由于在网站建立方面知识匮乏，刚开场较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，如今已经充分理解了一些根本的面试php程序员技巧已成功招聘___名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比拟认真销售方面因为理解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进展中 四、培训工作关于新员工入职培训已经标准化，但是还是需要对细节进展不断完善为理解试用人员工作详细情况，在这段期间也经常和部门主管进展沟通，恰当时机找员工谈话年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手方案施行 五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，例如入职离任流程标准化，整理员工档案等在标准管理、___各项活动等方面起到了应有的作用。

我部门也存在一些缺乏主要表达在：.在招聘方面，招聘渠道太少招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧 2.公司的规章制度，应___员工认真学习3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地___展开 六、__年方案综上所述这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能下面是__年的工作方案：.开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作 2.培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度 3.充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力 4.保证人力资6大模块的施行和持续改良 5.完成公司各部门各职位的工作分析^p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据 6.在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而进步绩效考核的权威性、有效性 7.劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作 8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。

人事部在今后将严格按照现代化企业人力资工作要求大力加强公司内部管理和标准，把重点放在培训模块上，多___一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对企业的归属感 范文仅供参考 感谢阅读 第 页 共 页。