如何降低生产现场的综合耗费 管理资料.doc

如何降低生产现场的综合耗费 管理资料 成本是指在管理开发、生产和销售良好质量的产品和服务的过程时，能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上， 1、成本以求成本与收入之间的毛利的最大化; 2、由最高管理阶层制定的投资计划; 3、现场总成本的降低 现就如何降低现场总成本进行探讨 工厂现场降低的成本，是由管理阶层所实施的各式各样的活动所产生的成果但不幸的是，许多管理人员仅想借用走捷径的方法来削减成本典型的行动有解雇员工、重整组织以及要求供应商减价等像这样的成本削减方式，必定会损害到质量的过程，以致造成质量的恶化但是，现在顾客的需求是持续地增加的 顾客要求的是更低的价格、更好的质量、再配合及时的交货如果简单地以成本削减方式来降低价格，以回应顾客的需求，就会发现质量和及时交货也消失不见了 在工厂现场，降低成本的最佳方法，主要是消除过度的耗用资源为了降低成本，必须同时实施以下七项活动，但以质量改善为最重要它们是： 2、改进生产力; 3、降低库存; 4、缩短生产线; 5、减少机器停机时间; 6、减少空间; 7、缩短生产交期 通过以上工作的努力，可降低营运的总成本下面就上述七个方面一一进行阐述 一、改进工作质量 改进工作质量，事实上会带动成本降低。

工作质量在此是指管理人员及员工工作过程的质量改进了工作过程的质量，其结果会减少错误，不合格更少以及重复工作更少，缩短交期时间以及减少耗用资源，因而降低了营运总成本质量改进也是提高合格率的同义词 过程的质量，包含了开发、制造及销售产品或服务的工作质量在现场，此产品或服务的制造及交付的方法它主要指在现场的资源管理更具体而言，是指管理人员(管理员工的活动)、机器、材料、方法及测量 二、改进生产力以降低成本 当以较少的资源“投入”，生产出相同的产品即“产出”，或以相同的产品“产出”时，生产力就改进了在此所称“投入”是指人力资源、设施和材料等， 三、降低库存 库存占用空间，延长了生产交期产生了搬运和储存的需求，而且吞食了财务资金产品”或在制品，“坐在”厂房的地面或是仓库里，是不会产生任何的附加价值相反地，他们恶化了质量，甚至当市场改变或竞争对手导入新产品时，会在一夜之间变成废品 四、缩短生产线 在生产时，越长的生产线需要的越多的作业员、越多的在制品以及越长的生产交期生产线上的人越多，表示出错的机会越多，会导致质量的问题有一家公司的生产线，其长度为竞争对手的15倍，结果是以流水线上所需员工人数，质量水准(越多人生产，越多质量问题)、存货水准，以及更长的交期时间而论，其总营运成本远高于其必须应有的成本。

管理部门应鼓励生产线的设计工程师，去设计更好的生产线布置——去设计更短的装配线，雇佣少之又少的生产人员经常不断地挑战员工，把工作做得比上次做得更好，应当是任何一位改善导向型管理人员不可或缺的工作即使是非制造业的情况也要与制造业完全一样，想法要一样 五、减少机器停机时间 机器停机会中断生产活动以不可靠的机器进行批量生产，以致生产出过多的在制品、过多的库存以及过多的修理工作，质量也受损害所有这些要素都增加了营运成本 六、减少空间 通常用现场改善消除输送带生产线，缩短生产线，把分离的工作站并入主体线，降低库存，减少搬运所有的这些改善，减少了空间的需求从现场改善所释放出来的空间，可作为增加新生产线或保留为未来扩充之用 七、缩短生产交期 交期是从公司支付购进材料及耗材开始，到公司收到售出货物的货款的时间为止因此交期时间代表了资金的周转较短的交期，其代表较佳的资金的周转率，更有弹性的符合顾客的需求，以及花费较低的营运成本交期是衡量管理能力的真正实力，最高管理部门应将缩短交期当做至高无上和最关心的课题 缩短交期时间的工作，是包含了改进及加速顾客订单的回馈以及与供应商更好地沟通这可降低原材料和耗材的库存。

流线化及提高现场作来的弹性也能缩短生产交期时间 以上从七个方面阐述了现场的成本降低活动 如果现场无法使其流程做得很短，有弹性有效率、没有不合格品以及没有机器死机，那就没有指望来降低物料和零件的库存水准也没有指望变得有足够的弹性来符合今天苛刻的顾客对高质量、低成本和及时交货的需求 改善应当从现场开始现场改善有助于暴露出管理阶层的缺陷现场是一面镜子，可以反映出公司管理制度的质量，也是一个窗口，使我们可以看到管理的真正的实力 　　   。