主题园还是卖点吗论主题园的过去与未来——以日本豪斯登堡主题园为例.pdf

2 4 0休闲农业与乡村旅游发展主题园还是卖点吗? 论主题园的过去与未来 ——以日本豪斯登堡主题园为例．-曾宇良1 ’曾慈慧2· 1 日本九州岛大学生物资源环境科学府；2 亚洲大学休闲游憩管理学系，台湾台中市)位于日本最南边的九州，在泡沫经济时期开发了许多著名的主题园( t h e m ep a r k ) ，但是在泡沫经济崩坏之后，由于游客量大幅减少及初期过多的投资，而产生经营危机使营运陷入困境其中位居九州主题园龙头的豪斯登堡( H u i s t e nB o s c h ) 也难逃倒闭的危机豪斯登堡是日本数一数二的大型主题游乐园，开园初期曾经是中国台湾游客的最爱之一，许多旅行社也推出了包括豪斯登堡主题园之旅的行程以1 7 世纪荷兰街景为主题背景的大型观光主题园豪斯登堡，是日本九州最具代表性的主题园，也是台湾观光客常造访之处，却在2 0 0 3 年2 月2 6 日宣布倒闭根据民间信用调查的资料，其负债总额高达2 2 9 0 亿日元，即约新台币7 0 0 亿元豪斯登堡从开业以来，最大游客量为1 9 9 2 年的3 8 0 万人最高纪录，但是却一直处于亏损的营运状态中这除了归咎于日本的经济不景气外，东京迪士尼海洋乐园级大阪环球影城等主题游乐园的相继开幕亦不无影响。

豪斯登堡在经营出现困难后，引起各方的关切，尤其是主题园数量众多的九州，随着日本的经济泡沫化之后，主题园也随之相继出现营运危机，而导致营运危机的出现，这是否代表主题园的时代已经结束，或是经营方式需要改变，值得加以讨论笔者于2 0 0 4 年1 2 月亲身体验豪斯登堡的魅力，感受过去的豪斯登堡与现在的豪斯登堡有何不同其中有几点的发现：在外国观光客方面，中国台湾游客明显减少，取而代之的是韩国游客，虽然园区内仍有提供中文繁体字的解说服务，但是各项广播语音系统都渐渐改为韩语在日本人的游客中，以家庭亲子型态的游客占最多，餐厅和各项设施的等待时间还是颇为漫长，并非想象中的那般没有人气而在假日里当地饭店也都呈现客满的状态，这显示豪斯登堡在假日时仍是热门的观光景点一、豪斯登堡的历史1 9 7 9 年的夏天，神近义邦——豪斯登堡的创建人，开始了他的第一次欧洲之行地中海的天然美景使他想起了日本九州长崎县的大村湾他发现同样美丽的大村湾，却吸引不了观光客一个将美丽的大村湾变成世上独一无二的计划开始在他心中酝酿他突然想到了长崎附近的小岛——出岛出岛是日本在锁国时期( 1 6 0 0 ～1 8 6 8 年) 允许荷兰商人进行贸易的惟一对外开放口岸，而且它在日本的历史中扮演了一个非常重要的角色。

于是，“现代出岛”的计划诞生了神近义邦在荷兰参观期间发现填海造陆这一古老的荷兰传统让他印象深刻的是，造出的土地和周围的环境非常协调荷兰人用天然石块代替混凝土修筑堤坝，这种方法维护了生态平衡，而使荷兰避免了水灾于是神近义邦决定结合1 3 本技术和荷兰城镇建设模式第三篇生态旅游与景观规划2 4 1在E t 本建造一座城镇实现他的梦想的第一步就是于1 9 8 3 年建起了一座名叫长崎荷兰村的主题公园1 9 8 8 年1 0 月，豪斯登堡工程开始动工了首先开掘了长达6 公里的运河，建起了著名的荷兰建筑物，还种植了4 0 万株树木和3 0 万朵鲜花，豪斯登堡( 名字取自于荷兰贝雅特利克丝女王居住的同名宫殿) 成了一座自然和古典荷兰艺术的完美结合体为了尽现1 7 世纪荷兰城的魅力，全镇复制了许多历史名点为了追求它们的真实性甚至连砖瓦都是从荷兰直接进口的1 9 9 2 年3 月2 5E l 豪斯登堡敞开了它的大门，工程总费用达到2 5 0 0亿日币( 约8 3 0 亿新台币，2 0 7 亿人民币) 表1豪斯登堡概要公司名豪斯登堡株式会社．所在地长崎县开发总面积1 5 2 公顷施设内面积1 2 0 公顷建筑延床面积、1 7 ．6 公顷停车场等设施面积3 2 公顷．运河全长：6 。

0 0 0 公尺、宽：2 0 公尺、深度：5 公尺，水深t 2 ．5 ～3 公尺餐厅4 5 、商店7 0 博物馆1 2 、游戏设施1 3 设施数 饭店总客房数8 7 4 ( 最大容纳量2 ，2 0 0 人) 船舶1 7 3 艘环境整备土木工程完工1 9 8 8 年1 0 月建筑工程完工1 9 9 0 年2 月第一期开幕E l1 9 9 2 年( 平成4 年) 3 月2 5E l豪斯登堡是城市设计者们为追求城市环境和大自然和谐共存而设计建造的城镇它的主要特点就呈现在豪斯登堡的废水利用的环保措施上所有排出的废水都经豪斯登堡的污水处理厂的三次处理后得到再利用再利用水既可用于浇灌豪斯登堡的花草，还可用于冷却系统和冲洗厕所豪斯登堡的空调系统使用天然气，而且尽可能地实现能源再利用，能源再利用率达到了7 0 ％t．豪斯登堡表面上是1 7 世纪的荷兰城镇，然而它的地下却采用了管道高科技，长达3 公里的共同沟道里装设了网络、能源和供水系统二、豪斯登堡的盛衰，1 9 8 3 年东京D i s n e y 乐园和长崎荷兰村开幕的同时，在E l 本被称为“主题园元年”由于在当时这两个主题园的成功，使得E l 本各地的主题园也相继开幕。

1 9 8 7 年6 月，为了推广人们休闲生活的实现与地方的发展，日本由都道府县将基本构想做成，并由国家认可，课税方面给予优惠及融资等支持措施，而制定了综合保养地域整备法( R e s o r t 法) ，使得E l 本各地的大型游乐区度假村大量相继诞生由于当时靠着泡沫经济的景气高档，在全国各地以拥有号称三种神器的高尔夫球场加上大型饭店、滑雪场和游艇码头而兴建的大型度假胜地，在全国各地被大量兴建在日本九州的主题园以“陶瓷器”、“酒厂”、“自然”、“动物”等多样性跟地方产业和文化有关连的设施为最多其中北九州的太空2 4 2休闲农业与乡村旅游发展世界、宫崎县的S e a g a i a 及长崎的豪斯登堡号称为九州的三大主题乐园以1 7 世纪荷兰街景再现为特色的豪斯登堡主题园，位处于日本南部九州长崎县佐世保市的海边，荷兰语的意思是“森林之家”1 9 9 2 年3 月，由日本兴业银行( 现为M i z u h o 银行) 、N T T ( 日本电信公司) 、三菱重工、日产自动车等出资，为九州最大的主题园开发总面积为1 5 2 公顷，约3 3 个日本东京巨蛋球场的大小在园区内有砖造的城堡、风车及全长六公里贯穿园区的运河。

园区内有1 4 0 家的各式各样的饭店、商店等开幕的时候以“东有D i s n e y ，西有豪斯登堡”著称在填海造陆的土地上以人与自然共存的生态系的循环设施为特色，并种植有4 0 万棵的植栽开园当时的投资额为2 2 5 0 亿日币，资本额为3 0 亿2 5 0 0 万日币．豪斯登堡在个人消费市场中的游客人数无法增加，2 0 0 2 年3 月的营业额跟前期比较起来减少了3 2 0 亿7 0 0 万日元，约少了1 0 ．4 ％，这是开园以来的最低点，虽然经营上的损益赤字比前年度缩小了，但是由于贷款的利息负担过大，而以4 4 亿5 5 0 0 万日元的赤字而持续辛苦的营运1 ．豪斯登堡由盛而衰( 1 ) 1 9 8 3 年第一代社长神进义邦以荷兰为蓝本，创始荷兰村，此即豪斯登堡前身，为单纯主题乐园 2 ) 1 9 8 7 年长崎县政府眼见其成功模式，与神进社长商议，将境内一块荒地交由其开发，经过三年构思及三年建设，创立豪斯登堡，目标希望打造供1 5 万人定居的社区，内含高级别墅住宅区及主题乐园 3 ) 1 9 8 9 年日本泡沫经济高峰期，各方均看好这个计划7( 4 ) 1 9 9 2 年豪斯登堡开幕第一期开幕，包含主题乐园园区、高级别墅区、饭店及码头等工程，号称亚洲最大主题乐园，估计年间游客约4 0 0 万人。

5 ) 1 9 9 4 年配合长荣航空开辟日本航线，正式向台推广，另一方面，日本经济也开始走下坡 6 ) 1 9 9 6 年入园游客最高峰，约有4 2 5 万人，在台湾也享有盛名，年间台湾游客约2 0 万人，旅行社打出“三大主题乐园”、“五大主题乐园”的口号出团，是寒暑假热门行程 7 ) 1 9 9 7 年日本不景气，游客人数开始递减，加上高级别墅区销售不佳，资金问题开始浮现 8 ) 2 0 0 0 年母银行兴业银行派和才昌二接任第二代社长，力求整顿豪斯登堡 9 ) 2 0 0 1 年另改派森山道壮接任第三代社长，园方提出五年改善计划 1 0 ) 2 0 0 3 年由原母银行与第一劝业及富士合并的M i z u h o 银行，为应付日本金融处理债权问题，放弃对豪斯登堡2 0 0 0 多亿日元债权，豪斯登堡申请公司更生法，目前正等待新财团入主经营，但一切营业照旧 1 1 ) 2 0 0 4 年由野村财团接手投资营运2 ．豪斯登堡营运不佳的原因( 1 ) 入园人数的误算豪斯登堡开幕之初，以1 7 世纪荷兰街景的再现为其卖点，在当时吸引了约3 8 0 万人人园，但是从1 9 9 2 年3 月开幕以来，一直赤字到今天。

在园区内平均1 亿日元约2 5 0 户的别墅及高级住宅销售情况不佳，加上游客人数的减少，而使经营情况更加的困难第三篇生态旅游与景观规划2 4 3而豪斯登堡最大的误算在于游客人数的估计错误，豪斯登堡的总游客人数，从最高1 9 9 6 年的4 2 5 万人，到1 9 9 9 年以后下降到3 9 0 万人，到2 0 0 3 年只剩下约2 1 5 万人在经济泡沫化之后，消费市场也持续不景气，当初设定每年4 0 0 万游客人数的目标无法达成，最近以优待方式来访的游客虽然增加，但是住宿或是购物的个人消费金额，从1 9 9 5 年的1 万8 6 2 0E t 元，2 0 0 1 年下降到9 8 9 5 日元，如表2 所示，更使得营运状况更为吃紧表2豪斯登馕年度收入表年度人园人数( 万人)收入( 万)利益( 万)每人消费金额( 日元)1 9 9 23 7 510 1 28 0 0△4 57 7 95 9 0★2 7 0 0】9 9 33 9 058 8 64 0 0△1 2 31 1 87 9 01 50 9 31 9 9 43 8 371 3 21 0 0△1 1 84 3 94 9 01 86 2 11 9 9 54 0 364 S 22 7 02 03 9 69 2 41 60 1 01 9 9 64 2 547 2 25 0 0△1 3 51 7 24 2 01 11 1 11 9 9 74 1 349 6 54 0 0‘△8 88 6 61 1 01 20 2 21 9 9 84 0 347 4 49 0 0△7 86 4 53 1 01 17 7 31 9 9 93 9 043 8 23 0 0△6 37 9 61 6 01 12 3 62 0 0 03 8 540 2 00 0 0△81 4 10 0 01 02 8 22 0 0 13 6 135 7 22 0 0△3 02 5 63 1 098 9 5( 2 ) 面临激烈竞争的结果豪斯登堡苦战的背景在于消费市场的低迷，加上新开幕东京D i s n e yS e a 及大阪环球影城的强烈竞争下，2 0 0 1 年的游客人数跟最大游客数时相比，少了将近两成。

根据九州主题园关系业者的说法，豪斯登堡跟大都市圈不同，近郊的人口稀少，有重游意愿的游客也非常有限，加上海外旅游也低价化，在经营上越来越困难了虽然为了增加游客量而导人共通入场券方式等促销手段，也难有起色 3 ) 外国观光客的减少以来自我国台湾地区和韩国的海外观光客为中心的九州，在1 9 9 7 年达到4 0 万人，但是在亚洲金融风暴的影响下而减少，最近几年减少了约2 0 万人只剩下一半，而来自中国的观光客也没有预期的多由地方团体旅行业者和九州观光诱致促进协议会所组成的九州山口经济联合会指出：六七年前，我国台湾游客到豪斯登堡旅游在当时是一种风气，但是最近。