毕业大学生采购部实习报告3000字定义.docx

报告类文档 | Reporting class documentation毕业大学生采购部实习报告3000字 报告/评鉴/证明人：2022年 月 日　　前言：毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了无数在课堂上基本就学没有到的学问，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我熟悉到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，惟独在实习期间尽快调节好自己的学习方式，适应社会，才干被这个社会所接纳，进而生存开展刚进入单位的时候我有些担忧，经验了一连串的实习之后，我努力调节观念，正确熟悉了单位和个人的地位以及开展方向，我信任只要我们立足于现实，转变和调节看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上没有断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才　　一、实习目的　　了解工商企业管理的先进方式和现代化管理办法，提高调查讨论、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养自立分析问题和解决实际问题的能力　　二、实习时光　　2022年9月20日～2022年10月25日　　三、实习地点　　深圳市xxxxxx室　　四、实习单位　　xx有限公司　　实习部门　　选购部　　五、实习主要内容　　(一)公司xxx是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。

其产品涵盖了项目(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和效劳公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐　　(二)公司宗旨：21世纪的今日，经济高速开展，各行业的电力耗费严峻，国内各省市在用电顶峰期都浮现了拉闸限电的状况解决电力紧急的议题已经提到了国务院的议程;况且能源不足原来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的基本问题俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，协作国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的照光明化是每个城市富强的象征，目前无数亮化工程一味的追求美观，对能源的耗费不太多的考虑，因此光损耗严峻俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的奉献　　(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的选购经理工作，主要负责选购部的一样平常工作，包括制定选购方案，对选购人员的在职培训，制定选购人员的绩效考核和鼓励机制;对选购人员的监视和管理;对供给商的分析了解，对市场行情的调查;对选购本钱的合理控制，学习公司选购业务流程;与公司其他部门之间的协作，与公司财务部的对接等工作。

选购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，选购部的发挥至关重要因此有条理的工作、合理的安顿、选购业务的认识、科学的管理伎俩，是选购经理必需具备的应有素养　　(四)实习过程：刚进公司时，对囫囵选购部的工作非常生疏，选购业务也没有知道从何下手，更谈没有上管理后来在公司领导的带着指导下，开场对市场进展实地调查分析，并充沛地应用在小学学到的学问，很快的了解了灯具半成品的选购流程因为公司是生产企业，对灯具构造的半成品的需求比拟烦琐，波及的材料种类无数，因此需要对每个材料供给商做充沛的了解，对每个供给商的产品品质把关，在多个供给商之间选择性价比最高的一家，做长久的合作搭档看上去很简略，但是真正实施起来难度没有小，需要注重几个方面：1、业务流程的了解;2、产品专业学问的认识;3、人际关系的协调;4、谈判技巧等这些在小学是远远学没有到的，只能是大略的有些了解，并没有是很分明，经过一段时光的实践，才让我真正的全方位的了解，固然还有无数东西目前把握的还没有够，需要以后多加于了解和学习　　以上选购业务在很短的时光内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以把握，但在部门的一样平常管理工作发展起来却比拟艰难。

做一个管理者容易，做一个好的管理者难度没有小因为我实习的是选购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远没有够的，更重要的是要知道如何管理好囫囵部门、如何提高员工的乐观性、如何制定选购任务、如何对员工的绩效考核、如何对选购人员监视、如何控制选购本钱等方面都是需要思量的问题记得刚进公司的时候，无数老员工对我嗤之以鼻，基本没有把我放在眼里，更谈没有上敬重针对这个现象，我后来分别找他们进展了一次谈话，谈到了他们个人的开展观和职业规划;谈到了他们目前碰到的艰难和迷茫;谈到了更科学的工作办法等等通过了这次谈话后，部门的员工从今对我有了全新的熟悉，也绝对了我的工作，同时也赢得了他们的相信在工作中竭力协作，工作乐观性也提高了无数，绩效考核方面自然也提高了无数经过这次经验，使我明了管理重在理而没有在于管，也明了白了做一个管理者的重任所在要想获得员工的敬重，首先要敬重员工，为员工着想，为员工解决碰到的各种艰难做好一个部门管理者用三个"代表'概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司惟独真正的做好这xxxx，才是做好选购部管理者的关键所在因为实习的时光有限，对这些的理解比拟有限，希翼在以后的工作中能真正的做好。

　　六、实习总结和体味　　(一)实习工作的总结：　　实习阶段我参与的主要工作：一是根据领导的安顿与指示，对各项选购工作实施与督导以及选购部门一样平常工作的管理在公司召开的选购会议中，仔细做好各项预备工作，做到了会议内容的准时传递，并根据领导安顿对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够疾驰传到达下层，保证各项工作准时高效按照公司的实际状况合理的制定选购任务，对各选购人员的绩效进展科学的考核，解决员工在工作上碰到的艰难在无数方面还需进展学习和改善，如：产品学问的娴熟，管理能力的提升，选购业务的认识，谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的鼓励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改良二是自己在办公自动化方面的熬炼作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需要目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，，公文处理等文秘工作根本娴熟同时，也能够利用互联网查询、传递、接管、储存有关信息但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定选购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面　　(二)毕业实习的体味、收获：　　1.任何工作任何岗位都应当仔细细致，尤其是工作单位的选购部更需要有严谨的工作态度。

这个岗位需要经常与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求准确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果在费用支出核算和记账时，数字必需完整精确，产品质量更需要严格把关，各项指标必需精确无误其实没有光是在选购部，在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风倘若将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现　　2.考究分工合作，分工合理，工作程序具体详细，每一步骤都有一定的操作标准各道工序都相互关联，每一步都关系到整体结果，必需大家一同分工合作，才干最后完成工作任务分工合作没有是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力真正做到优劣互补，相互帮忙，相互学习　　3.与同事的相处与沟通以及和公司其他兄弟部门的协调非常重要因为一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的交流与沟通突显关键特殊是选购工作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门严密联系，由于这四个部门的工作关系相互牵制、相互影响，任何一个部门都不行以独自运作但是在工作过程中难免会浮现一些过失，给其他部门的同事造成没有便;或者因为某些客观缘由，虽然没有应由某个人彻低负责，但的确影响到其他同事的工作。

这时一定要用正确的办法与同事沟通，尽快地解决问题，大家才干齐心协力地搞好工作另外在办公室的人际关系也很难掌握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生有些同事之间的关系非常奥妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些没有利的影响，我在这方面的经历是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学没有到的，要在工作中慢慢地学习与堆积 实用借鉴| Practical lessons 页 5。