绩效考核方案范文集合8篇【实用】.doc

绩效考核方案范文集合8篇 绩效考核方案 篇1（1707字）　　一、指导思想　　根据(教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见)(教人(__)1 5号)、(广西壮族自治区义务教育学校绩效考核工作实施意见)(桂教人(__)6 8号)、(南宁市义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行))和(横县务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行))(横教发(__)11号)及(云表镇义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见)精神，结合我村委小学实际情况，特制定本实施分配方案，经教职工代表大会讨论，在教职工中公示通过，报镇中心学校批准后实施　　二、实施对象　　横县云表镇南康村委小学在编在岗教职工　　三、考核细则　　1、考勤(基分10分)　　上课、集会、例会及各种会议：　　迟到：每次扣0.1分　　请假：超出(横县中小学教职工管理条例)所规定的节数每节扣0.5分　　旷课：每节扣1分　　以上分数扣完为止　　2、工作量(基分20分)　　量化出学校所有岗位周工作量全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分。

计算公式为：教职工周人均工作量＝学校各个岗位周工作量总和÷教职工总数教职工工作量得分＝教职工周实际工作量÷教职工周人均工作量×20分　　3、职业道德(基分10分)　　教职工不得体罚或变相体罚学生，不得歧视后进生，否则每次扣2分　　造成后果或不良影响的每次扣5分；不顾全大局，不按时完成学校布置的工作的每次扣2分；闹不团结，挑拨离间的每次扣5分以上分数扣完不止　　4、教育教学过程(基分30分)　　①上课：(1)认真上课，严格实行点名制度，保持教室纪律良好(体育课学生不能在校园内乱跑)，否则，每次扣1分2)上课期间出现不安全事故，由任课教师负全部责任，并根据情节轻重扣10——15分3)精心组织教学，教学切合学生实际，关注每一个学生全面发展，注重培养学生良好的行为习惯否则，每落实不到位，上课应付了事一次扣3分　　②备课、听课、作业批改等　　(1)各任课教师必须认真备课，做到书写工整、环节齐全、具有创新性，符合课改精神，并有教后感，否则，每缺一节扣2分，质量差者扣1分2)坚持听课，做好听课笔记，写好听课批语，达不到要求的每缺一节扣1分，无评语者扣0.5分3)作业批改认真，无错批、漏批现象，作业作文按要求完成任务，批改要求详批，具有指导作用。

不按要求完成每缺一次扣1分，出现错误扣0.5分4)授完每一个单元后，不进行测试小结的每次扣2分　　③ 班主任工作　　班队会、安全卫生课不认真授课，当作自习课的，每节扣1分；学校布置的其它班级工作，班主任不认真组织的，每次扣1分；获得流动红旗的班级，班主任每次加1分　　④值周员工作不认真，不按时开、锁大门，不履行值周要求的，每次扣2分，管理不善造成不良后果的，每次扣5分以上分数扣完为止　　4、教育教学及科研业绩(基分30分)　　(1)期终测试科任成绩超出镇达标分的，每超一分加5分每低一分减3分，减完为止2)获得校级以上教育教学科研和其它活动奖的校级和学区级每次加2分，镇级加3分，县级加4分，县以上加5分3)发表论文或获奖的每篇县级加2分，市级加3分，自治区级加4分，国家级加5分4)参与课题研究的每个课题加5分　　四、本方案由横县云镇南康村委小学校办室负责解释绩效考核方案 篇2（2147字）　　一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核　　二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标　　三、绩效考核的功能　　1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩　　2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标　　3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力　　4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价　　四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的.原则实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督　　五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准　　六、考核细则　　1、考核金额：元　　2、资金为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

　　3、考核总分：50分　　4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：　　物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分　　1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核;上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.(5分)　　2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象及时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象，扣2分/次15分)　　3、积极参与赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作安排扣2分/次;如因个人因素导致脱节，本项不得分5分)　　4、每单产品在分拣时做好商品自检工作(包装破损、鼠咬、涨袋等)，挑选出其他区域有上述不良品奖1分/次，自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错捡现象扣1分一次8分)　　5、积极配合车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整洁，无杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣2分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次。

5分)　　6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次5分)　　7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作7分)总分金　　物流部包装组员工月份绩效考核序号得分　　1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核;上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.(5分)　　2、积极参与备用箱封箱工作，消极怠工扣2分/次5分)　　3、装箱员工规范作业，不出现遗落商品、订单、不错装快运单，根据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象出现遗落商品、单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次15分)打包员力求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次(15分)称包员对包裹轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误出现抛扔包裹现象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次15分)　　4、按区域分投包裹时认真核实区域，并按物流要求做好标示卡出现抛扔较重包裹扣1分/次，客户投诉区域投错扣1/次。

8分）　　5、认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾个人工位电扇、照明设施关闭电源违规一点扣1分/次5分)　　6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次5分)　　7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作7分)绩效考核方案 篇3（3291字）　　一、总 则　　为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶特制定本制度　　二、岗位绩效考核原则　　1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;　　2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;　　3、谁管理谁考核，并体现权重的原则　　三、被考核人员：　　物业公司经理和职工　　四、 考核的基本内容：　　小区物业公司绩效考不核，分为经理考核和职工考核　　(一)、经理考核内容：　　经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;　　1、敬业精神考核　　热爱本职工作，以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。

　　2、工作态度考核　　有强烈的责任感，以身作则，率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲　　3、领导能力考核：　　有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力　　4、工作业绩考核：　　物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况　　5、遵规守纪考核　　带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况　　6、理论学习考核：　　物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况　　7、综合素质考核：　　全面考察个人修养和综合素质情况　　(二)、职工考核内容：　　职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面　　1、敬业精神考核：　　热爱本职安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业　　2、工作态度考核：　　有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲　　3、工作能力考核：　　熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作;能够出色的完成上级交给的各项任务。

　　4、遵规守纪考核：　　服从领导，令行禁止;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;遵守物业公司各项规章制度情况　　5、理论学习考核　　物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况　　6、团结协作考核：　　思想作风正派，处理好同志间关系;工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑　　7、综合素质考核　　全面考察个人修养和综合素质情况　　五、考核时间及方法：　　1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成考核结果在当月内有效　　2、 考核测评打分方法：　　(1)、物业公司经理测评打分　　各局属物业公司经理的考核人为主管局领导测评打分由三个部分组成：　　第一部分，被考评者自我评分填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力。