台塑关系企业人事管理制度.doc

台塑关系企业规章编号P00001分发序号人事管理规则制定部门：总管理处总经理室 中华民国 83 年 11 月 1 日编印章别 页次第一章 总 则1.1 目的 1-11.2 适用范 围 1-1第二章 职级及职类2.1 职级 2-12.2 职类 2-1第三章 组织编制及任用3.1 组织与 人员编 制 3-13.2 人员增 补 3-13.3 任用 3-13.4 保证 3-13.5 迁调 3-23.6 移交 3-2第四章 薪资及奖金4.1 薪资 4-14.2 奖金 4-1第五章 考 勤1234555555工作时 间 5-1假别 5-1请假 5-1离开职 守 5-1加班 5-1~2考勤作 业 5-2第六章 训练及考核6.1 训练 6-16.2 考核 6-1第七章 奖 惩7.1 奖励 7-17.2 惩处 7-1~27.3 功过互 抵 7-2第八章 资遣、抚恤及退休8.1 资遣 8-1~28.2 抚恤 8-28.3 退休 8-2第九章 离 职9.1 辞职 9-19.2 免职 9-1~29.3 停职 9-29.4 停薪留 职及 复 职 9-2~39.5 离职手 续 9-3第十章 附 则10.1 核 决权限 10-110.2 实 施及修 订 10-2AAAAAAAA12345678附表 附表一.组织机能表 附表二.组织及人 数编制表 附表三.保证书 附表四.人事通知单 附表 五.移 交清 册 附表 六.辞 职意 向反 应单 ... ... ..附表七.离职单 附表八.未完成案 件明细表 附表 九.计算 机作 业密码移交单 附件附件一 . 年国定假日一览表 B-1B-2~3附件二 .任差旅津贴及卡车搬运费、调任迁徙费报支标准第一章 总1.1 目的 为使本企业从业人员之管理有所遵循，特订定本规则。

1.2 适用范围(1) 本企业正式人员之管理，悉依本规则之规定办理2) 其它非正式人员之管理除适用本规则之规定外，另须依相关 办法之规定办理1.3 从业人员之定义 从业人员依其雇用性质区分为： (1)正式人员2)非正式人员A. 聘约人员B. 定期契约人员C. 工读生(明志工专、暑期工读生及建教合作技术生)第二章 职级及职类2.1 职级 正式人员之职级及职别如下：(1) (总)经理级 总经理、副总经理、协理 经理、副经理、主任、副主任、特别助理 总工程师、副总工程师2) 厂(处)长级 厂(处)长、副厂(处)长、组长、副组长、高级专员3) 课长级 课长、副课长、专员4) 主办及基层主管级 主办、值班主管、领班、副领班、班长、副班长5) 基层人员2.2 职类(1) 课长级(含)以下人员各职级之职类，依困难度不同分别 设定下列不同职类，各职类设定不同之职点范围：A. 课长级之职务分A、E二种职类B. 主办、值班主管及领班之职务各分为A、E二种职类C. 一般基层人员之职务分为A、E、C、D四种职类D. 事务人员之职务分为第一、第二、第三类三种职类2) 新职务之职类设定或现有职务之职类修改时，均应依「职务归类作业办法」 (另订之)提案办理。

第三章 组织编制及任用3.1组织与人员编制（1） 各部门组织与人员编制，由部门主管按其组织机能及工作负荷拟订并填制「组织机能表」 （表号：P0000101 ）及「组织及人数编制表」（表号：P0000102 ）呈总管理处总经理核定2） 组织与人员编制变更时，应以签呈并检附变更前、后之「组 织机能表」及「组织及人数编制表」呈总管理处总经理核定3.2人员增补各部门因工作需要必须增补人员时， 应以签呈并检附 「组织及人数编制表」，呈协理核决，超编制之增补须呈公司总经理核决惟一般基层D职类人员之增补由事业部经（副）理核决若招募之新进人员于半年内离职者， 则不须再签呈申请增补， 可知会招募单位直接办理招募3.3任用（1） 新进人员之招募及正式任用应依 「新进人员甄选及任用办法」（另订之）办理2） 正式人员之晋升及调任应依「晋升及调任办法」 （另订之）办理3.4保证（1） 凡经管现款及在外负责运送公司资产之驾驶员，应于任职前 填具「保证书」（表号：P0000103 ）并办妥保证手续，至于 保管有价证券人员或担任仓储、营业、会计人员，各公司得视实际需要比照要求提供「保证书」 2） 人事部门应于被保人任职后1个月内办理对保，以后每年至 少对保一次。

对保时应由专人亲自前往保证人之住所（铺保 者为其营业处所）办理如发现有更换保证人之必要时，被 保人应另办理保证手续3) 「保证书」之保证期间每次三年，被保人每三年需重新提供 「保证书」，原「保证书」仍需继续由公司保留，尔后若经 发现系在前任保证期间发生违规事件需要求保证人赔偿时， 可根据该「保证书」向原保证人求偿4) 被保人有发生以下情形，各部门于案件确定经呈核准后，送 人事部门以存证信函通知保证人 :A. 被保人经公司终止雇佣契约，而其终止事由有发生保证人 责任之虞者B. 被保人因职务上行为而应对公司负损害赔偿责任，经公司 向被保人行使权利者C. 被保人之职务、工作地点或时间有异动，致加重保证人责 任或使其难于注意者5) 公司间调动人员需重新办理保证3.5 迁调公司因经营需要， 得依从业人员之技术及能力， 调整其职务或调 至关系企业之公司服务， 其年资合并计算并照支原薪， 除有正当 理由得呈请复议外，不得借故推诿凡调任距离在 50 公里以上之调任人员， 按调任地区核给调任差旅津贴， 若因调任发生迁徙， 得报支卡车搬运费或调任迁徙费，其核发标准如附件二3.6 移交(1) 正式人员接到调任之「人事通知单」 (表号： P0000104 )，应于 10 日内办妥移交手续后 (经另行指定移交日期者除外) ， 径就新职。

2) 移交手续 凡经管下列各项业务之从业人员，于调职或离职时应就职务范围内之业务及经管财物详列 「移交清册」(表号：P0000105 )一式三份办理移交手续：A. 现款、有价证券、帐表凭证B. 资材、成品、财产设备、器具C. 印信戮记D. 图书、规章、文书、设计图表、技术资料E. 档案证件F. 计算机作业密码移交单(表号： P0000109 )G. 重要经营资料3) 「移交清册」经核对无误，由移、接交人及监交人 (该职务之直属主管或其指定人)签章后，人事部门、接交人及移交人 各留存一份4) 从业人员因伤病亡故或有失踪、潜逃等情事时，其直属主管 应于10日内指定人员代办移交手续，惟所有责任仍应由原 经办人负责5) 移交时，接任人员对移交事项查有遗漏或手续欠妥者，应即 会同前任人员及监交人核对(如移交事项中包含有财物事项 时应会同会计人员)，于核决后 3日内补办清楚，前任人员 如有应行补办移交事项，应依期限补办不得拖延6) 未办妥移交之惩处A. 移交人员逾期不移交者，监交人员应依本规则第 6.2条之规定签报惩处，案情重大者并得移送司法机关侦办离职 人员于办妥移交及离职手续后，始发给未领薪资、其它可 领之款项，如有亏短舞弊情事，情节重大者并送有关机关 究办。

B接交后，经发现有虚假遗漏情事， 除严惩前任人员并追偿亏短外，其直属主管亦应议处，但直属主管自行揭报者不在 此限如系前后任串通蒙蔽者，除依规定议处外，监交人 员知情不报或失察者同受处分第四章 薪资及奖金4.1 薪资(1) 薪资项目 正式人员之薪资项目如下：A. 本薪B. 效率奖金C. 津贴： 经营津贴、职务津贴、作业津贴、交通津贴、地区津贴、伙 食津贴2) 薪资发给A. 新进人员自报到日起薪，退职人员自奉准退职日停薪B. 薪资于每月 5 日及 20 日分二次发给3) 薪资管理 有关薪资计算、发放等作业规定依「薪资管理办法」 (另订之) 办理4) 薪资调整 从业人员薪资调整方案由总管理处总经理核定4.2 奖金(1) 年终奖金 年终奖金及红利视公司当年度经营绩效而订，奖励标准最低 为 1 个月本薪(年度有奖惩记录者不在此限) ，有关「年终奖 金及红利发放办法」另订之2) 其它奖金 其它有关奖金之发给另订之第五章 考 勤5.1 工作时间 正式人员之工作时间以每日 8 小时，每二周 84 小时为原则，其 每日应工作时段由部门主管排定5.2 假别(1) 正式人员之假别如下： 事假、病假、婚假、丧假、公假、公伤假、产假、迁调假、 特别休假。

2) 全年国定假日(如附件一) 5.3 请假 正式人员请假须依下列规定办理，请假期间之年资应予并计： (1) 请假应于事前填具「请假单」 ，同时须自行或由主管指定职务 代理人，并缴附有关证件呈请核准(公伤假及病、丧假 未及 事前请准者得限于次工作日补办) 2) 请假核决权限除另有规定外，均依本规则第 10.1 条之规定 办理5.4 离开职守 从业人员于上班后因公须暂离工作岗位时， 应向其直属主管报告 (主管须暂离工作岗位时并应向其职务代理人交代) 如擅离职 守应依本规则第 7.2 条或第 9.2 条之规定办理5.5 加班(1)加班指派 因工作需要须从业人员加班时，应由课长级以上主管事先指 派从业人员被指派加班者，如无特殊理由不得推诿2)加班种类A. 临时加班：正常工作日排定之工作时间以外加班者B假日加班：在休假日工作 8小时以内者者，超过 8小时之部份视同临时加班C. 紧急入厂加班：下班离开厂区后因不可预测之突发事故而 接获值班主管以上主管通知再度入厂修复或处理者3) 加班时数限制男性从业人员每日临时加班时数不得超过 3 小时，每月不得 超过 46 小时； 女性从业人员每日临时加班时数不得超过 2 小 时，每月不得超过 24 小时。

4) 加班核决权限A. 基层主管级以下人员加班由课长级以上主管核决B. 课长级人员加班由厂处长级以上主管核决C. 紧急入厂加班由经理级主管核决5.6 考勤作业(1) 部门主管对所属人员之出勤状况应确实督导，如有故意不照 规定办理或其它隐瞒事实者，一经查明应受连带处分2) 考勤人员对从业人员之考勤异常事项应及时反应，如有未按 时上下班且未办理差假手续者，其缺勤时数径以旷职处理， 旷职连续 3 日或月累计 6 日应予免职3) 从业人员有其它违反考勤规定情事应予惩处者，考勤部门应 即签报议处4) 有关正式人员打卡、 排班、 请假及出缺勤处理等作业， 依「考 勤管理办法」 (另订之)之规定办理第六章 训练及考核6.1 训练(1) 训练类别、对象及时机 正式人员应依下列时机参加训练：A. 新进人员职前训练：新进报到时B. 职务基础训练：新进人员到职后及基层主管(含)以下人 员调任新职务后 3 个月内C. 职务专业训练：设备更新、制程改善、制度修订及配合工 作需要时D. 干部储备训练：由主办部门拟订。