建筑公司绩效分配方案范文（33篇）.docx

建筑公司绩效分配方案范文（33篇）建筑公司绩效分配方案范文（通用33篇） 建筑公司绩效分配方案范文 篇1 　　1、目的：　　为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案　　2、适用范围：　　本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放　　3、职责与权限：　　3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；　　3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；　　3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度　　4、公司各项奖金的定义：　　4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；　　4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；　　4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；　　4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《20__年奖金计提方案》进行奖励。

　　4.5公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《20__年奖金计提方案》执行　　5、奖金计提标准　　5.1经营目标奖　　5.1.1部门权重的确定　　a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；　　b、公司部门属性划分为：　　一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；　　辅助部门：物机部、经营部、质安部；　　后勤部门：总经办、行政部、财务部；　　c、部门权重系数及计提比例为：　　经营目标系数　　公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完成81-90%的系数为1.9；完成71-80%的系数为1.8；完成70%及以下为1.7为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：　　1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；　　2、完成81-90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；　　3、完成71-80%的系数为1.8，转换成百分比为90%；　　4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；　　5、辅助部门及后勤部门默认为100%。

　　一成公司不纳入20__年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施　　5.1.2个人应发系数　　a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系　　数总和，其个人职等系数为：　　5.1.3个人应发基数　　a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；　　b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数_个人职等系数相加之总和）；　　5.1.4权重应发奖金计算　　权重应发奖金=个人应发基数_个人应发系数　　5.1.5权重考核奖金计算　　权重考核奖金=权重应发奖金_经营目标系数　　5.1.6考核剩余奖金的二次分配　　依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金　　5.1.7、部门考核系数　　经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：　　a、考核得分为90分以上的部门系数为1；　　b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；　　c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；　　d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。

　　5.1.8公司个人实发奖金计算公式：　　公司应发奖金总额/（部门权重_职等系数之和）=个人应发基数_个人应发系数_经营目标系数=权重考核奖金二次分配金额_部门考核系数=个人实发金额　　5.1.9经营目标奖金的发放方式　　a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；　　b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；　　c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；　　d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用　　5.2利润目标奖　　利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金，在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消 建筑公司绩效分配方案范文 篇2 　　就业是民生之本，是富民之基为贯彻落实“以带动就业”的工作方针，推动自主，进一步促进全民充分就业，推进我镇经济又好又快发展，实现富民的目标，根据有关促进就业文件，制定本实施。

　　一、指导和目标任务　　（一）指导 致力富民惠民，改善人民生活，在政府引导和社会参与下，整合各方资源，构建公共服务平台，发展多元化主体和模式，多渠道的引导、支持广大市民就业，充分发挥促就业的效应，促进我镇社会经济协同发展　　（二）目标任务　　1. 打造四个基地：电子商务基地、工业设计城、康鹏熟食品加工场、农民农业园　　2. 搭建服务平台在电子商务基地设立服务指导中心，与高等院校、专业培训机构建立合作关系，引入高层次的专业导师，为者全方位服务　　3. 扶持50间企业（店铺），为其政策、资金等多方面扶持　　4. 营造氛围在推动扶持工作中，开展典型的评选并给予奖励，进一步激发群众激情　　二、扶持对象　　重点扶持对象：本镇户籍毕业五年内（含五年）的高校毕业生、就业困难人员审批流程由个人（企业）申请，镇人力资源和社会保障局初审，报送镇政府审核通过及公示认定等四个程序组成　　就业困难人员包括：持《就业、优惠证》人员；有就业能力和就业愿望的残疾人员；“3545”（即女35周岁以上，男45周岁以上）城乡登记失业人员；享受低保或临界的城乡登记失业人员；在法定劳动年龄内且具有劳动能力和就业愿望的“零就业家庭”成员；夫妻双方均下岗失业的人员或单亲家庭失业人员；失业退伍军人。

　　三、政策措施　　（一）扶持四个基地　　1. 电子商务基地政府在文化广场建立电子商务基地，分期引入50家络商务店铺，经营场地，并配套引进快递服务站、企业产品直销站等设施，鼓励本地户籍居民进入基地自主对进入基地经营络商务的人员，政府给予2至8万元扶持资金，归还期限为3年　　2. 工业设计城基地对入驻工业设计城的工业设计以及相关服务企业，具体扶持政策按照《北滘镇促进工业设计产业发展扶持办法》、《 镇关于促进中小企业发展扶持办法》以及相关文件执行本镇户籍高校毕业生毕业后五年内（含五年）入驻工业设计城的，政府给予2至8万元扶持资金，归还期限为3年　　3. 康鹏熟食品加工场基地鼓励有意从事熟食品加工行业的失业人员进场，对进场租赁场地设施生产的人员，政府相关部门组织技能培训，协助办理相关证照，并给予2至8万元扶持资金，归还期限为3年　　4. 农民农业园基地鼓励有意从事农业的本镇居民进园，对进园租凭场地设施生产并预缴半年以上租金的人员，由农民农业园种植技术、经营管理、市场开拓等多方面的技术指导，政府按照租赁合同及租金缴纳证明，给予2至8万元扶持资金，归还期限为3年　　（二）扶持本地人开办店铺　　本镇户籍居民自主创办个体工商户（店铺）（除建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、吧外），经营面积在10平方米以上、各类证照齐全并通过考察评审，在工商部门登记注册之日起，按不同对象分别给予以下扶持：　　1. 本镇户籍高校毕业生毕业后五年内（含五年）创办个体工商户（店铺），政府给予2至8万元扶持资金，归还期限为3年。

　　2. 本镇户籍就业困难人员创办个体工商户（店铺），政府给予2至8万元扶持资金，归还期限为3年　　（三）搭建服务平台，拓宽　　1. 强化技术服务，建立长效机制在电子商务基地设立指导中心，从扶持资金中拔出部分经费，与高等院校、专业培训机构建立合作关系，为人员政务代理、融资担保、信息咨询、指导、项目推介、技术支持、人员培训、法律援助等专业化、规范化的服务　　2. 搞好信息服务，推行诚信设立服务窗口，并在 镇人力资源和社会保障增设政策和信息专栏，为各类人员政策咨询、投资信息、市场行情、项目推介、技术进步、外经外贸和劳务供求等有关资讯服务同时，加强法律宣传，开展诚信教育，引导者诚信守法，提高主体的诚信水平和综合素质；加大对失信行为的惩戒力度，提高失信成本　　（四）抓好宣传发动，优化环境 充分利用新闻媒体广泛宣传的好经验、好典型，弘扬，倡导文化，营造和谐环境和良好舆论氛围积极培育典型，发挥示范作用，促进活动的开展政府每2年考察评选“标兵”和“能手”，并进行表彰　　四、组织及监督管理　　（一）切实加强成立北滘镇扶持自主工作小组，由镇长任组长，政办、财政局、经济促进局、人力资源和社会保障局、国土城建和水利局、市场安全监管局、宣传文体办等相关职能部门为成员。

小组下设办公室，办公室设在镇人力资源和社会保障局，负责协调和推进各项工作　　（二）实施动态管理建立监测体系和数据库，将就业扶持工作纳入考核各村（社区）内容小组办公室协调有关部门制定就业扶持工作考核奖励办法，政府对开展就业扶持工作的先进村（社区）进行表彰　　五、附则　　（一）本实施由镇人力资源和社会保障局负责解释　　（二）本实施后，由镇人力资源和社会保障局制订《 镇扶持资金管理办法》，以加强对扶持资金的管理 建筑公司绩效分配方案范文 篇3 　　一、考核对象　　在县政府领导下，由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对我县三家县级公立医院实行绩效考核　　二、考核内容　　县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标紧密结合，互相衔接包括以下基本内容　　（一）综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等　　（二）医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等　　（三）群众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职工满意度调查等。

　　具体考核指标详见《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》（附件1）和《武宣县县级公立医院满意度调查表》（附件2）　　三、考核程序　　（一）成立考核小组在县政府领导下，由县卫生。