体育文化与团队意识.doc

体育文化与团队意识---2010 世界杯“德国队”姓名:段明福 班级:电商 101 学号:100912229团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用而仅仅是服从命令只是被动的，消极的前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用南非世界杯自开赛以来，大部分比赛都枯燥无味，过程和结果都乏善可陈，只有德国对澳洲的一场比赛令人眼前一亮，德国队不仅取得一场大胜，比赛过程也是淋漓尽致，不禁让人再次引起对德国足球的敬意我一直认为，德国足球不是世界上最富有观赏性的足球，却是世界上最具有团队意识的足球正如一位英国足球资深人士的定义，“所谓足球，就是那种 22 个人在场上，最后获胜的总是德国人的游戏” 论技术，德国足球不如巴西，论速度，德国足球不如阿根廷，论力量，德国足球不如英格兰，为什么最成功的是德国足球呢？这与德国足球的独特风格有关。

德国足球是一种团队型足球，讲求意志、力量、战术、技术的统一，各方面非常均衡，没有明显的短板看德国队比赛，总是那么稳定，永远不会大起大落、一触即溃德国足球是一种功利性足球，讲求攻守平衡不管场上形势如何风云变幻，德国队员在场上总能保持充分的理性，保持既定的打法，以及始终如一的取胜欲望著名教练施拉普那对中国国家队员说过一句很著名的话， “如果你不知道往哪里踢，你就往球门里踢” 德国足球是一种实用足球，不追求华丽的打法，也没有繁琐的战术配合，他总能用最简单的战术，达成最直接的战术效果每个进球都不是很漂亮，但每个进球都是有价值的德国足球是一种秩序足球，非常强调战术纪律场上队员严格按照预先设计的战术套路行动，队员有很强的执行力，严格的组织纪律性确保球队最大程度上形成合力德国足球是一种平民足球，他不依赖一两名大牌球员，而是强调位置技术的标准化，球员的替代化程度高这就最大程度上确保了球队的稳定性这也是为什么越是重大比赛，德国队的成绩越好的原因，须知在重大比赛中，伤病减员、红黄牌是不可避免的德国足球，其实不凡观赏性，他体现出的是一种团队美学，是一种成熟之美、理性之美和简约之美整个球队，象一部高速运转的战车，在教练和场上队长的统一指挥下，分工明确、张弛有道、有条不紊、勇往直前、真奔胜利。

注重团队合作和理性的德国足球，输给有斗牛士的浪漫刺激和堂吉诃德式的英雄气概的西班牙队我为自已喜欢的球队出局，深感遗憾从场面看，德国队没有踢出前几场的气势，也没有打出团队配合的应有水平，输球当是情理之中德国队虽输了球，但却不输人，全场踢得兢兢业业，非常干净的全场没有一张黄牌喜欢德国足球，主要是喜欢德国队的团队作风和合作的团队精神即使在中央电视台主播张斌、刘建宏、段喧等主持佳宾，一至看好并极力推崇的阿根廷队，这种讲究技术的明星倍出的球队比赛时，我仍然是看好德国队虽然阿根廷队输球后，马拉多纳落寂无奈的表情，梅西眼含热泪的痛苦，国内一群主持人和嘉宾的嘘唏相惜，这些都让我为此心动，但我更为以年轻不知名的的运动员组成的德国队，依靠团队力量和日耳曼理性的民族精神，战胜脚法熟练技艺精湛，讲究个人英雄主义明星云集的阿根廷队而兴奋喜欢德国队，缘于这支球队讲究组织利益高于一切的组织性，从不服输的韧劲，落后时一如既往的拼劲，讲究团队配合的合作精神可以说，无论巴西、阿根廷、法国等等足球强国的球队，一旦落后几球，就会军无斗志，绝望崩溃而德国人，你如果不看比分，你很难看出他们是落后还是领先八二年和法国队的比赛，半决赛中德国一比三落后，法国人胜利在望，但顽强的德国人，硬是用他们的坚韧，顽强的连进两球，将比赛拖入了加时赛，最后点球淘汰了法国队。

反观巴西和阿根廷这些讲究球星个人英雄主义的球队，一旦落后，就会手足无措，自乱阵角今年巴西先赢后输被荷兰淘汰，阿根廷溃不成军 0：4 被德国横扫，都让人看到了不讲究团队合作的恶果有人说日耳曼民族缺少激情，他们太过的理性精神，总是给人留下一种机械的印象我们不去评论德国人和法国比缺少浪漫，和犹太人比缺少狡猾，和中国人比缺少灵活单就从德国这个国家整个民众中，从观念到行动里渗透的民族精神来看，这个民族是一个伟大的民族，是一个令人敬畏和值得尊敬的民族第一次世界大战战败，到第二次世界大战横扫欧洲，德国只用了 21 年，而且是在不平等的凡尔赛条约的严厉制载下尽管历史学家把所有的一切，都归罪于希特勒的个人狂妄，但我们细想下，德国在屈辱中要摆脱凡尔赛不平等条约的束缚的渴望，二战中德国军队顽强的战斗力，这种以一个民族的精神为支撑的动力，不是哪一个人就能设计或强加的二次世界大战结束后，德意志被冷战时的世界两大阵营，用一道柏林墙一分为二但在民族利益大势下，本来旗鼓相当的政治团体，放弃狭隘的个人得失和意识形态分歧，毫不犹豫的拆除阻碍民族团圆的柏林墙，形成了民族的合解，形成了现在强大的德意志德国反观金日成传位金正日，金正日又准备传位金正南的热衷世袭的朝鲜，其国力和人民生活水平和韩国相比天壤之别，执政者至人民在饥饿的死亡线上挣扎于不顾，一个劲的宣传建立以家族为中心的个人崇拜的主体思想，这种夜郎自大的自欺欺人，只能短暂的愚弄民众，而且只能把国家经济搞得越来越弱，民众的生活水平越来越低。

一旦民众觉醒，这种看似稳定的局面，就将会分崩离析由德国和朝鲜对待国家统一的态度上看，不难看出两个国家民族对待国家这个团队的态度，也不难看出民族精神中的宏观和微观的差异从足球上的南美球队注重个人英雄主义，到当今商场提倡的精英模式，再到好莱坞大片，无不都是在崇尚着英雄但从那些球星，明星，精英的优秀表现看，在他们个性或超凡能力的背后，团队的支持配合功不可没梅西是当今足球天赋最高，技术最好的运动员，他能连过几人，但为什么不能进球，不能救阿根廷呢？马云阿里巴巴的成功，自然有他在决策上的超凡智慧和能力，但如果没有和他一同创业的创始人的合作，单枪独马的他，能在今天的市场上驰骋自如？抗日战争中小日本弹丸之国，不但占领了泱泱大国的中国，还占领了东南亚和南太洋等国家虽然说中国当时国力低下，武器装备落后，人员素质不高但这些并不能说明中国总打败仗的借口中国人如果真能做到精诚团结，一致对外在强大的中华民族的团队力量下，小日本是不堪一击的但中国一些人的抗日亡国要搞曲线救国的汉奸，一些因个人意识形态不同而不顾民族大义的行为，一些为个人荣华富贵而丧失民族尊严的败类，促成了日本对中国的成功占领经常能见到一些民营企业家，在他们身上，永远体现着那种永不言败永不放弃的不服输的品格和意志。

他们敢为人先，敢想敢干，绝对是那种英雄式的人物但初期的成功后，许多人却陷入了企业越做越大，经营越来越不好的窘境更有许多企业债台高筑，资不抵债，成为流星似的企业说老板没有文化吧，许多老板都上北大、清华学了 MBA说没见过世面吧，哪个老板不国外国内的考察取经流连忘返说家族经营小农意识阻碍，有多少职业经理前赴后继的空降前来助阵这个困扰了多少老板的问题，说复杂，挺复杂的，交了学费，引来了高人，但就是不见效益好转说简单吧，也实在是很简单老板从理性上知道，企业到了一定的阶段，依靠个人的力量是不行的了需要按照规范的公司管理机制，依靠团队的力量，推动企业往健康的方向发展但老板在感性上，还没有从观念上根本认识到企业的社会属性，而把企业当做家天下，把团队的事业当成个人的事业老板骨子里有意或无意识的崇尚个人的英雄主义，昔日初始阶段的成功，成为他认为以后永远成的法宝凡事不信任他人，不敢把重要的工作委以他人，不愿放手让高薪聘来的职业经理人发挥聪明才智自已的亲戚，不管能力大小，因为信任，都会放在重要岗位误事不误事，不去想他影响不影响他人的积极性，也不去管他只要是通过血缘有关系，就可以重用凡事必须由老板说的算，不愿也不想发挥团队的集体智慧，更不愿进行企业的团队建设。

这种用人疑人，疑人还用人的方略，扼杀了团队成员的工作热情和积极性，削弱了团队的战斗力，制约了企业的发展从一些成功的企业和足球队来看，只要是注重团队协同合作的，在建设成为一个牢不可摧的坚实团队的同时，都取得了市场和球场上的好成绩凡是妄自尊大，唯我独尊，不讲配合吃独食的管理者和球星，无一不败下阵来因为，成功者明白，英雄不是个人能力超群自然形成的，它是在你具有较强的超凡能力，并被众人认可并积极推崇下产生的忽略了大众的力量，也就是放弃了众人的支持，也就是人为的将你自已置于了高处不胜寒的绝境，孤独和惨败有时就是一对姐妹世界杯足球赛中所体现出的精神丰富而深邃，所折射的管理策略智慧而高明都说“抬头世界杯，低头思管理” ，确实，世界杯与企业管理有众多共通之处如世界杯的荣誉感，拼搏精神，团队精神，竞争精神，目标激励等，这都是一个企业尤其是中小型企业发展过程中所必须拥有的精神一支球队需要相互配合，发扬团队合作精神才能赢球，一个企业又何尝不是如此？想要取得长足的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须全体员工同心戮力，齐力奋进换言之，任何一个团队的成功，都离不开成员间协同合作，和睦相处，相互包容团结，是保证团队目标得以顺利实施的前提，也是团队精神的核心。

然无论是球队还是企业，仅有核心是不够的，还必须有灵魂 “奉献”就是“团队精神”里的灵魂他倡导怎样去舍“小”为“大” ，怎样去为了“红花”而甘当“绿叶” 他更要有牺牲精神，为了团队的利益，牺牲掉个人的名与利正如绿茵场上，虽然 11 个人中只有最后射门进球的那个人，才会被我们知道、崇拜，甚至热捧，但是如果没有前面一脚又一脚传球的铺垫，再厉害的球星也不可能*一个人的力量赢得世界的目光正所谓一枝独放不是春，百花齐放春满园足球是 11 个人的运动，不是一个人的神话同理，企业亦是如此企业的运作不是简单的 1+1=2，也不是高能力职员的物理堆积在企业运作中，更多的需要员工们强烈的责任心、荣誉感和凝集力，以及部门与部门之间强有力的配合所以，每位员工在做好本职工作的同时，都应该进一步去思考自己与同事之间，部门与部门之间怎样更好地做到相互支持、相互配合，以达到企业的高速、高效运转的目的如果企业内部流程运转顺畅、分工明晰、配合积极、气氛融洽了，那么这个企业就具有了自己的核心竞争力和自已的核心团队，当面对市场白热化的竞争时，这个企业战斗力就会更强、竞争优势也更明显！2010 年的世界杯令世界球迷疯狂，而灾难频发、气候异常、行情低迷的水产业也令众多饲料厂处于两难境地；然而，面临行业的又一次洗牌，是挑战，更是机遇。

与世界杯一样，只要英明的“教练”科学地排兵布阵、知人善任，团结的“球员”戮力同心、相互配合，同时企业能更多地站在客户的立场上去思考去销售，那么企业赢取行业冠军，就不再是难事。