退出规划方案模板-更新版.docx

退出规划方案模板-更新版退出规划方案模板一、背景和目的1.1 背景本次退出规划方案制定的背景是： XXXXX公司旗下的某个业务板块受到互联网行业发展和竞争的影响，获得过程及效益遭遇困难，公司决定退出该板块业务1.2 目的输入退市规划方案模板的目前有以下几点目的：• 为所有与退市流程相关的利益相关方提供清晰而又完整的计划，并在实施过程中提供较好的指引；• 确认并明确退股的事宜以及撤退计划；• 确定涉及的人员及其角色；• 明确承担责任的部门或个人；• 对于可能出现的问题和风险提前有预案，在退市过程中实现最优• 为退市后公司尽快恢复正常经营和发展提供支持二、退市策略2.1 方式和时间根据公司的战略和财务业绩，选择以下方案：1. 直接以公司原股东的股份持股比例出售；2. 在已有股东中，以公正和透明的方式选择合适的股东；3. 关注当前市场，在公开市场中以合适的价格进行销售时间：XXX公司将在最近合适时间内进行退市计划，将在退市过程中进行股份持有者、债券持有者、员工和供应商们之间的平衡2.2 方法和流程在确认并确定了公司的退市战略后，XXX公司决定采取以下退市流程：1. 由公司经理提出退市建议，并向公司董事会提交；2. 董事会听取公司经理关于退市建议的汇报，并根据相关信息进行评估；3. 在董事会同意退市的基础上，起草初始计划，并尽快召集股东和债权人会议进行讨论，并邀请独立评估公司价值的第三方机构全面评估公司的价值；4. 在第三方机构评估后，公司将披露关键信息，并邀请潜在买家参与拍卖；5. 如果有潜在买家成功购得公司股票或资产，最终将会向交易所提交文件，撤消公司股票的上市。

三、承担责任的部门或个人3.1 公司经理作为退市计划的发起人和推动者，公司经理的责任是组织并推动退市计划的执行，确保各个相关部门的重点工作得到落实3.2 董事会作为公司的行政机构，董事会有责任对退市计划进行评估，并最终决定是否启动3.3 全体员工作为公司的工作人员，各个员工都有责任认真落实退市计划，并按照公司要求完成工作四、可能出现的问题和风险要知道，退市计划很有可能会面临以下问题或风险，因此在制定方案时需要充分考虑：1. 规划制定人员意见分歧，无法达成一致意见；2. 股东会议或债权人会议难以召集或达成共识，影响退市计划的执行；3. 拍卖过程中买家缺乏兴趣或意外违法，导致将公司资产以少量出售；4. 安保工作无法到位，导致信息泄露或非法占有；5. 政策或法律法规发生变化，影响退市计划的执行五、实施计划从立项到维护具体实施过程，需要确保计划落实到位，这可通过以下步骤完成：1. 当计划开始时，公司经理需要向董事会提交退市计划初始建议书，并在董事会的讨论和授权后确定计划的实施；2. 选择一个团队负责执行退市计划，并分配具体任务，确保计划能够成功执行；3. 汇报退市流程的进展情况，并提供需要记录的信息。

六、总结退出战略及计划是公司面临困境时的救命稻草，它可以回收流动性并重建公司美誉度，同时，也需要承担来自利益相关方的压力和风险因此，合理制定退市规划，明确分工和任务，对牵涉到的信息、相关交易等做好保密措施，始终保持谨慎和透明3 / 3。