辽阳司安全风险评估试点工作(张立勇).ppt

Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各位各位专家、领导：下面专家、领导：下面由由我就辽阳我就辽阳供电公司安全风险评估试点工作情况做供电公司安全风险评估试点工作情况做一相对详细的介绍并就安全风险评估试一相对详细的介绍并就安全风险评估试点工作所涉及的相关问题共同进行探讨点工作所涉及的相关问题共同进行探讨 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡风险管理风险管理¡以系统、工程、企业等为对象，分别实施风险识别、风险分析、风险评估、风险控制，从而达到控制风险、预防事故、保障安全的目的¡ 本文所称风险管理，是指以企业为对象，实施企业风险识别、现场风险辨识与控制、企业或部门风险评估和风险处理等工作，从而控制风险、预防事故的各项工作的总称。

Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡广义风险评估：广义风险评估：¡说得简单一点，就是你要做一件事之前你要说得简单一点，就是你要做一件事之前你要想想你在做这件事的时候会遇到什么样的问想想你在做这件事的时候会遇到什么样的问题，这些问题出现（发生）的概率各是多少，题，这些问题出现（发生）的概率各是多少，它们的出现会不会导致你的计划不能完成它们的出现会不会导致你的计划不能完成……等等的问题，就叫风险评估这是对问等等的问题，就叫风险评估这是对问题不乐观的一个预见，和效益分析相对题不乐观的一个预见，和效益分析相对 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡企业风险评估企业风险评估¡一般意义上，指对于一个企业或其部分的事故可能发生部位进行检查，对于发现的隐患和事故发生的可能性、后果进行分析与评估，给出风险度量，是对于单位的综合性评估。

¡有时也代称风险管理的概念国网公司所布置的风险评估工作，有时即此意¡ 风险“评估”偶尔也与风险“查评”通用 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡何谓供电企业安全风险评估：《供电企业安全风险何谓供电企业安全风险评估：《供电企业安全风险评估》是针对供电企业安全生产中涉及的生产环境、评估》是针对供电企业安全生产中涉及的生产环境、机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理五个方面可能存在的安全风险因素和相应的控管理五个方面可能存在的安全风险因素和相应的控制措施开展评估，以防止人身事故、人为责任事故制措施开展评估，以防止人身事故、人为责任事故为主线，依据现有的规则制度，针对风险因素和控为主线，依据现有的规则制度，针对风险因素和控制措施的符合性进行评估诊断其目的是了解一个制措施的符合性进行评估诊断其目的是了解一个企业在安全生产中存在的风险因素及其控制情况，企业在安全生产中存在的风险因素及其控制情况，评估一个企业对风险因素的认识和控制程度，达到评估一个企业对风险因素的认识和控制程度，达到降低风险和控制事故的目的。

降低风险和控制事故的目的 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡   风险识别风险识别¡      以工区、班组或部门以至企业为对象，实施重点风险部位、环节的分析，确定重点的风险控制工作内容的过程其中设备方面的风险通过规范的检查并经分析研判而确定Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡   风险辨识风险辨识¡“辨识”常用于隐患或危险物质的存在是否构成重大事故危险因素的分析和评价¡特指现场作业中，作业人员对作业方法、施工机具、作业环境、安全防护措施等方面所存在的风险进行辨别和认知的过程，包括隐患识别、风险分析和风险评价Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡   风险分析（预先危险性分析法）风险分析（预先危险性分析法）¡风险分析是对单位或作业中存在的风险因素进行综合、分析的过程。

风险管理中常用预先危险性分析的方法，即在工程设计之前或作业开始之前，对系统存在的各种危险因素的类别、分布、出现的条件和事故可能造成的后果进行宏观、概略分析和预测，以便早期发现系统中潜在危险因素，确定系统的危险性等级，提出相应的防范措施，防止这些危险因素发展成为事故，避免事故造成的损失Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡风险评价风险评价¡风险评价是在风险分析对隐患进行综合、分析的基础上，做出风险程度的评价，可据此确定作业是否安全（风险度不高）、是否需要采取措施控制隐患（尚有一定风险度）风险评价一般指作业条件危险性评价Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡什么是风险控制　　采取预防措施，将风险降低到可接受的程度。

既包括消除或控制高风险隐患使作业成为安全的，也包括对于作业中存在的隐患进行控制，使作业成为低风险的过程¡在现场作业“风险控制”中，包括消除隐患、采取技术措施、组织措施和管理措施等控制隐患预先危险性分析、作业规范化和标准化、安全措施交底以及员工自主风险辨识与控制，以及反违章工作和管理者对作业现场的安全检查等¡　Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡   查评查评¡ 类似于安全性评价中的概念即“风险评估”中，运用标准、使用表格，对于人员、现场、环境和管理进行“检查”与“评价”工作的简称Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡   隐患隐患¡类似于安全性评价时所称，是设备“缺陷”的概念扩大化可以理解为能够导致危害和事故发生的异常情况。

¡隐患具有一定的隐蔽性，一般需要经过查找或辨识才能够被发现或被认知Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡   危险源危险源¡一般指可能导致事故或疾病、环境破坏或其组合的场所、物质或设备¡危险点危险点¡一般指对人身或设备运行安全构成威胁的隐患，包括管理的缺陷有时可与隐患混用，也可包括危险源¡风险风险¡某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合¡危险源辨识危险源辨识¡识别危险源的存在并确定其特性的过程 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡PDCA：是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”　　PDCA的含义如下：P（ PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行 处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。

　　以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的　　PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法 　Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡¡发生背景：发生背景：发生背景：发生背景：国家电网公司在国家电网公司在20052005年度安全生产工作会议上，年度安全生产工作会议上，提出转变安全管理重心，建立安全风险管理机制，科学地评提出转变安全管理重心，建立安全风险管理机制，科学地评估和控制生产活动中的安全风险，控制和减少人身事故和人估和控制生产活动中的安全风险，控制和减少人身事故和人员责任事故，以保证安全生产可控、在控、能控依据国家员责任事故，以保证安全生产可控、在控、能控依据国家电网公司关于从电网公司关于从20062006年开始在电力系统开展企业安全风险评年开始在电力系统开展企业安全风险评估的指示精神，省公司以辽阳供电公司作为首轮试点开展估的指示精神，省公司以辽阳供电公司作为首轮试点开展““供电企业安全风险评估供电企业安全风险评估””工作。

工作¡ 深刻理解安全风险评估的意义：深刻理解安全风险评估的意义：深刻理解安全风险评估的意义：深刻理解安全风险评估的意义：开展安全风险评估，建立安全风开展安全风险评估，建立安全风险管理机制，有效控制人身事故和人员责任事故，是国家电网公司更新险管理机制，有效控制人身事故和人员责任事故，是国家电网公司更新安全管理理念，深化电网企业安全管理工作的重要举措安全管理理念，深化电网企业安全管理工作的重要举措¡¡ Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.风险管理是一门现代安全管理理论根据国家电网公司研究与试点工作需风险管理是一门现代安全管理理论根据国家电网公司研究与试点工作需要，建立一套符合省公司实际、可操作性强的评估标准在工作开展过要，建立一套符合省公司实际、可操作性强的评估标准在工作开展过程中我们深入借鉴吸收安徽省电力有限公司的经验并加以深化落实，深程中我们深入借鉴吸收安徽省电力有限公司的经验并加以深化落实，深入基层调查研究，走访安徽省电力有限公司的评估试点单位，学习经验入基层调查研究，走访安徽省电力有限公司的评估试点单位，学习经验并论证吸收，我们认为，开展安全风险评估工作，管理生产活动中的安并论证吸收，我们认为，开展安全风险评估工作，管理生产活动中的安全风险：全风险：¡一是要评估安全生产条件的风险，查找作业中设备、环境和安全控制措一是要评估安全生产条件的风险，查找作业中设备、环境和安全控制措施的静态和动态的不安全因素，为设备技术改造、作业安全控制和人身施的静态和动态的不安全因素，为设备技术改造、作业安全控制和人身防护做好准备工作，从本质上提高安全水平；防护做好准备工作，从本质上提高安全水平；¡二是要进一步摸清人员素质，特别是基层管理者和生产员工的安全素质，二是要进一步摸清人员素质，特别是基层管理者和生产员工的安全素质，为有针对性地开展风险管理培训工作明确内容和方向，提高员工认识风为有针对性地开展风险管理培训工作明确内容和方向，提高员工认识风险、控制风险的能力；险、控制风险的能力；¡三是通过研究员工现场作业行为特点和存在的问题，为开展安全监督检三是通过研究员工现场作业行为特点和存在的问题，为开展安全监督检查打好基础，强化现场安全监督；查打好基础，强化现场安全监督；¡四是要发现企业安全管理中的四是要发现企业安全管理中的“缺漏缺漏”、、“短板短板”及其深层次原因，为及其深层次原因，为安全管理持续改进提供方向和重点，以促进安全管理水平不断提高。

安全管理持续改进提供方向和重点，以促进安全管理水平不断提高Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.l l从评价到评估所要表现的四个转变：从评价到评估所要表现的四个转变：从评价到评估所要表现的四个转变：从评价到评估所要表现的四个转变： ¡一是要转变工作目标，由重点关注设备事故，兼顾人身与电一是要转变工作目标，由重点关注设备事故，兼顾人身与电网事故，转变为重点关注和控制人身事故和人为责任事故；网事故，转变为重点关注和控制人身事故和人为责任事故；¡二是要转变工作内容，由着力于系统安全性整体评价、局部二是要转变工作内容，由着力于系统安全性整体评价、局部整改为主，转变为以现场作业风险辨识与防范为重点，兼顾整改为主，转变为以现场作业风险辨识与防范为重点，兼顾企业安全风险评估、量化和持续改进；企业安全风险评估、量化和持续改进；¡三是要转变工作重点，由注重设备健康状况和管理结果转变三是要转变工作重点，由注重设备健康状况和管理结果转变为关注安全生产条件、作业现场人的行为和管理过程；为关注安全生产条件、作业现场人的行为和管理过程；¡四是要转变工作方式，由周期性查评转变为随生产和管理过四是要转变工作方式，由周期性查评转变为随生产和管理过程实施动态管理，并对设备、环境的改变进行跟踪。

程实施动态管理，并对设备、环境的改变进行跟踪 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡“风险评估”是对企业安全生产工作进行的较为全面的风险评价风险评估阶段的主要工作内容，第一是依据《风险评估标准》，制定标准化的检查表，按照一定的周期和程序，开展查评工作；第二是对已经掌握的风险数据进行综合研判、归纳分析，准确定位各层面的管理短板、薄弱环节和薄弱部位Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡风险评估工作原则上以一年为周期进行各单位可按照管理对象的风险度，选择风险度大的一至两个工区，进行全面的周期性查评对《评估标准》中的各部分评估项目，可以合理确定评估的检查周期和查评方式，并可利用风险管理其他环节的工作结果如对于变化不大的生产环境，可安排较长的周期，也可利用风险识别阶段的静态风险识别数据。

对于动态变化的现场管理，则可以利用作业规范检查的结果Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡为便于选择风险评估对象，各单位应开展短板分析，查找企业管理的短板、业绩的短腿和薄弱环节、薄弱部位¡评估工作也可以有意识地结合常态化安全检查、专项安全检查、春秋检和目标管理检查等工作进行，或利用其结果Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡风险处理风险处理 :风险处理是安全隐患的消除和控制过程，内容主要是风险处理机制的建设及有效运作¡针对风险程度的不同，可采用不同的处理方法针对具有一般风险的单位，采用 “提示”（通报、批评、意见反馈、评价意见等）的方法通报，提出整改要求即可；对于风险较高或已发生事故的单位，则给予“亮牌”（责任追究、安全生产奖惩、目标管理排后位等）等处理；风险中等的，给予“预警”（安全隐患整改通知书、安全预警、专项督查等）的处理，提出整改要求和期限，到期验收。

验收不通过则给予延期乃至“亮牌”处理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡对于各种类型的风险处理，应采用不同方式的响应，进行整改其中综合性的、重大的风险，应纳入公司级别的风险响应工作范畴，实施全面整改和隐患整治对于制度执行力不强、执行不规范等管理类缺陷，采用加强考核手段纠正基层单位的工作偏差，或修订修改管理制度和工作方法，健全机制保障制度执行Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡开展供电企业安全风险评估的总体步骤和方法开展供电企业安全风险评估的总体步骤和方法¡1、风险评估主要采用企业自评的方式，采用动态管理的思路，评估过程尽可能结合管理工作和生产工作进行，评估工作一般要求由企业工区管理人员完成和班组管理人员完成。

各级安全监督管理部门以及生产单位的负责人、专责人要积极组织进行风险评估本标准同时作为各种安全检查、监督管理的规范要求对于生产班组，本标准作为规范工作过程的衡量标准，要求应参照标准进行自我对照、整改提高，在工作中贯彻风险评估的标准要求班组作为评估主体直接承担评估任务，一线员工在作业准备时和过程中要认真进行风险的辩识企业相关的管理部门则要认真学习风险评估标准，消化、掌握标准要求，根据需要参与评估，并在生产组织和设备、器具管理中自觉贯彻执行标准 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡2、针对具体的评估条文，谁实施评估，谁就是“评估主体”，评估主体可以为“组织”、“现场负责人”，标准中明确指明的则该条款由确定的评估主体进行评估，没有明确指明的则适用于各级评估主体¡３、风险评估工作不再强调对电网、设备部分的评价，主要是考虑目前设备评估、调度机构的安全性评价等工作已经开展，其结果可以直接作为风险评估的结论¡４、为了保证风险评估结果的真实性，对于各种评估中发现的问题和隐患只进行风险程度的评定，评估结果和隐患数量本身不得与任何考核奖惩挂钩。

Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡５、各级安全监督部门就是安全风险评估的牵头部门，生产单位按照要求完成有关职责范围内的评估工作¡６、评估方法按照评估依据进行评估，评估相关项目的风险度和控制措施对风险因素的可控程度，个别条款没有直接适用的依据时，则由评估主体参照掌握的有关依据进行合理的推断或者直接判定风险评估的方法有客观的，也有主观的其中客观的评估方法有：现场检查、质料考证、现场考问；主观的评估方法有访问座谈、问卷调查、归纳判断等针对不同的评估标准条文，要结合实际灵活、综合、有效地应用这些方法，减少评估结论的偏差一般情况下，能采用客观方法的尽量采用客观方法，客观方法过于复杂不适宜现场评估的或难以操作的，可采取适当的主观方法，甚至个别条款由了解情况的评估者通过分析、讨论直接判定 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡评估程序 ：¡1  成立评估组¡由于风险评估工作的侧重点较安全性评价有所调整，标准内容差别很大，实践中应根据本单位的实际情况设置评估组织，各评估组织一般要求由安全监督部门负责组织评估、汇总问题、风险程度评定等工作，承担管理工作责任，其它部门、生产单位、班组和个人按照要求参与具体的评估工作。

¡对于安全综合管理、现场管理、人员素质等承担直接管理责任的项目，原则要求是至少下查一级对工区和班组自查作刚性要求 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡2     宣传培训¡注重风险评估工作的培训，特别是对生产单位的负责人、专责人及各级管理者的培训，使得评估人员了解标准的内容以及与安全性评价的差别，明确评估的目的、必要性、指导思想和具体开展方法，解决为什么要开展、怎样进行的问题，为企业正确而顺利地开展风险评估创造有利条件 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡3  任务分解和落实¡风险评估工作基本原则是把评估工作与日常生产、管理工作紧密结合既各级员工在开展生产工作、管理工作、安全检查工作的同时，就要按照风险评估的要求自评估以及对被管理者进行风险程度的测定，有意识的进行各种现实风险的管理和控制，促进生产过程的可控、在控的水平。

Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡ 4 评估原则¡风险评估的查评主体，实行“自查与监督”的原则¡班组对其进行自查，并上报二级管理单位，由二级管理单位进行监督并整理上报的问题，对能解决的自行解决，解决不了的上报公司统一汇总解决Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡5 班组的评估¡班组在风险评估工作中是主要的评估主体¡要求真实的反映生产过程中的实际情况，主要是按照标准的内容在作业过程中对照自查，了解生产过程中的风险所在，在评估中发现的问题按照有关制度自查自纠，自我提高，不要求承担具体的管理责任，有形成评估痕迹的要求Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡6、工区的评估¡       工区负有作为评估主体的管理责任。

工区对生产环境和机具与防护、对班组和现场的评估工作遵循“三结合”的原则，既评估尽量与生产和管理工作相结合进行，难以结合的纳入工作计划工区开展的评估应保留痕迹，既产生查评记录同时也应对评估项目进行打分，根据评估的结果进行风险程度的判断¡另外，工区作为查评对象的三个部分，由公司级组织查评 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡7、公司的评估¡    公司级也必须结合现场安全监督和安全检查工作，自行组织有关人员独立开展针对人员素质和安全管理方面对工区的查评和公司的自评估工作公司风险评估应建立在工区评估的基础上对于作业现场等最新查评不一定反映当前状况的项目，各次评估结果应经加权平均后作为评估结论工区的评估结果经过公司认可后，可参与公司级评估结果的加权平均Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡8.评估结果的量化¡   风险评估量化的基础是按照标准认真开展相应的评估工作，并积累相应的原始数据，我们虽然给出了计算风险程度的公式，也可以根据输入的数据对得分率和风险级别进行自动判别，但是也仅仅是对已有的数据进行相应的数学计算和逻辑判断，所有计算结果的真实性、符合性均取决于查评工作的开展和原始数据的质量。

Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡ 不同类型的风险等级共分五级：¡得分率≥0.9的判断为“安全风险状态良好”；¡0.9>得分率≥0.8的判断为“有一定风险”；¡0.8>得分率≥0.6的判断为“风险较大”；¡0.6>得分率≥0.4的判断为“风险大”；¡得分率小于0.4的判断为“安全失控”Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡9、量化结果的适用范围¡不同层次的评估都可以采用全查和抽查部分项目的方式开展风险评估工作，都可以站在评估者的角度上进行相应项目的打分，所得到的计算结果和风险程度等级就是查评者所在层次的定量标准，一般来说，层次越高，得到的结论越符合实际¡对于同一个企业来说，各工区、班组自评和公司对下级的风险程度的评估结果应符合正态分布规律，如果有某工区、班组得分率与平均值差别很大，则应列为重点核查的对象，已纠正偏差。

Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡10、整改与控制¡风险评估发现的隐患分为4类，第1类是设备上存在的威胁人身和容易导致误操作的隐患，该类隐患能整改的要进行整改，不具备整改条件的要进行相应的控制，属于生产部门管理的设备缺陷的，应纳入缺陷管理系统统一管理；第2类是属于环境、工器机具方面的隐患，一般情况下要求改进或更更换，不能改进或更换的也要在管理上、防护等方面进行相应的控制； Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡第3类是人的素质、能力方面的隐患，该类隐患一般不公开，只进行定性的说明和评分，相应的整改工作不做具体要求，仅作为各级领导安排培训计划和其它生产工作的参考依据第4类是纯管理、制度执行力方面的隐患，应要求责任单位按照上级有关规定、规定的要求进行持续改进，并保持经常性的督促检查。

上述问题的整改情况、控制措施要进行定期分析，并有据可查，作为风险评估工作的成效各级上报评估结果时，应简要报告评估工作量和发现问题的数量、分布和分析Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡ 关于风险评估试点具体工作开展情况：关于风险评估试点具体工作开展情况：关于风险评估试点具体工作开展情况：关于风险评估试点具体工作开展情况： ¡（一）、成立了辽阳供电公司（一）、成立了辽阳供电公司““企业安全风险评估企业安全风险评估””领导小组，其人员领导小组，其人员组成如下：组成如下：组组 长：邱云飞长：邱云飞常务组长：史春生常务组长：史春生成成 员：安监部、生产部全体，各生产单位的行政领导及管理人员员：安监部、生产部全体，各生产单位的行政领导及管理人员 ““企业安全风险评估企业安全风险评估””小组下设办公室，办公室设在安监部，生产部小组下设办公室，办公室设在安监部，生产部全体专业人员配合安监部工作并组成全体专业人员配合安监部工作并组成““企业安全风险评估企业安全风险评估””工作组，其工作组，其日常工作由安监部组织协调。

日常工作由安监部组织协调主主 任：程显福任：程显福成成 员：安监部全体员：安监部全体 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导小组职责：领导小组职责： 1 1、组织、领导公司所属各单位开展、组织、领导公司所属各单位开展““企业安全风险评估企业安全风险评估””工作，对工作，对各二级单位、班组开展各二级单位、班组开展““企业安全风险评估企业安全风险评估””工作进行业务指导，使各工作进行业务指导，使各级领导对安全工作进行决策时，心中有数级领导对安全工作进行决策时，心中有数 2 2、组织各单位深入学习、组织各单位深入学习““企业安全风险评估企业安全风险评估””的评估方法，探讨安的评估方法，探讨安全管理新方法，新思路对全管理新方法，新思路对““企业安全风险评估企业安全风险评估””进行有针对性的培训进行有针对性的培训教育，以提高自身水平。

教育，以提高自身水平 3 3、对各单位、各专业提出的作业环境、机具与防护、人员素质、现、对各单位、各专业提出的作业环境、机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理的薄弱环节，事故隐患以及反事故措施项目场管理、安全生产综合管理的薄弱环节，事故隐患以及反事故措施项目计划等进行协调，并督促有关单位和人员落实计划等进行协调，并督促有关单位和人员落实 4 4、组织各单位按照、组织各单位按照““企业安全风险评估企业安全风险评估””标准，开展定期或不定期标准，开展定期或不定期的安全评估，把安全评估做到系统化、规范化、科学化，提高的安全评估，把安全评估做到系统化、规范化、科学化，提高““企业安企业安全风险评估全风险评估””的实效 5 5、定期总结、定期总结““企业安全风险评估企业安全风险评估””开展的情况，并对查出的问题限开展的情况，并对查出的问题限期整改，对不能按期整改的单位进行相应的考核期整改，对不能按期整改的单位进行相应的考核Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡¡《供电企业安全风险评估标准及依据》的主要内容简介：《供电企业安全风险评估标准及依据》的主要内容简介：《供电企业安全风险评估标准及依据》的主要内容简介：《供电企业安全风险评估标准及依据》的主要内容简介：¡《供电企业安全风险评估标准》包括五个部分，分别是：作业环境、机《供电企业安全风险评估标准》包括五个部分，分别是：作业环境、机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理。

《供电企业安全具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理《供电企业安全风险评估标准及依据》是从控制人身和人为责任事故的角度进行考虑，风险评估标准及依据》是从控制人身和人为责任事故的角度进行考虑，在对供电企业系统安全分析的基础上建立的预防人身事故和人为责任事在对供电企业系统安全分析的基础上建立的预防人身事故和人为责任事故的较为全面和系统的标准体系，是以人和现场为核心建立系统安全标故的较为全面和系统的标准体系，是以人和现场为核心建立系统安全标准，是对安全性评价标准的延伸和深化准，是对安全性评价标准的延伸和深化¡ 《供电企业安全风险评估标准及依据》的各部分都体现了《供电企业安全风险评估标准及依据》的各部分都体现了“以人为以人为本本”的安全管理理念为保证安全管理工作的延续性，在原安全性评价的安全管理理念为保证安全管理工作的延续性，在原安全性评价的基础上，围绕的基础上，围绕“人人”的因素，重视的因素，重视“现场现场”，兼顾物的因素；，兼顾物的因素；“人人”主要是从其安全素质与能力到作业过程中的个体的行为规范化，再到现主要是从其安全素质与能力到作业过程中的个体的行为规范化，再到现场的作业管理行为，最后到企业的总体安全管理状况以及企业文化的提场的作业管理行为，最后到企业的总体安全管理状况以及企业文化的提炼。

为了更好地反映重点人员在现场工作中安全控制的作用，我们在评炼为了更好地反映重点人员在现场工作中安全控制的作用，我们在评估人员知识与技能时，把生产人员分类，以便按类搞好培训、教育与管估人员知识与技能时，把生产人员分类，以便按类搞好培训、教育与管理工作；针理工作；针Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.对对““现场现场””和和““物物””的因素，首先强调完善安全生产条件，其次，注重的因素，首先强调完善安全生产条件，其次，注重““人人””的因素和的因素和““物物””的有机结合，抓住的有机结合，抓住““人人””的风险辨识过程与控制措的风险辨识过程与控制措施在作业中的应用，配合公司评估试点编制的《供电企业生产现场危险施在作业中的应用，配合公司评估试点编制的《供电企业生产现场危险源辩识手册》就是建立在源辩识手册》就是建立在““人人””和和““物物””融合的基础上，以大量的事故融合的基础上，以大量的事故案例来教育员工，以生产骨干的经验来培训员工，以典型的控制措施来案例来教育员工，以生产骨干的经验来培训员工，以典型的控制措施来提高安全生产条件。

提高安全生产条件¡ 《供电企业安全风险评估标准及依据》的编写注重了预控隐患、防范事《供电企业安全风险评估标准及依据》的编写注重了预控隐患、防范事故的各类安全措施和管理手段的评估，增加了对现场作业中典型不安全故的各类安全措施和管理手段的评估，增加了对现场作业中典型不安全行为和典型事故的人为因素的评估现场管理的评估中，对作业现场行行为和典型事故的人为因素的评估现场管理的评估中，对作业现场行为控制、人身防护、规程制度执行、环境控制和突发情况应急处理等情为控制、人身防护、规程制度执行、环境控制和突发情况应急处理等情况进行评估，并引入安全策划的理念规范和控制作业行为，使况进行评估，并引入安全策划的理念规范和控制作业行为，使““现场现场””在辨识、检查与评估的作用下逐渐受控，实现在控在辨识、检查与评估的作用下逐渐受控，实现在控Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡（二）、辽阳供电公司（二）、辽阳供电公司 “企业安全风险评估企业安全风险评估”工作的开展情况工作的开展情况 1、编制了《辽宁省电力有限公司、编制了《辽宁省电力有限公司“企业安全风险评估企业安全风险评估”标准》并赋有查标准》并赋有查评依据，查评依据遵循国家级规章制度优先选用的原则，极少部分选用评依据，查评依据遵循国家级规章制度优先选用的原则，极少部分选用省公司所颁布的规章制度。

此标准已经经历了省公司组织的专家组的二省公司所颁布的规章制度此标准已经经历了省公司组织的专家组的二次评价修编，印刷成册并下发各基层单位次评价修编，印刷成册并下发各基层单位 2、开发完成了《辽宁省电力有限公司、开发完成了《辽宁省电力有限公司“企业安全风险评估企业安全风险评估”标准》软件标准》软件系统，将此项工作引入微机管理，使之系统化、规范化系统主要由一系统，将此项工作引入微机管理，使之系统化、规范化系统主要由一个标准三种报告为核心构成，即：一个全公司统一的考评标准，三种在个标准三种报告为核心构成，即：一个全公司统一的考评标准，三种在不同层面上根据考评结果得到的考评报告考评标准：由公司统一定义不同层面上根据考评结果得到的考评报告考评标准：由公司统一定义考评的标准，按大项到小项的逐层划分，明确每一项的考核细则和考核考评的标准，按大项到小项的逐层划分，明确每一项的考核细则和考核分数，为数据考核的人员提供考评依据，此工作已经完成，软件系统处分数，为数据考核的人员提供考评依据，此工作已经完成，软件系统处于运行阶段于运行阶段 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 3、确立了、确立了““企业安全风险评估企业安全风险评估””工作评估原则和查评主体，实行工作评估原则和查评主体，实行““自查自查与监督与监督””的原则。

如班组对其进行自查，并上报二级管理单位，由二级的原则如班组对其进行自查，并上报二级管理单位，由二级管理单位进行监督并整理上报的问题，对能解决的自行解决，解决不了管理单位进行监督并整理上报的问题，对能解决的自行解决，解决不了的上报公司统一汇总解决班组在风险评估工作中是主要的评估主体，的上报公司统一汇总解决班组在风险评估工作中是主要的评估主体，要求真实的反映生产过程中的实际情况，主要是按照标准的内容在作业要求真实的反映生产过程中的实际情况，主要是按照标准的内容在作业过程中对照自查，了解生产过程中的风险所在，在评估中发现的问题按过程中对照自查，了解生产过程中的风险所在，在评估中发现的问题按照有关制度自查自纠，自我提高，不要求承担具体的管理责任，有形成照有关制度自查自纠，自我提高，不要求承担具体的管理责任，有形成评估痕迹的要求工区负有作为评估主体的管理责任工区对生产环境评估痕迹的要求工区负有作为评估主体的管理责任工区对生产环境和机具与防护、对班组和现场的评估工作遵循和机具与防护、对班组和现场的评估工作遵循““三结合三结合””的原则，既评的原则，既评估尽量与生产和管理工作相结合进行，难以结合的纳入工作计划。

工区估尽量与生产和管理工作相结合进行，难以结合的纳入工作计划工区开展的评估应保留痕迹，建立查评记录同时也应对评估项目进行打分，开展的评估应保留痕迹，建立查评记录同时也应对评估项目进行打分，根据评估的结果进行风险程度的判断另外，工区作为查评对象，由公根据评估的结果进行风险程度的判断另外，工区作为查评对象，由公司级组织查评公司级也必须结合现场安全监督和安全检查工作，自行司级组织查评公司级也必须结合现场安全监督和安全检查工作，自行组织有关人员独立开展针对人员素质和安全管理方面对工区的查评和公组织有关人员独立开展针对人员素质和安全管理方面对工区的查评和公司的自评估工作公司风险评估应建立在工区评估的基础上对于作业司的自评估工作公司风险评估应建立在工区评估的基础上对于作业现场等最新查评不一定反映当前状况的项目，各次评估结果应经加权平现场等最新查评不一定反映当前状况的项目，各次评估结果应经加权平均后作为评估结论工区的评估结果经过公司认可后，可参与公司级评均后作为评估结论工区的评估结果经过公司认可后，可参与公司级评估结果的加权平均估结果的加权平均 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 4、辽阳供电公司利用近半月时间依据分级进行的原则完成了对全体生、辽阳供电公司利用近半月时间依据分级进行的原则完成了对全体生产系统人员的培训工作，培训内容包括《辽宁省电力有限公司产系统人员的培训工作，培训内容包括《辽宁省电力有限公司““企业安企业安全风险评估全风险评估””标准》；《辽宁省电力有限公司标准》；《辽宁省电力有限公司““企业安全风险评估企业安全风险评估””标标准》软件系统的应用，准》软件系统的应用，““企业安全风险评估企业安全风险评估””的工作评估原则以及危险的工作评估原则以及危险源分析辩识原则和控制措施。

源分析辩识原则和控制措施 5 5、公司目前已经依据评估原则，借助已经开发的软件系统正进行、公司目前已经依据评估原则，借助已经开发的软件系统正进行““企企业安全风险评估业安全风险评估””的实际查评用以校验《辽宁省电力有限公司的实际查评用以校验《辽宁省电力有限公司““企业企业安全风险评估安全风险评估””标准》及其软件系统和评估原则的可操作性，目前实际标准》及其软件系统和评估原则的可操作性，目前实际查评工作正在进行中，第一轮查评工作已在查评工作正在进行中，第一轮查评工作已在20072007年年5 5月月3030日前完成对日前完成对于在实际查评工作过程中对评估标准、软件系统及评估手段三个方面发于在实际查评工作过程中对评估标准、软件系统及评估手段三个方面发现的问题立即进行修正，巩固可操作性公司层面企业完整性实地评估现的问题立即进行修正，巩固可操作性公司层面企业完整性实地评估工作工作20082008年年4 4月月2020日可以完成日可以完成 6 6、大力开展风险辨识培训为有效地将风险控制措施在作业过程中有、大力开展风险辨识培训为有效地将风险控制措施在作业过程中有效的落实，必须提高员工对风险辨识工作的理解，为此我公司分别在工效的落实，必须提高员工对风险辨识工作的理解，为此我公司分别在工区、专业、班组多层面同步开展相应的培训、讨论，结合案例学习《供区、专业、班组多层面同步开展相应的培训、讨论，结合案例学习《供电企业生产现场危险源辨识手册》，深入分析本专业现场存在的安全风电企业生产现场危险源辨识手册》，深入分析本专业现场存在的安全风险和各类事故致因，结合现场作业开展风险因素的分析，应用《供电企险和各类事故致因，结合现场作业开展风险因素的分析，应用《供电企Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业生产现场危险源辨识手册》以及案例教育的成果开展作业现场的辨识与业生产现场危险源辨识手册》以及案例教育的成果开展作业现场的辨识与预控工作，特别是针对作业现场的个性化的隐患分析与控制。

基本形成了预控工作，特别是针对作业现场的个性化的隐患分析与控制基本形成了分级培训、结合工作开展辨识并讨论控制措施、作业中应用控制措施的机分级培训、结合工作开展辨识并讨论控制措施、作业中应用控制措施的机制 7 7、开展风险控制能力培训为有效的控制和消除作业活动中的安全风险，、开展风险控制能力培训为有效的控制和消除作业活动中的安全风险，我们认为应加强员工对风险控制措施的理解和掌握，主动应用于作业活动我们认为应加强员工对风险控制措施的理解和掌握，主动应用于作业活动中我公司结合中我公司结合““百问百查百问百查””和省公司紧急救护竞赛活动，组织了生产单和省公司紧急救护竞赛活动，组织了生产单位全员进行了位全员进行了““安规安规””以及紧急救护知识选拔赛，组织基层单位安全员、以及紧急救护知识选拔赛，组织基层单位安全员、专工以及新工人参加省公司组织的安全监督资质培训班，对工区一级安全专工以及新工人参加省公司组织的安全监督资质培训班，对工区一级安全监督队伍进一步阐述风险评估工作的内容、意义和工作思路，强化二级单监督队伍进一步阐述风险评估工作的内容、意义和工作思路，强化二级单位管理工作中的风险意识，提高现场工作辨识危害因素的主动性和能力，位管理工作中的风险意识，提高现场工作辨识危害因素的主动性和能力，扩大风险意识的教育面。

目前《风险辨识手册》和《风险评估标准》已成扩大风险意识的教育面目前《风险辨识手册》和《风险评估标准》已成为我公司安全培训的重要教材之一，员工中已具有一定的学习主观能动性，为我公司安全培训的重要教材之一，员工中已具有一定的学习主观能动性，学习体会逐渐加深，效果显现，为推进风险评估、实施风险管理奠定良好学习体会逐渐加深，效果显现，为推进风险评估、实施风险管理奠定良好基础Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8 8、前一阶段，公司将工作重点放在变电运行二工区、变电运行一工、前一阶段，公司将工作重点放在变电运行二工区、变电运行一工区、灯塔供电局、市内供电局、调度所、继电所区、灯塔供电局、市内供电局、调度所、继电所6 6个二级单位进行实个二级单位进行实际查评，实事求是形成查评结论，依据结论组织整改，形成范例，际查评，实事求是形成查评结论，依据结论组织整改，形成范例，达到示范效果我公司层面所有生产单位完成整体一次评估，形成达到示范效果。

我公司层面所有生产单位完成整体一次评估，形成完善的供电企业评估结论完善的供电企业评估结论 l l 如何开展好风险评估工作如何开展好风险评估工作如何开展好风险评估工作如何开展好风险评估工作： 1 1、开展风险评估必须把功夫下到管理上开展风险评估必须把功夫下到管理上必须建立管理因素是风险必须建立管理因素是风险的根源，安全隐患都能够通过加强管理得到控制的理念在解决物的根源，安全隐患都能够通过加强管理得到控制的理念在解决物的不安全状态隐患时，要考虑对难以整改和无力整改的隐患进行管的不安全状态隐患时，要考虑对难以整改和无力整改的隐患进行管理控制，防范隐患在作业过程中构成风险、酿成事故，还要从机制理控制，防范隐患在作业过程中构成风险、酿成事故，还要从机制上和管理行为上，防止隐患的再次发生在解决人的不安全行为隐上和管理行为上，防止隐患的再次发生在解决人的不安全行为隐患时，要考虑对人的教育、培训，还要考虑从制度和机制上约束人患时，要考虑对人的教育、培训，还要考虑从制度和机制上约束人的行为，考虑用先进的文化来影响员工的行为，考虑用先进的文化来影响员工 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 2、开展风险评估必须继承并整合安全管理的常规做法。

开展风险评估必须继承并整合安全管理的常规做法风险评估是在风险评估是在安全性评价和危险点分析预控基础上的拓展、改进、整合，不是新鲜安全性评价和危险点分析预控基础上的拓展、改进、整合，不是新鲜事物我公司在开展试点工作前，除完成一轮全面的安全性评价外，事物我公司在开展试点工作前，除完成一轮全面的安全性评价外，又开展了动态的评价工作，在危险点分析预控、现场工作安全控制等又开展了动态的评价工作，在危险点分析预控、现场工作安全控制等方面也形成了比较完整的体系，在辨识风险、评价危害方面积累了一方面也形成了比较完整的体系，在辨识风险、评价危害方面积累了一定的经验在新的风险评估工作中，较好的继承与整合原来的常规工定的经验在新的风险评估工作中，较好的继承与整合原来的常规工作，这是我们能够较快取得成效的关键所在作，这是我们能够较快取得成效的关键所在 3 3、开展风险评估必须齐抓共管、符合标准开展风险评估必须齐抓共管、符合标准风险评估标准只有作为安风险评估标准只有作为安全工作的标准体系之一得到贯彻，才能达到持续改进的目的评估和全工作的标准体系之一得到贯彻，才能达到持续改进的目的评估和检查是手段，不是目的，发现的安全隐患需要整改或控制，才能逐步检查是手段，不是目的，发现的安全隐患需要整改或控制，才能逐步达到标准目标。

我们在实践中采取达到标准目标我们在实践中采取““上评下辨、监评保贯上评下辨、监评保贯””的思路，的思路，即上级即上级( (主要是各级监督体系主要是各级监督体系) )对下级组织评估、督促整改，生产员工对下级组织评估、督促整改，生产员工接受风险辨识的培训教育并在生产过程中应用，保证体系负责根据风接受风险辨识的培训教育并在生产过程中应用，保证体系负责根据风险评估标准完善生产条件，进行生产工作的组织管理，共同推进这项险评估标准完善生产条件，进行生产工作的组织管理，共同推进这项工作 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 4、开展风险评估必须重视对员工风险意识和防范能力的培训教育，控、开展风险评估必须重视对员工风险意识和防范能力的培训教育，控制员工在生产过程中行为的风险是防范人身事故和人员责任事故最直接制员工在生产过程中行为的风险是防范人身事故和人员责任事故最直接和有效的途径和有效的途径我们坚决按照国家电网公司我们坚决按照国家电网公司““培训主导培训主导””的指导意见开的指导意见开展相关的培训工作，采取多方式、多层次逐步推进．在利用《风险辨识展相关的培训工作，采取多方式、多层次逐步推进．在利用《风险辨识手册》进行培训的同时，抓紧隐患库的建设，全方位地展开考试考核工手册》进行培训的同时，抓紧隐患库的建设，全方位地展开考试考核工作，在潜移默化中提高了安全管理的水平。

作，在潜移默化中提高了安全管理的水平 5 5、开展风险评估必须及时更新管理理念和方法开展风险评估必须及时更新管理理念和方法要适应安全生产发展要适应安全生产发展和安全管理工作需要，主动接受安全生产的新理念、新技术、新方法和安全管理工作需要，主动接受安全生产的新理念、新技术、新方法我们在工作中认识到本质安全是最大的安全效益，是防范事故最坚强的我们在工作中认识到本质安全是最大的安全效益，是防范事故最坚强的屏障；风险管理是统筹安全管理的有效手段，是提高员工素质能力、全屏障；风险管理是统筹安全管理的有效手段，是提高员工素质能力、全面把握安全局面、改进安全风险控制的一体化管理平台因此我们认为，面把握安全局面、改进安全风险控制的一体化管理平台因此我们认为，开展安全风险评估，实施安全风险管理，是现代电网企业安全管理发展开展安全风险评估，实施安全风险管理，是现代电网企业安全管理发展的深层次要求的深层次要求 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.l l 风险评估试点工作存在的问题和建议风险评估试点工作存在的问题和建议风险评估试点工作存在的问题和建议风险评估试点工作存在的问题和建议 ：：：： 1 1、评估标准还不够精确，部分项目特别是人员素质和安全文化等内容、评估标准还不够精确，部分项目特别是人员素质和安全文化等内容的评估依据还不够充分；主观的评价方法经实践验证量化结果还有误差。

的评估依据还不够充分；主观的评价方法经实践验证量化结果还有误差 2 2、隐患库的建设还不够完善，历史事件采集录入和雷同事件筛选还没、隐患库的建设还不够完善，历史事件采集录入和雷同事件筛选还没有实现自动化程度，此工作年初已纳入年度安全工作计划，有实现自动化程度，此工作年初已纳入年度安全工作计划， 5 5月份可彻月份可彻底完善 3 3、教育培训工作是一个持续的过程，短时间内员工风险意识和安全素、教育培训工作是一个持续的过程，短时间内员工风险意识和安全素质提高的程度还不明显而且受培训效果的限制，部分人员辨识危害、质提高的程度还不明显而且受培训效果的限制，部分人员辨识危害、控制风险的习惯和能力还存在差距如何引导员工通过学习和培训掌握控制风险的习惯和能力还存在差距如何引导员工通过学习和培训掌握风险辨识方法，主动辨识作业活动中风险因素，自发采取控制措施，除风险辨识方法，主动辨识作业活动中风险因素，自发采取控制措施，除需要利用多种形式持续开展培训与辨识工作以外，还需要建立相关的激需要利用多种形式持续开展培训与辨识工作以外，还需要建立相关的激励和保证机制，促进学习和提高励和保证机制，促进学习和提高。

Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 4、为使企业安全风险评估工作有效健康地进行，普遍开展成为必要，、为使企业安全风险评估工作有效健康地进行，普遍开展成为必要，由于基层生产人员掌握企业安全水平的第一手材料，所以基层生产人员由于基层生产人员掌握企业安全水平的第一手材料，所以基层生产人员对此项工作深入开展是此项工作的基础建设，为使全体职工熟练掌握和对此项工作深入开展是此项工作的基础建设，为使全体职工熟练掌握和深入了解企业安全风险评估的理论和方法，我们要把企业安全风险评估深入了解企业安全风险评估的理论和方法，我们要把企业安全风险评估查评依据作为安全培训内容之一，列入年度培训计划，有序宣贯、正确查评依据作为安全培训内容之一，列入年度培训计划，有序宣贯、正确认识 5 5、由于企业安全风险评估工作现阶段是试点开展，在此项工作开展过、由于企业安全风险评估工作现阶段是试点开展，在此项工作开展过程中不可避免的出现偏颇和差异，我们将认真总结得失，同时也希望吉程中不可避免的出现偏颇和差异，我们将认真总结得失，同时也希望吉林省公司的领导专家与我共同探讨安全风险评估工作的开展思路并提出林省公司的领导专家与我共同探讨安全风险评估工作的开展思路并提出诚恳意见，以便我们共同学习、共同提高，达到评估工作更完善、更有诚恳意见，以便我们共同学习、共同提高，达到评估工作更完善、更有效地服务于安全管理工作的目的。

效地服务于安全管理工作的目的 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡ 1 1、安全风险评估的意义、安全风险评估的意义 开展安全风险评估，建立安全风险管理机制，有效控制人身事故和开展安全风险评估，建立安全风险管理机制，有效控制人身事故和人员责任事故，是国家电网公司更新安全管理理念，深化电网企业安全人员责任事故，是国家电网公司更新安全管理理念，深化电网企业安全管理工作的重要举措风险管理是一门现代安全管理理论学科根据国管理工作的重要举措风险管理是一门现代安全管理理论学科根据国家电网公司试点工作要求，需要建立一套符合省公司实际、可操作性强家电网公司试点工作要求，需要建立一套符合省公司实际、可操作性强的评估标准在工作开展过程中我们深入借鉴吸收安徽省电力有限公司的评估标准在工作开展过程中我们深入借鉴吸收安徽省电力有限公司的经验并加以深化落实，深入基层调查研究，走访安徽省电力有限公司的经验并加以深化落实，深入基层调查研究，走访安徽省电力有限公司的评估试点单位，学习经验并论证吸收，我们认为，开展安全风险评估的评估试点单位，学习经验并论证吸收，我们认为，开展安全风险评估工作，管理生产活动中的安全风险：一是要评估安全生产条件的风险，工作，管理生产活动中的安全风险：一是要评估安全生产条件的风险，查找作业中设备、环境和安全控制措施的静态和动态的不安全因素，为查找作业中设备、环境和安全控制措施的静态和动态的不安全因素，为设备技术改造、作业安全控制和人身防护做好准备工作设备技术改造、作业安全控制和人身防护做好准备工作l l 下面就各位领导、专家感兴趣的几个问题做概要性介绍，下面就各位领导、专家感兴趣的几个问题做概要性介绍，下面就各位领导、专家感兴趣的几个问题做概要性介绍，下面就各位领导、专家感兴趣的几个问题做概要性介绍， 以便于我们共同深入探讨以便于我们共同深入探讨以便于我们共同深入探讨以便于我们共同深入探讨: : Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.¡，从本质上提高安全水平；二是要进一步摸清人员素质，特别是基层管理，从本质上提高安全水平；二是要进一步摸清人员素质，特别是基层管理者和生产员工的安全素质，为有针对性地开展风险管理培训工作明确内者和生产员工的安全素质，为有针对性地开展风险管理培训工作明确内容和方向，提高员工认识风险、控制风险的能力；三是通过研究员工现容和方向，提高员工认识风险、控制风险的能力；三是通过研究员工现场作业行为特点和存在的问题，为开展安全监督检查打好基础，强化现场作业行为特点和存在的问题，为开展安全监督检查打好基础，强化现场安全监督；四是要发现企业安全管理中的场安全监督；四是要发现企业安全管理中的““缺漏缺漏””、、““短板短板””及其深及其深层次原因，为安全管理持续改进提供方向和重点，以促进安全管理水平层次原因，为安全管理持续改进提供方向和重点，以促进安全管理水平不断提高。

不断提高 ¡2 2、安全风险评估与安全性评价的区别、安全风险评估与安全性评价的区别 从长期的安全性评价的实践中，我们知道，安全性评价着眼点是应从长期的安全性评价的实践中，我们知道，安全性评价着眼点是应用于企业全局宏观上的安全评价，完成一轮全面的安全性评价是一项庞用于企业全局宏观上的安全评价，完成一轮全面的安全性评价是一项庞大的系统工程，需要较长的周期，因其采取周期性检查的方式，对大的系统工程，需要较长的周期，因其采取周期性检查的方式，对““物物的不安全状态的不安全状态””控制效果显著，但对控制效果显著，但对““人的不安全行为人的不安全行为””几乎没有涉猎几乎没有涉猎Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开展安全风险评估的目的是控制主要由人为因素导致的人身事故和人为开展安全风险评估的目的是控制主要由人为因素导致的人身事故和人为责任事故，这就需要我们拓展思路，在工作内容上重点突出作业活动的责任事故，这就需要我们拓展思路，在工作内容上重点突出作业活动的过程管理，实现事先、即时的控制；在工作方式上形成对生产环境、作过程管理，实现事先、即时的控制；在工作方式上形成对生产环境、作业行为和管理过程的动态管理，实现宏观和微观的全面控制。

业行为和管理过程的动态管理，实现宏观和微观的全面控制 理解了安全风险评估与安全性评价的区别，从评价到评估所要实现理解了安全风险评估与安全性评价的区别，从评价到评估所要实现的四个转变：一是要转变工作目标，由重点关注设备事故，兼顾人身与的四个转变：一是要转变工作目标，由重点关注设备事故，兼顾人身与电网事故，转变为重点关注和控制人身事故和人为责任事故；二是要转电网事故，转变为重点关注和控制人身事故和人为责任事故；二是要转变工作内容，由着力于系统安全性整体评价、局部整改为主，转变为以变工作内容，由着力于系统安全性整体评价、局部整改为主，转变为以现场作业风险辨识与防范为重点，兼顾企业安全风险评估、量化和持续现场作业风险辨识与防范为重点，兼顾企业安全风险评估、量化和持续改进；三是要转变工作重点，由注重设备健康状况和管理结果转变为关改进；三是要转变工作重点，由注重设备健康状况和管理结果转变为关注安全生产条件、作业现场人的行为和管理过程；四是要转变工作方式注安全生产条件、作业现场人的行为和管理过程；四是要转变工作方式, ,由周期性查评转变为随生产和管理过程实施动态管理，并对设备、环境由周期性查评转变为随生产和管理过程实施动态管理，并对设备、环境的改变进行跟踪。

的改变进行跟踪 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ¡3 3、安全风险评估标准及依据的确立原则：、安全风险评估标准及依据的确立原则： 《供电企业安全风险评估标准》包括五个部分，分别是：作业环境、《供电企业安全风险评估标准》包括五个部分，分别是：作业环境、机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理《供电企业机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理《供电企业安全风险评估标准及依据》是从控制人身和人为责任事故的角度进行安全风险评估标准及依据》是从控制人身和人为责任事故的角度进行考虑，在对供电企业系统安全分析的基础上建立的预防人身事故和人考虑，在对供电企业系统安全分析的基础上建立的预防人身事故和人为责任事故的较为全面和系统的标准体系，是以人和现场为核心建立为责任事故的较为全面和系统的标准体系，是以人和现场为核心建立系统安全标准，是对安全性评价标准的延伸和深化。

系统安全标准，是对安全性评价标准的延伸和深化 《供电企业安全风险评估标准及依据》的各部分都体现了《供电企业安全风险评估标准及依据》的各部分都体现了““以人为以人为本本””的安全管理理念为保证安全管理工作的延续性，在原安全性评的安全管理理念为保证安全管理工作的延续性，在原安全性评价的基础上，围绕价的基础上，围绕““人人””的因素，重视的因素，重视““现场现场””，兼顾物的因素；，兼顾物的因素；““人人””主要是从其安全素质与能力到作业过程中的个体的行为规范化，主要是从其安全素质与能力到作业过程中的个体的行为规范化，再到现场的作业管理行为，最后到企业的总体安全管理状况以及企业再到现场的作业管理行为，最后到企业的总体安全管理状况以及企业文化的提炼为了更好地反映重点人员在现场工作中安全控制的作用，文化的提炼为了更好地反映重点人员在现场工作中安全控制的作用，我们在评估人员知识与技能时，把生产人员分类，以便按类搞好培训、我们在评估人员知识与技能时，把生产人员分类，以便按类搞好培训、教育与管理工作；针对教育与管理工作；针对““现场现场””和和““物物””的因素，首先强调的因素，首先强调Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 完善安全生产条件，其次，注重完善安全生产条件，其次，注重““人人””的因素和的因素和““物物””的有机结合，的有机结合，抓住抓住““人人””的风险辨识过程与控制措施在作业中的应用，配合公司评的风险辨识过程与控制措施在作业中的应用，配合公司评估试点编制的《供电企业生产现场危险源辩识手册》就是建立在估试点编制的《供电企业生产现场危险源辩识手册》就是建立在““人人””和和““物物””融合的基础上，以大量的事故案例来教育员工，以生产骨融合的基础上，以大量的事故案例来教育员工，以生产骨干的经验来培训员工，以典型的控制措施来提高安全生产条件。

干的经验来培训员工，以典型的控制措施来提高安全生产条件 《供电企业安全风险评估标准及依据》的编写注重了预控隐患、《供电企业安全风险评估标准及依据》的编写注重了预控隐患、防范事故的各类安全措施和管理手段的评估，增加了对现场作业中典防范事故的各类安全措施和管理手段的评估，增加了对现场作业中典型不安全行为和典型事故的人为因素的评估现场管理的评估中，对型不安全行为和典型事故的人为因素的评估现场管理的评估中，对作业现场行为控制、人身防护、规程制度执行、环境控制和突发情况作业现场行为控制、人身防护、规程制度执行、环境控制和突发情况应急处理等情况进行评估，并引入安全策划的理念规范和控制作业行应急处理等情况进行评估，并引入安全策划的理念规范和控制作业行为，使为，使““现场现场””在辨识、检查与评估的作用下逐渐受控，实现在控在辨识、检查与评估的作用下逐渐受控，实现在控 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 5、现场危险源辩识的几种方法：、现场危险源辩识的几种方法：¡(1)(1)归纳分析预控危险源法。

归纳分析预控危险源法它是从已知的一些具体的事实中，分析推断它是从已知的一些具体的事实中，分析推断出即将开始的作业中也会存在同类的危险源的一种方法这些已知的具出即将开始的作业中也会存在同类的危险源的一种方法这些已知的具体事实，既可以是本单位过去经历过的经验教训，也可以是本单位在同体事实，既可以是本单位过去经历过的经验教训，也可以是本单位在同类作业中曾经发生过的事故类作业中曾经发生过的事故¡(2)(2)演绎分析预控危险源法演绎分析预控危险源法它是从危险源存在的一般规律，分析推断即它是从危险源存在的一般规律，分析推断即将开始的作业中存在危险源的一种方法在电力作业中，虽然每次作业将开始的作业中存在危险源的一种方法在电力作业中，虽然每次作业种类、时间、场合、人员不同，但同类作业中容易引发事故的危险源却种类、时间、场合、人员不同，但同类作业中容易引发事故的危险源却往往相似除了高处作业易引起坠落之外，其他如使用机械易引起机械往往相似除了高处作业易引起坠落之外，其他如使用机械易引起机械伤害，接触电源易引起触电，起吊作业易引起起重伤害夏季作业易引起伤害，接触电源易引起触电，起吊作业易引起起重伤害夏季作业易引起中暑，等等，了解了这些基本的常识，就可用来分析预控即将开始的同中暑，等等，了解了这些基本的常识，就可用来分析预控即将开始的同类作业中有可能存在的危险源。

类作业中有可能存在的危险源 ¡(3)(3)调查分析预控危险源法调查分析预控危险源法它是通过考察，多方了解情况，分析推断即它是通过考察，多方了解情况，分析推断即将开始的作业存在危险源的一种方法要了解即将开始的作业中存在的将开始的作业存在危险源的一种方法要了解即将开始的作业中存在的危险源，还应进行调查研究，在掌握大量情况的基础上，进行去伪存真，危险源，还应进行调查研究，在掌握大量情况的基础上，进行去伪存真，去粗取精，由表及里地分析加工调查的方法很多，既可以到作业去粗取精，由表及里地分析加工调查的方法很多，既可以到作业Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场考察，了解那里的作业环境，工作对象；也可以向有过此类作业经现场考察，了解那里的作业环境，工作对象；也可以向有过此类作业经验的内行请教，了解他们的意见和看法；还可以发动作业人员展开讨论，验的内行请教，了解他们的意见和看法；还可以发动作业人员展开讨论，群策群力地分析预控危险源。

在调查中，不仅要了解危险源有哪些、它群策群力地分析预控危险源在调查中，不仅要了解危险源有哪些、它的发展趋势和有可能造成的危害，而且要了解应该采取哪些预控措施的发展趋势和有可能造成的危害，而且要了解应该采取哪些预控措施这样，才能提高分析预控危险源的可靠程度这样，才能提高分析预控危险源的可靠程度 6 6、隐患库的建立、隐患库的建立 隐患库的建立目的在于总结归纳历史的和曾经发生的有代表性的事隐患库的建立目的在于总结归纳历史的和曾经发生的有代表性的事故以及隐患案例，隐患库存案例并不要求必须发生不良后果，但要求案故以及隐患案例，隐患库存案例并不要求必须发生不良后果，但要求案例具有代表性，雷同事件不提倡重复收录隐患库能够为风险辩识工作例具有代表性，雷同事件不提倡重复收录隐患库能够为风险辩识工作提供必要的历史依据和经验依据，而应用于现场危险源辨认识别的归纳提供必要的历史依据和经验依据，而应用于现场危险源辨认识别的归纳分析预控和演绎分析预控隐患库的软件形成位于安全风险评估系统当分析预控和演绎分析预控隐患库的软件形成位于安全风险评估系统当中并作为一项主要条目，安全风险评估过程中所发生的隐患案例可以直中并作为一项主要条目，安全风险评估过程中所发生的隐患案例可以直接进入隐患库并具有自动功能，历史案例需要人工收录和维护，隐患库接进入隐患库并具有自动功能，历史案例需要人工收录和维护，隐患库也可以为日常的安全活动提供素材，用于分析探讨。

目前，我公司的隐也可以为日常的安全活动提供素材，用于分析探讨目前，我公司的隐患库在软件上刚刚建立，历史事件完善还需要时间，初期的应用还需要患库在软件上刚刚建立，历史事件完善还需要时间，初期的应用还需要硬性的规定去要求，习惯成自然是最终的应用目的硬性的规定去要求，习惯成自然是最终的应用目的 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 7、风险管理、工作票、标准化作业的有机结合、风险管理、工作票、标准化作业的有机结合 现场的标准化作业是以科学规定的标准去规范生产工作的每个环节、现场的标准化作业是以科学规定的标准去规范生产工作的每个环节、每项内容，去规范生产工作全过程以约束生产工作中人员的工作行为，每项内容，去规范生产工作全过程以约束生产工作中人员的工作行为，创造安全的作业环境，落实生产的技术质量要求，提高工作效率，使生创造安全的作业环境，落实生产的技术质量要求，提高工作效率，使生产工作达到安全、优质、高效的目的。

产工作达到安全、优质、高效的目的 现场的标准化作业本质上是对现场作业的一种傻子管理，它一方面现场的标准化作业本质上是对现场作业的一种傻子管理，它一方面替代了很多传统上属于管理的职能，另一方面夺取了很多个性化的权利替代了很多传统上属于管理的职能，另一方面夺取了很多个性化的权利实施标准化作业无须对行为主体实施标准化作业无须对行为主体——人进行过程监督，因为标准化作业本人进行过程监督，因为标准化作业本身就规范了生产工作的全过程，这样就降低了工作负责人的对工作班成身就规范了生产工作的全过程，这样就降低了工作负责人的对工作班成员的监管要求，使得工作负责人有条件进行重点监管现场的标准化作员的监管要求，使得工作负责人有条件进行重点监管现场的标准化作业的同时也桎梏了行为主体业的同时也桎梏了行为主体——人的主观能动性，从根本上说对于人员的人的主观能动性，从根本上说对于人员的要求就是照本宣科作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新要求就是照本宣科作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，一线干部越有时间推进改善优化；员工上手越快；标准化作业做得越好，一线干部越有时间推进改善优化；不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护，最终发展成为一种良性的循环。

标准化作业实施初期对于成熟的维护，最终发展成为一种良性的循环标准化作业实施初期对于成熟的技术工人反而非常不适应，因为没有了自由发挥的空间，曾经的技巧类技术工人反而非常不适应，因为没有了自由发挥的空间，曾经的技巧类习惯和工作诀窍被禁止，归结到工作票这就要求工作票签发人考虑习惯和工作诀窍被禁止，归结到工作票这就要求工作票签发人考虑Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.　　 所指派的工作负责人和工作班成员适当要把成熟的技术工人指派去做所指派的工作负责人和工作班成员适当要把成熟的技术工人指派去做技术含量高和危险易发的作业环节当中，理由在于他们技术成熟，风险技术含量高和危险易发的作业环节当中，理由在于他们技术成熟，风险辨识能力强，主观防范意识强，在相对危险的作业环境不自觉的就顺从辨识能力强，主观防范意识强，在相对危险的作业环境不自觉的就顺从了标准化的作业环节，从而达到全过程所有人员的作业标准化了标准化的作业环节，从而达到全过程所有人员的作业标准化。

安全管理本质上就是风险管理，目前风险管理手段包括安全性评价、安全管理本质上就是风险管理，目前风险管理手段包括安全性评价、安全风险评估、危险源辨识、危险点分析等，其实质都是从站在不同角安全风险评估、危险源辨识、危险点分析等，其实质都是从站在不同角度上去分析生产过程中人身、设备、作业环境、现场作业中所隐含的、度上去分析生产过程中人身、设备、作业环境、现场作业中所隐含的、暴露的、或有可能发生的危险因素并加以控制，控制措施最终落实到工暴露的、或有可能发生的危险因素并加以控制，控制措施最终落实到工作票上就成了工作票当中的安全措施、补充安全措施、其他注意事项作票上就成了工作票当中的安全措施、补充安全措施、其他注意事项 总之，工作票是保证现场作业安全的根本，任何安全风险最终都要总之，工作票是保证现场作业安全的根本，任何安全风险最终都要通过工作票的执行来体现和落实风险管理是查找危险因素的手段，标通过工作票的执行来体现和落实风险管理是查找危险因素的手段，标准化作业是规范人员行为的手段，在工作票的执行当中都可以通过人员准化作业是规范人员行为的手段，在工作票的执行当中都可以通过人员控制和措施控制来落实，所以就风险管理、工作票、标准化作业三者关控制和措施控制来落实，所以就风险管理、工作票、标准化作业三者关系来说工作票是现场作业控制措施的主体，风险管理、标准化作业不过系来说工作票是现场作业控制措施的主体，风险管理、标准化作业不过是更深层次的危险因素挖掘控制手段。

是更深层次的危险因素挖掘控制手段 辽阳供电公司辽阳供电公司 2008年年12月月17日日Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.。