出口加工区保税大厦AB座工程—创“优质结构奖”目标与保证措施.doc

口加工区保税大厦AB座项目创“优质结构工程”目标计划和质量保证措施出口加工区保税大厦AB座工程—创“优质结构奖”目标与保证措施目录第一节 质量目标及创优计划 2一、工程概况 2二、质量目标 2第二节 质量管理体系及组织措施 3一、建立质量保证管理体系 3二、质量管理主要管理人员职责 5三、质量管理制度及保证措施 6第三节 施工管理保证措施 12一、质量控制点 15二、分部分项质量控制措施 15第四节 质量通病的防治措施 24一、质量通病的防治 24二、地基与基础工程 24三、主体工程 24第五节 施工材料保证措施 29一、材料管理流程 29二、材料进场前的质量控制 30三、材料进场的质量控制物单必须相符 30四、材料进场后的质量控制 30第一节 质量目标及创优计划一、工程概况济南出口加工区保税大厦AB座项目位于济南市东绕城高速以东，经十东路以南、山东省救灾物资仓库以西、济南出口加工区发展中心以北，投资约33000万元，建筑面积110304.63㎡，A座地上33层，高度为127.52米；B座地上20层，高度为79.57米；裙房地上3层，高度为15.56米；地下3层结构形式为框架—核心筒结构，AB座为桩筏基础，裙房基础形式为独立基础、防水底板。

建设单位：勘察单位：设计单位：监理单位：施工单位：本工程计划开工日期：2014年3月1日计划竣工日期：2016年6月7日二、质量目标主体结构确保山东省建筑工程“优质结构奖”，竣工验收确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”安全文明目标：山东省安全文明施工优良工地 第二节 质量管理体系及组织措施一、建立质量保证管理体系按照公司ISO9001：2000质量管理体系有效、平稳运行的要求，结合本工程的具体情况，公司对本工程实行公司和项目部两级施工质量保证管理体系1、由总经理、主管技术与质量的总工程师及主管职能部门组成本工程施工质量保证管理体系的公司总部级质量管理机构，并按ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，各负其责，对本工程的工程质量实行全面质量管理2、工程项目部：按ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，成立由项目部经理、技术负责人及工程技术部、土建工程部、安装工程部和质量管理部负责人组成的工程质量保证管理体系直属项目部及所属各职能部的成员各负其责，对本工程的工程质量实行现场微观管理和控制项 目 经理：3、本工程质量管理体系（组织机构）组成如下图所示：公司总经理总工程师质量处政府质量监督检查部门建设工程回访服务中心用户反馈意见项目经理项目总工工程技术部土建工程部安装工程部工程质量部土建各作业队队长各队专业质检员安装各作业队队长各队专业质检员各作业班组兼职质检员一般质量问题重大质量问题特大质量问题质量保证体系图 二、质量管理主要管理人员职责本工程公司质量管理人员主要有总经理、总工程师、质理处，项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、试验员、计量员、资料员、机管员组成，质量管理班子主要管理人员职责如下：1、总经理制定公司重大质量方针和质量目标，建立、健全质量管理体系并保持有效的运行，召开重要质量工作会议，建立与质量管理体系相适应的组织机构，以实现最终质量目标。

2、总工程师按ISO9000系列标准，对分管的工程质量管理工作负责，贯彻落实总公司质量方针、目标，协助总经理建立健全质量管理体系，并加以贯彻落实；组织制定各种管理措施，审批项目质量计划和质量目标；有权根据公司相关文件要求对质量体系运行过程中的工程及相关责任人进行奖励及处罚3、公司质量管理处负责编制公司年度质量目标，制定质量预防措施,负责日常质量管理与质量检查工作及分析质量动态，对下属各单位质量管理体系正常运行负监督责任，有权对不符合要求的工程及质量行为令其返工、停工、整改并进行相关处罚在工程竣工时，组织竣工验收，对工程进行质量等级预验评定，并对其所评定的结果负责同时执行公司质量奖惩政策,提出质量奖惩意见4、项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人负责组织管理项目部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时资源的落实5、项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量、安全措施，以及对设计变更等的交底工作6、施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。

7、技术员：协助项目技术负责人进行项目技术与质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等8、质检员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生按公司、项目部制定的各种措施，确保项目各分项工程质量达到规定的要求9、材料员：负责落实项目的材料质量管理工作，按规定质量要求执行物资采购，负责收集顾客提供的产品、物资的检验和试验等文件，并确保其有效性10、测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效的服务和积累有关的资料11、试验员：负责项目所需试验材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料12、资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性13、机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要三、质量管理制度及保证措施1、质量管理制度：我公司建立了ISO9001：2000质量管理体系，注重过程管理，建立了相应质量管理制度： （1）建立目标责任制：将工程的所有分部分项按照工程实际情况进行目标分解，将所分解的质量目标与所有分部分项的施工队伍和业主专项分包的队伍签订质量目标合同，责任到人，明确工程质量标准，奖罚分明。

2）质量跟踪检查制度：为确保该工程质量目标，施工中对全部施工工序实行质量跟踪检查对钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、屋面工程、各种装饰工程等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现3）坚持例会制度：1）必须参加上级及有关领导召开的质量方面会议，并做好记录2）项目部每天召开日例会，公司每周召开一次质量问题分析会，对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施3）定期召开技术、质量研讨会，邀请建设、监理、设计单位及政府有关技术、质量部门参加，为提高工程质量进行讲座和必要的指导4）业务培训制度：加强质量检查人员和各级管理人员、施工人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查方法、手段和评定质量标准等方面的学习5）坚持样板制度和操作人员挂牌制度：每个分项工程施工前，均必须按照施工深化设计要求先进行样板施工，通过做样板确定材料品种、式样，确定施工工艺、质量标准等，待样板经建设、监理、施工等单位联合验收通过后后，方准大面积施工6）实行质量岗位责任制：项目经理对工程质量负总责，各部门相关人员根据各自职责，各司其职，担负起自己的责任。

各班组保证分项工程质量，操作者保证操作面和工序质量严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度基础及主体分部工程在“三检”和专业检查基础上，经设计、监理、建设、施工单位验收并报请质量监督站备案同意后，方可进行后续分部工程的施工三检制度如下∶1)自检验收制度：实行施工过程中的工序全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录试验情况及资料同步进行自检记录与试验台帐每天报到质量检查小组（质检员随进度随时监督检查）2)实行对分项专职质检员验收制度：质量小组接到自检报表后，及时组织质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕二次复验仍不符要求的给予罚款处理3)交接验收制度：实行对工序、分项（特别是不同工种）交接验收制度分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关技术人员及资料员参加，现场评定质量等级，做好交接检记录4)实行奖惩制度：坚决贯彻集团公司质量奖惩规定，实行重奖重罚5)加强技术复核工作，完善复核制度：对轴线、标高、构件尺寸、门窗洞口、预留预埋及隐蔽的线路、管道均必须进行细部的技术复核，以免发生差错6)实行质量否决权制度：在本工程施工中实行质量否决权制度，经检查凡是质量达不到规定要求的分项工程决不放过，质量指标列为考核各项工作的否定指标。

2、质量保证措施：（1）施工组织措施：工程质量目标的实现和各项措施、施工队伍选择、管理人员安排、材料设备选用等因素息息相关，并与工程安全、进度有着不可分割的联系为确保该工程的质量目标，我公司综合考虑，认为需重视以下环节：1)配备团结、高效的项目管理班子，全面实行项目经理负责制，保证标书中人员全部到位，团结一致，各负其责，圆满完成施工任务2)认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及济南市质监部门有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验3)施工前，在设计交底时，要认真、仔细、负责，施工人员要弄清楚设计意图，彻底明白图纸要求，尤其是设备同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向设计了解清楚，决不能等到施工中发现问题时才提出4)加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患5)水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、予留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好如在墙体或楼板上打洞，首先应征得土建施工员及有关人员同意方可进行。

6)加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试验7)加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同甲方现场负责人及监理共同验收合格并签证以后，方可隐蔽基础工程全部完成后回填土前及主体结构完成后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作8)加强责任意识，工作认真负责、相互之间勤协调、多帮助，使土建和安装协调配合9)在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是，及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图存档，并按合同要求份数交建设单位备案2）材料、设备保障措施：材料设备的质量直接 影响到工程质量，我公司下设材料设备公司，具有多年材料设备采购经验，建立了良好的采购渠道，能够以合理的资金发挥最大的效用同时公司对材料设备的采购、验收有一套严格的程序，可以确保采购产品的质量1)为确保本工程材料的连续供应及质量，现场成立工程材料供应领导小组，项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员2)对于甲供材，由材料领导小组负责配合甲方进行材料的选择、提料、定货等工作。

3)根据本工程特点，实行材料设备等物资保证优先供应公司材料设备公司。