煤矿队组三基建设工作实施方案（二篇）.doc

煤矿队组三基建设工作实施方案为认真贯彻落实上级有关____加强“三基”工作的文件精神，夯实矿井安全基础，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案：一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针，以三并重为保障，以”三基”为重点，以三不伤害为目的，以治理三违为手段，以科技为先导，以质量标准化为途径，努力实现安全生产、文明生产二、工作目标基层队伍安全意识增强，安全技能提高，基础管理上水平、____阶，能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可靠，安全基础资料规范化、标准化，发挥服务、引领安全生产的作用；人的安全基本功过硬，安全管理基本功到位，抗险救灾基本功扎实，奠定牢固的安全生产根基三、工作措施(一)、____措施1、成立”三基”推进领导小组组长：副组长：成员：“三基”推进领导小组下设办公室，办公室设在综合办，刘连斌任办公室主任，负责相关材料的收集、整理及上报工作2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导，不断提升”三基”推进工作质量；定期考核、评比，激励先进、鞭策后进，推、拉结合保证推进速度二)工作措施1、高目标引领，形成狠抓安全”三基”工作的气势1)充分认识安全”三基”工作的重要性，增强责任意识。

安全”三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设安全”三基”工作是煤矿安全发展的根基，抓好安全”三基”工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段，是建设一流矿井的基本要求我矿安全基础管理比较薄弱，干部严、细、实作风存在差距，员工队伍素质整体不高，与建设一流矿井、示范矿井要求不相适应，必须加强以区队班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以职工岗位技能培训为重点的基本功训练，常抓不懈，持之以恒，形成气势和韧劲2)高目标引领抓安全”三基”工作，提升管理水平抓安全”三基”工作要在杜绝重大重复性事故前提下，将实现安全零死亡，瓦斯零超限，零重伤，零严重职业病，零重大生产事故五个零目标作为衡量矿井安全”三基”工作成效的标准，将轻伤事故、质量标准化、‘三违’人数、四无班组达标率作为检验各专业和基层区队安全”三基”工作的标准坚持严格管理，规范管理的要求，强推安全”三基”工作常态化2、突出重点，扎实抓好____年安全”三基”工作1)抓基层重点是严格科区长、班组长队伍建设，推进五好区队(班组)建设a、加强中层干____伍建设按照品德好、能力强、作风正、业绩优、公认度高的____选拔任用标准，三季度对中层干部进行年度考核，素质性淘汰率不低于____%。

综合办制定优秀科区(班组)长评先表彰办法，每年对管理有特色、安全业绩好的优秀科区长、班组长进行表彰奖励b、加强班组长队伍建设严格准入、选拔、管理、淘汰机制深入开展学习白国周班组管理法活动，培养白国周式优秀班组长一季度出台《班组管理规范》，明确班组长管理职责，规范班组安全基础管理，用制度固化管理四季度对班组长进行年度考核，淘汰率不低于____%班组长选拔使用要经过科区班子推荐、分管领导____、职工评议、考察前公示、综合办考察批复等程序综合办制定公推公选班组长办法，二季度在机电运输、一通三防口分别确定2～____个班组，试行公推公选班组长c、推行班队长任职资格制度年由矿部对在职班队长进行培训，考试合格颁发班组长任职资格证书，不合格的予以淘汰年开始由矿职工培训中心对班队长任职资格进行培训，并考核认定今年三季度综合办定班组长任职资格暂行规定，今年开始，对符合条件的班组长后备人选先进行培训取证，新任班组长实行先培训取证后上岗任职d、继续开展四无班组竞赛活动以完成安全生产任务为前提，实行月度考核、通报，季度奖励各专业年度达标率目标为：采煤____%、掘进____%、机电____%、一通三防____%。

将连续半年实现四无的班组命名为银牌班组，班组长为银牌班组长；将全年实现四无的班组命名为金牌班组，班组长为金牌班组长矿对获得奖牌称号的班组和班组长进行奖励，并作为年度评先评优的重要依据e、创建五好区队(班组)根据创建五好的标准，以安全生产任务、四无班组竞赛、区队基础管理等为主要内容，全矿确立____个单位分别创建矿级五好区队(科室)将四无班组达标率作为创建五好班组的重要标准，每年评选出若干五好区队(班组)，进行表彰奖励2)抓基础以质量标准化为主线，以两规范及手指口述，反三违，规程措施编制、贯彻、执行，隐患排查为支撑，抓好基础工作a、强化安全质量标准化过程控制，管理人员要学标准，用标准，严考核，以日常动态达标为手段，品牌创建为带动，各专业在矿考核中保持前三名，确保实现保二争一目标实行质量标准化动态抽查与月度考核相结合制度，动态抽查得分和月度检查得分各按____%计入月度综合得分质量标准化与各单位工资总额____%挂钩，月度考核兑现安监科督促职能部门进行日常动态检查考核，每周五安全办公会上各职能科室点评业务范围内的质量标准化动态达标情况c、狠反三违，推动和检验两规范在现场落实反三违重点是反不规范管理和操作行为，安监科要严查三违人员，区队要加大自主反三违力度，严格动态隐患排查，查不安全人、不安全措施、不安全设施、不安全环境，各专业每月排查一次，基层区队每天排查一次，及时消除安全隐患。

d、严格规程措施的编制、审批、贯彻和落实编制的规程措施必须符合现场实际，凡是由规程措施原因造成安全事故的，要严肃追究编制人、审批人的责任基层单位没有将规程措施在现场落实到位的，严肃追究跟班干部和班组长责任规程措施要及时贯彻并____考试完善措施评比制度，总工程师每半年____一次规程措施评比，对评出的好措施进行奖励，差措施进行通报、处罚3)抓基本功重点是加强职工岗位技能培训，实学实训实战a、加强职工班前会教育提高一日一题、____月一案、____月一考针对性，原则上班前会学习内容由专业分管领导(副总)审定，区队____实施职工培训中心采取日常抽考、月度考试等方式，检查职工掌握班前会学习情况，并在矿相关会议上通报抽考和月考情况，同时制定职工技能培训实施意见开展矿情教育，教育引导职工严格规范b、强化班组长培训矿季度、专业月度采取集中或以会代训方式对班组长进行培训，年度脱产培训累计不少于____天矿主要领导和分管领导培训班组安全管理重点、管理方法、开展案例警示教育等；各专业分管领导(副总)培训班组安全生产技术管理重点、思路、方法以及安全质量标准化等c、严格安全质量标准化标准考试从____月____日起，对基层单位正职及机关安全生产技术科室主管以上人员进行考试；____月份，对基层单位副科级、技术主管及机关安全生产技术科室一般管技人员进行考试；____月份，对基层单位一般管技、班组长进行考试，考试不合格的，严肃处理。

职工考试由各单位自行____d、开展师徒结对子工作月份完成师徒合同签订工作，明确区队、师徒三方责任矿每半年考核一次，每年评选最佳师徒进行表彰奖励，同时对工作开展好的单位一并进行表彰奖励，对考核不合格的师徒和工作开展成效差的单位进行处罚群众工作部制定师带徒管理考核办法，基层单位签订《师徒帮带协议》，建立档案，报安检科备案e、建立在岗职工素质性淘汰机制结合职工岗位技能培训考核、违章违纪及工作表现等情况，分专业进行素质性淘汰，坚持每年对四大员考核淘汰的同时，两年内完成井下所有专业素质性淘汰工作，并形成常态机制对淘汰下来的员工一律待岗培训，各单位新招聘的工人(含劳务派遣工)，试用期内不符合岗位要求的及时清退；试用期满不合格的，不予签订劳动合同人力资源部制定在岗职工素质性淘汰暂行办法3、转变作风，提高执行力落实力1)严格执行制度严格执行矿委会一号文、安全一号文及与安全”三基”工作相关的规章制度，做到执行制度不变通、不走样、不打折扣2)强化督查督办工作安检科负责将安全”三基”工作作为日常督查重要内容，同时，对下井、跟值班、____交接班、机关包保及劳动纪律等情况进行督查，做到常态化，每周不少于____次，其中零点督查不少于____次，坚持每周、月度在矿安全办公会上通报督查情况，问责到位。

办公室牵头，对矿委会的重要会议、文件和矿领导安排布置的工作进行及时督办、通报3)严肃查处安全生产违规违纪行为规范安全生产违章违纪____，安检科制定安全生产违章违纪行为____规定严查下列违规违纪人员：a、管理人员对查处触犯____条红线和____条较严重三违行为隐瞒不报或没有按规定处理到位的，给予撤职处分b、凡是管理人员违章指挥、违章作业，触犯____条较严重三违或造成重伤及重大非死亡事故的，给予撤职处分c、管理人员隐瞒轻伤事故不报的，给予撤职处理，并待岗半年隐瞒重伤、重大非死亡和死亡事故的，给予直接责任者解除劳动合同处理d、安监员查出三违隐瞒不报、私自处置的，调离安监岗位，给予待岗____年处理e、凡在下井质量、跟班等方面弄虚作假或跟班空岗、值班脱岗、井下睡岗的，一经查实，是班组长以上人员的，一律撤职；其他人员一律待岗三个月f、凡是下井交接班执行不到位的，是班组长的，一律撤职；是岗位工种、四大员的，一律待岗三个月4)严肃考核纪律安全”三基”工作考核职能部门要坚持公开、公平、公正原则，对安全”三基”工作进行严格考核，在考核过程中凡是出现打人情分、弄虚作假等违规违纪行为的，视问题性质，给予有关责任人相应的党政纪处分。

4、明确责任，建立机制1)加强领导煤矿队组三基建设工作实施方案（二）为全面推进“三基”建设工作的顺利实施，持续加强基层____和干职队伍的建设，强化基层基础管理；不断提升干部员工基本素质，夯实企业发展根基，有效控制各类事故发生，促进安全生产形势持续稳定发展科室所有成员，认真贯彻执行上级领导的指示决策，紧紧围绕服务一线工作，明确职责，落实责任，推进“三基”建设工作发展，构建强化“三基”建设工作长效机制，进而实现集团公司发展目标，确保促进区队安全生产工作持续稳定发展一、加强____领导科学统筹安排把“三基”建设作为重点工作、基础工作来抓，从全局、战略和发展的高度，切实加强领导，科学统筹安排，精心____落实一)加强领导严密____按照集团公司要求，成立“三基”建设工作领导小组，负责领导、____、协调公司“三基”建设整体工作确保“三基”建设工作的方向正确、实施有力成员____如下：组长：副组长：成员：采掘队组(二)深入动员广泛宣传为强化宣传效果深入进行动员，统一思想，提高认识，明确目标，提出要求全员共同学习，基本内容能够掌握并背诵；激发全体干部员工参与“三基”建设工作的积极性、主动性和自觉性，在“三基”建设工作逐步深入的过程中，对取得名次的优秀班组及个人，根据实际情况给予一定奖励。

二、科学统筹精心落实(一)基层建设分工明确由区队班子成员和各班组管理人员组成的“三基”建设工作领导小组，具体负责思想发动、培训考核、总结讲评等项“三基”建设工作的落实通过小组领导亲自抓，分管领导重点抓，各班组具体抓，形成层层抓，人人重视齐心抓的____领导格局，切实做到级级增压力，共同抓“三基”，确保基层建设取得良好实效二)基础管理从班组做起根据个人本岗实际工作，____广大员工群众分别向标杆区队、班组、个人学习；通过学习和比对重新梳理自身工作程序找出存在问题，合理利用基层工作岗位条件，争取人人树标杆，人人争典型区队及班组共同研究制订出符合实际需要的“三基”工程建设工作的具体安排、练兵形式、目标任务等，按照分工，科学安排，周密部署，认真落实同时，积极协调解决“三基”建设工作中遇到的困难和问题，以便更好地完成和落实“三基”建设工作的各项工作部署，进一步强化基础工作根基三)典型引路提高基本素质基本功训练主要是解决不同岗。