[江苏]酒店室内精装修工程监理大纲-185页(参考价值高-详细).doc

第一章 施工程序总体设想和施工段划分1.1施工程序总体设想1.1.1 工程名称:苏州金科大酒店室内装饰工程1.1.2工程地址：苏州市滨河路与枫津大街交界处1.1.3工程质量目标达到国家合格验收标准,符合业主使用要求1.1.4工程工期目标服务业主，满足合同工期要求，总工期200日历天1.1.5安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰以内1.1.6文明施工目标符合江苏省安全文明工地标准，塑造企业良好形象1.1.7装饰施工部位的流程布置施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的1.1.8编排流程先后次序的原则（1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后水电等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；（4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。

1.1.9施工程序总体设想图场地放线脚手架准备隔墙工程隐蔽管线布设墙面基层天花龙骨墙柱面装饰、墙面面层天花饰面成品门安装天花墙面、油漆地 面 工 程灯具、开关、插座安装成品安放临设拆除清洁自检、调试竣工验收 1.2 施工段划分为保证工程合理的施工，人力资源的均衡，以及甲方对于工程工期整体部署，合理的划分施工区域，满足工程要求根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工按楼层划分为三个施工段1.2.1基本施工顺序（1）总体施工顺序施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期2）楼内施工顺序先样板、后大面；先水电、后吊顶；先房间、大厅，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；（3）卫生间施工顺序上下水管道安装→电气管线安装→地面找坡→防水层施涂→保护层→台面钢架制作安装→墙面铺贴→地砖铺贴→天棚龙骨及面层→台面基层板及面板安装→镜子及配件安装→卫生洁具及配件安装→成品套门安装(含门套及五金)。

第二章 施工平面布置和临时设施布置2.1临时设施一览表根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”1）工地临时办公室为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整2）周转材料用地周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置200平方米的材料堆放区其余五金配件、电气材料、水暖材料等在设置三间临时仓库（五金、电气、水暖），并且严格控制材料的存放量同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等3）临时用电设置我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，每层设置二级配电箱一个，三级配电箱6个，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全4）临时用水设置我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。

关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求5）消防设施布置消防栓根据现场实际情况，按地方管理规定布置灭火器械，灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用根据装修工程的特殊性，每层设置防火设施4套，并各配置手提灭火器4具分别放置各施工区段，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠6）现场垃圾处理对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运7）现场卫生设施布置员工使用现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间8）临时出入口布置在出入口处设置门卫，并派保安24小时巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等第三章 施工进度计划3.1业主对总工期的要求本工程总工期为200个日历天服务业主，满足合同工期要求，保质保量的完成合同工程3.2 主要工程施工安排本工程主要包括天棚装饰工程、墙面装饰工程、地面装饰工程、强电和给排水安装工程等，具体施工安排见计划开、竣工日期和施工进度网络图3.3 进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证在计划施工日内完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

1）由总控计划编制相应施工计划根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划2）由各类计划保证总控计划实现形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果7）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划3.3.1施工进度计划本工程根据施工作业不同，划分施工过程；按楼层划分施工段，根据施工段流水施工施工进度计划详见：施工进度网络图3.3.2施工进度计划的实施根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划施工进度具体安排如下；（1）、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作3）、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同时完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作4）、进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，普工作业组分成小队先后在不同区域同时展开施工首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度各施工队组交叉施工；每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场5）、电气、给排水、空调的施工的同时，我公司开始对其他房间进行基层清理6）、管道工程验收后，开始进行天棚施工，整体施工分三个施工段平行施工，整体顺序从上向下7）、木门开始安装，五金及配件安装，卫生间洁具等安装同时机电专业配合进度进行灯具、洁具、开关、面板等的安装8）、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作9）、随后各段施工进度严格按此进度施工待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。

3.3.3影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键影响工期的因素主要由以下方面：（1）、施工单位的综合管理和技术素质能力；（2）、相关各方的密切配合；（3）、施工资源的合理利用；（4）、严格、优良的计划管理；（5）、关键工序的施工组织与实施 3.3.4保证进度计划措施（1）、加强与其它单位协调配合，发挥企业管理优势一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平具体到本装修工程，我公司的优势集中反映在以下方面：①企业管理优势1）技术素质优势多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平尤其是通过ISO9001质量体系认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理企业在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，充分显示出我公司技术、管理一流的本色，我公司拥有强大的技术力量，有足够能力高质量完成本装修工程。

2）丰富的施工管理经验我公司参与过无数省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中，技术组织措施得当、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟的施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求通过ISO9001质量管理体系的建立和实施，我公司从制度和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现工程质量目标奠定基础 施工环节流程图②加强与其它施工单位及专业之间的协调充分发挥我公司在装修施工的管理能力工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划按期完成。

研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成搞好与机电专业和工种之间的交叉作业的配合，工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总。