公司企业管理架构).docx

公司管理架构 总经理副总（总助）总财企招营防物信经务划商运损业息办部部部部部部部人事部行 政 部架构设置原则1、 精干、高效：架构设置因事设岗，2、分级管理，3、各负其责，4、保证精干、高效5、 利于管理：架构设置要防止部门的重叠、职责交叉，6、分工安排明确，7、 以利于统一管理8、 适应发展：架构设置要与公司的发展相适应，9、 随着公司业务的发展适时作出调整 部分基本职能（1） 总经办 总经办行政部、人事部组成，协助总经理及最高行政管理层综合协调公司日常事务；整体协 调各部门之间的公共事务和管理；负责日常办公事务管理、行政后勤事务管理、公司安全监 督管理：负责公司人力资源开发使用；负责制定、调整公司人事政策，负责进行日常人事管 理A 行政部 负责公文往来管理，部门间的协调及信息沟通 负责公司各类资料、文件档案以及图书管理 负责公司印章的保管及各部门印章使用情况的监督管理 负责公司办公会议以及其他有关会议的准备和组织工作 负责与政府部门的协调、沟通及处事活动的安排，接待 负责公司固定资产管理及部分固定资产的购置 负责公司物料用品，低值易耗品的购买，发放和管理 负责公司证照办理保管年审等到事务。

负责公司租和房屋的物业管理 负责公司的宿舍管理，包括员工宿舍调配，维护、监督等管理 负责公司办公环境、工作秩序的维护和管理B、人事部 负责公司人事政策、人力资源计划及管理制度的制定 进行职务分析，核定人员岗位编制了解分析各部门人员变动情况，掌握内部人员需求 负责公司人员的招聘、录用、任免、调配、考勤、离职等手续办理 负责员工工牌的发放等日常管理负责人员调动（调入、调出、调工等）手续的办理 负责劳动用工手续的办理及档案管理负责工资与福利的核定与发放 负责制定公司的部门体系，业绩考核体系及其实施 建立有效的沟通途径、收集、处理员工意见和建议，并及时向公司领导反馈 （二）财务部 负责公司各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考勤工作，合理使用资金，有效利用公 司各项资金，实施成本、控制、提高公司经济效益负现责制定公司财务会计制度，内部控制和及其实施 监控公司各项经济活动和财务收支的运作和核算 对公司的现金流量进行分析，向公司领导客观反映公司的财务状况 定期分析公司经营成果及财务状况，为公司经营决策提供信息 各公司各项业务提供财务支持解决商场在营运过程中出现的财务问题 组织各项财务知识的专业培训。

对公司各项资产的使用状况进行分析评价，促进资产的有效使用三）企划部 负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度充分利用公司资源，弘扬公 司文化和企业精神，增强公司凝集力参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估 与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传 开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手状况，把握市场的动态与消费趋势，策划指导 各种促销活动并进行效果评估策划实施各类企业文化，企业形象的推广活动策划组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力 组织参加有关政府部门关联单位举办的活动，宣传公司的企业文化、树立公司的良好形象 负责商场气氛布置，美化购物环境负责商场海报的制作及广告位的管理 利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别引定的标准化和整体性 （六）防损部负责公司的防损安全工作： 制定公司防损安全工作制度保障公司财产安全 保障员工、顾客的人身和财产安全 维护商场的经营和办公秩序禁止商场内发生偷窃、抢劫、破环行为 负责落实、执行国家有关安全设施制度 检查消防设施，负责监督安全消防的管理工作来消除消防隐患。

负责审核公司工程设计项目的安全消防性能负责公司重大活动会议的警戒 协助人事部对员工进行消防安全知识，防损技能的培训五）营运部 负责公司整体营业管理工作，分析销售数据、制定销售策略计划、指导营业工作、促进销售 增长、规范营业管理制度，协调各部门的工作，向公司领导反馈经营管理情况，培养商场营 业管理型人才指导、督促、执行公司各项规章制度制定销售计划与策略并指导实施 了解市场动态，提出经营对策定期总结销售工作以及营业管理的经验和教训，并提出改善意见和对策 制定营业管理规范性文体统一、规范营业工作操作流程向公司领导反馈经营管理情况和公司制度的执行情况。