安全年终工作总结范文汇总7篇.doc

平安年终工作总结范文汇总7篇【精华】平安年终工作总结范文汇总7篇 总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们要做好归纳，写好总结那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家整理的平安年终工作总结8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友平安年终工作总结 篇1 随着我矿采煤工作面的不断延深，采煤工艺机械化和自动化程度的提高，机电平安管理工作在煤矿管理的中地位显得非常重要，作用日益突出如何做好机电平安管理工作，如何工作中贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞平安方针，是每一位机电工作者首要考虑和解决的问题一年来，我们机电平安工作做了很多工作，现总结如下： 一、建立健全机电平安管理规章制度，确保各项平安管理责任落实到位； 机电平安管理规章制度是机电管理工作的框架，是全体机电工作者行为准那么 我矿为了能使机电平安管理规章制度建设作为首要任务，煤矿企业要高度重视机电平安管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供给管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。

要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿平安规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理要严格岗位责任考核，建立健全并严格执行“三违〞处分与教育规定，确保各项制度落到实处 与现代化矿井的管理相适应，必须建立现代化的组织机构由于矿井的大型化、装备技术的现代化、监控系统的数字化，矿井机电管理的复杂性、专业性大大增加，组织机构必须表达专业化管理组织机构的设置和建立，需要进行一系列的职能性建设和专业化训练，实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行程序的全面链接 二、强化机电现场平安管理力度，确保全矿机电平安生产； 要抓好现场管理，只靠凭空想象的做不到的，必须了解现场，熟悉设备，抓好现场机电管理才是关键从事机电管理工作，必须做到“五到〞，即“身到、心到、眼到、手到、口也到〞 〔1〕、真正把开展建立在有平安保障的根底上，夯实微观根底，加大现场机电平安的投入，配好平安设施，提高平安标准，消除事故隐患，治理存在缺陷的危险源，加强机电平安管理，杜绝“三违〞想象，促进工作落实 〔2〕、进一步标准设备润滑管理，标准加油方式，确保设备健康运行。

现代润滑技术能显著提高设备的使用性能和寿命，大大减少能耗，而在设备使用的全过程中，润滑是贯穿始终的一个重要环节为此，制定了专项管理制度，严格执行定期、定人、定量、定点加油制度，对设备的运行状态进行监测，及时根据反响结果，按要求对设备进行预防性维修，对预防事故可起到一定作用 〔3〕、推行预防性检修和灵活检修管理理念，实现生产机电一体化实施预防性检修要做到“三统一〞：检修方案统一上报、统一准备、统一安排实施做到当班故障当班处理，“小故障不交班〞、“大故障不过夜〞、不让设备“带病〞运行，使现役设备最大限度地发挥其作用，有效降低机电故障率 〔4〕、组织建立设备故障抢修预案针对主要设备及关键部件运行过程中出现的问题和处理经验，制定出相应的异常故障处理预案，及时采取超前预防性检修和维护措施，重点抓好综采、主运输系统的维护，最大限度克服其对生产的制约利用班前会，将预案内容对各岗位工进行讲解，提高岗位工在故障抢修时的故障处理能力，最大限度地降低故障影响时间 三、加大机电职工的平安培训力度，提高机电队伍整体素质； 以人为本，做事先做人煤矿员工本身就是由一群素质不同，文化背景不同的人组成的，我国煤矿事故频发，在很大程度上，是源于总体水平较低的从业人员的素质，随着矿井机械化的普及，对于人员素质的要求日益提高。

要实现现代化矿井的平安迅速开展，最切实的途径就是加强广阔煤矿从业人员的平安意识、操作技能培训，提高从业人员的整体素质，是实现现代化矿井平安生产的关键 要提高员工的素质，首先，我们要拥有高素质的管理人才管理过程从某种意义上说也是管理者学习提高的过程学习没有止境，提高也没有止境在平安管理方面，都必须责任明确，不断提高各级管理人员的平安意识和平安管理水平对所有的煤矿从业人员，根据不同的层次，全面组织平安管理人员资格培训、特殊工种资格培训、新工人岗前培训等，培训必须密切联系生产，注重实际效果，不能流于形式在培训中不仅要注重平安法律法规和管理知识的掌握，而且更要注重平安管理者的超前意识、协调能力、沟通能力、事故的超前预测和对突发事故的处理能力的培训，从根本上提高各级管理层人员的整体平安管理水平，增强平安防范意识 四、提高机电设备维护和检修水平，确保设备本质平安； 1、加强设备前期的标准化工作管理 严格设备选型：把好设备选型关，选用设备要适应矿山使用情况 管理要责任到人：设备从调人、验收、建档、建册、图纸资料的保管，清点、存放、安装、使用、维修、撤除的全过程管理中要资料齐全，责任到人。

把好安装质量关：对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用，设备管理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准把好地面验收关，努力做到产品不合格不出厂存在严重问题设备、不完好的设备不准安装安装完毕后，应由安装、使用、平安监察、设备管理等单位的有关人员参加验收，试运转并办理移交手续后，才能投人使用 2、加强设备使用中的维护 做好使用前的准备工作：在新型设备投人使用前，应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作使用维护规程，并对使用、维修人员进行培训后，才能交付使用 使用中要跟踪检查：在使用初期及使用中，技术人员、设备管理人员应经常检查其运行情况，及时反响信息 严格制度管理：主要设备应实行包机制，操作工必须执行设备交接班制度，设备均应有详细运行记录，并放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，更深入地了解设备运行状况 3、加强机电工作规章制度的建设 贯彻落实现章制度是做好机电管理工作的纪律保证，应建立健全当前，规章制度执行不力是突出的问题矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。

目前，我们需要重点落实的规章制度有：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理等制度 总之，煤矿的设备管理工作，必须从根底工作做起，以提高矿井机电设备平安可靠性为中心，以“管理、装备、培训〞并重的原那么，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电设备平安、可靠、高效运行平安年终工作总结 篇2 一、组织机构、制度建设 1、建立完善的平安、质量管理组织机构 建立以工区(工程)经理为组长的平安生产领导小组设立了平安质量部，配置部长1名，专职平安员5名，兼职平安员5名，质检员5名建立了包括工区(工程)经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各架子队队长的平安组织机构为其配置专职平安员各班组设兼职平安员从事平安情况监督与信息反响工作，从而建立起一套完整有效的管理体系 2、制定平安管理方法制定了平安管理依据、方针、目标和平安检查监督管理等相关方法 3、建立平安生产管理制度 3.1建立平安生产责任制度 3.2建立平安生产自控体系。

3.4制定专项平安施工方案平安质量管理工作总结3.5建立危险源清单 3.6制定应急预案 4、制定质量管理方法制定了质量管理依据、方针、目标和质量控制检查监督管理等相关方法 5、建立质量管理制度 5.1建立质量责任制度 5.2建立质量保证体系 5.3建立和不断完善了各项质量管理制度 5.4制定QC小组管理制度 二、平安管理工作 1、沪昆高速铁路的平安管理目标是：杜绝较大及以上施工平安事故;杜绝较大及以上道路交通平安事故;杜绝较大及以上火灾平安事故;控制和减少一般责任平安事故 2、制定年度、月度平安生产方案和平安费用使用方案制定本阶段平安主要工作内容，确定平安管理重点，制定平安措施制定本阶段平安预算费用，包括内业管理、平安生产、平安防护费用、施工平安用电费用、起重设备及施工机具平安防护设施费、消防设施、消防器材及应急救援措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境保护等费用按照高速铁路平安生产费占建筑安装工程费的1.5%比例全额投入到施工生产中来 3、开展平安宣传、教育 大力开展平安宣传。

采取员工驻地和施工现场张贴平安标语、横幅、漫画，开展“平安关系你我他〞签名活动，举办平安讲座，播放平安影片等通过灵活多样的形式，全方位、多角度、大张旗鼓的开展平安宣传，深入宣传平安管理方针、政策、目标、平安管理重点、危险源、平安操作规程、平安防范措施等内容，全员接受平安教育组织相关人员学习参观其他兄弟单位的平安管理经验，不断的鞭策和提高自身平安、管理能力和水平 4、开展全员平安培训、及时做好各项平安技术交底 对新上场的施工人员，及时开展三级平安教育，包括工程部、作业队、工班平安 教育举办各类平安培训班，提高专兼职平安员的业务能力和水平每周定期召开专项质量平安会议，对施工生产中出现的质量、平安隐患及时提出整改指导意见，责任落实到人限时落实问题整改定期召开各项专题培训会议，对现场管理人员详细进行各分项、分部工程平安技术交底 5、特种设备及特种作业人员管理 建立特种设备、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械合格证、平安检定合格证、特种设备操作证书等相关资料加强特种设备检查，建立维修保养记录，特种作业人员继续教育记录 组织人员进行特种作业人员培训，包含提、运、架梁相关操作人员，电工、电焊工、装载机操作工、架子工、起重机作业、起重机指挥工、砼搅拌机操作工、各类大型现场运输车辆驾驶员等。

6、定期开展平安检查 工区(工程部)每月组织一次平安大检查，由工区(工程)平安总监牵头，主要领导带队工区(工程部)安质部平安管理人员每日进行施工现场和驻地生活区的平安巡查，对检查出的问题，编发通报或下发“隐患整改指令书〞敦促现场整改或限期整改，并进行复查验收和问题闭合 7、开展各类平安活动 成立了平安知识竞赛领导小组，组织了全体管理人员参加xx年平安质量知识竞赛，参赛人数356人，参赛率达97%普及了平安知识，对全体管理人员进行了平安教育，有效提高了平安管理理念，扩宽了科学管理视野工区(工程)根据施工进度和施工特点有针对性的频繁组织放映平安警示教育片，观看人数达500人次 8、职业健康及平安管理指定专人负责为员工进行职业健康和绿色环保科学理念的灌输，通过形式多样的宣传和知识宣讲，强化员工环保意识，也进一步提高了员工对职业健康和劳动保护的认知水平通过示范讲解及现场指导，教会一线作业工人正确使用平安帽、平安带，按照要求科学的使用平安网 三、质量管理工作 1、沪昆高速铁路的质量管理目标是：确保全部工程到达中华人民共和国、铁道部现行的工程质量新验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通的质量要求，确保部优。