积分制管理方案-并行积分制.doc

积分制管理方案——培训方向一、目的、内容、范围为了提高培训效果，量化培训参与行为，规范培训管理制定木方案本方案规定了积分原则、积分获取方式、积分扌II除方式、积分兑换方式 木方案涉及的积分暂不用作人事调动、薪酬变更等行政事件的依据本方案适用于公司全体员工二、原则1、 公平原则公司员工，在不影响正常工作的情况下，均享有得到培训的 机会；2、 公开原则公司培训，应通过各种渠道，传达至相关员工，每次培训所 赋分值应同步传达；3、 优先原则培训内容与员工工作岗位匹配程度高的，本岗位员工享有优 先报名权；4、 奖优原则部分培训讲师（口前指部门经理职位及以上讲师和专职培训 人员）有权对培训中表现优秀的员工给予不超过本次培训本身分数百分之二十奖 励，被奖励员工人数不超过本次参与培训的百分之五（不足1人计1人）5、 并行原则积分分为部门积分和个人积分，部门积分可以为负值部门 积分可以通过部门奖励的方式转化为个人积分，转化比例为1:1;个人积分不可 转化为部门积分部门积分二 q -4-° - 2^ （当时，2二 1，）0 0 0 0个人积分二｛a,0｝（当员工正常参与培训时，个人积分二Q;当员工未按规 定参加培训或当有培训考核且考核不合格吋，个人积分二0）其中：a二当次培训分值 §二部门应参加培训人数（不含请假、值班人员）B二实际参加培训人数 2缺勤、违规人数三、积分细则1、获取及扣除方式1.1公司举办的培训应被赋予相应的分值；1.2各类培训应在月末上报次月相应培训计划，由人力资源部与子公司或部 门商议后对培训赋分；13突发或临时性培训暂不积分；1.4员工通过参加培训且达标后，部门和员工根据得分规则获取木次培训相 应积分；1.5由员工（领班、组长级（含）以下）主讲的培训，该员工所在部门在该 次培训的基础上额外增加百分之五十作为奖励积分（不足1分计1分，培训专职 人员暂不纳入该范围）；1.6外部培训各部门凭借所获证书、培训笔记或其他形式的培训合格证明件 获取相应的分值；证书延迟发放的，分值随证书延迟添加；1.7部门负责人（经理级以上）有权对木部门积分进行分配；1.8员工兑换分值需凭借由部门领导签字的分值奖励单或到人力资源部查询 本人积分；1.9单次培训同一部门多个员工受到讲师奖励的，积分累计增加，但不超过 奖优原则规定的范围；2.0木部门举行的培训，部门仅有木次培训获得的积分权利，培训讲师不能 对参训人员额外奖励积分；2.1培训讲师或员工消极对待培训或在培训过程中出现违规行为（见培训违 规行为表），则剥夺其木次奖励与被奖励的资格。

2.2出现员工离职行为，则该员工已获得积分及被奖励积分全部作废2、培训违规行为表序号行为1无正当理rti缺席培训2代替他人签到3参加培训时着装不当4未将静音5参加培训时随意聊天，玩，打瞌睡，吃零食等不当行为6发表不当言论或作出不当举动7未经允许提前离开培训场所8其他公共场所的不恰当行为3、培训积分范围序号级别培训类型赋分范围1A集团主导覆盖金部子公司培训、外请讲师培训、外出培训1-152B经理级别以上培训、集团主导未覆盖 全部子公司培训、子公司组织覆盖木 公司培训1-103C集1才1主导覆盖半数以下部门的培训、多部门联合培训、部门培训1-64D集团主导覆盖单个或多个岗位的培 训、多个岗位组织的联合培训、取个 岗位培训1-3备注：赋分参考条件1＞参与人数；2＞参与对象级别；3＞培训内容重要程度（通知发布时表明重要程度星级）：可参与（* ）、应参与（箕負）、必须参与（負負負）4＞对工作的指导意义5＞培训后评佔方式：现场提问＜开卷笔试＜闭卷笔试＜获得相应证书4、赋分建议表:分类说明具体培训举例赋分建议训询加分训后加分备注岗位技 能方法 职责流 程类本岗位在工 作中的应知 应会新匚培训 加床培训 托盘培训 礼仪培训 等1分人数人于10人加一 分签到率大于95% 加"分培训效果实操检 验通过加一分暂无本岗位工作 职责、T作流 程岗位职责培训 丁作流程培训 等1分暂无暂无暂无职业技 能类职业所需能 力提升培训人力资源师 压力容器 叉车会计经济师 建筑师 等2分暂无暂无取得相关 证书可获 取积分观念类提升观念、意 识等非行为 层而能力培 训企业文化培训 服务意识培训 执行力培训工作态度培训 等2分集团层面培训加两 分子公司层面培训加 一分经理级以上培训加一分培训签到率大于95%加-分培训满意度大于90%加一分暂无胜任力 提升类在已有能力 基础上强化 培训办公软件培训 团队建设培训 营销技巧培训 常用英语培训 等3分集团层血培训加两 分子公司层面培训加一分经理级以上培训加—分暂无暂无活动类公司举办的 各类活动、竞 赛等新人开讲 员工座谈会 分亨会技能人赛 知识竞赛等3分暂无集团各类赛出团 体第一名加3分 集团各类个人第 一名加两分 集团各类个人 二、三名加一分暂无备注：1、 集团与子公司层面发生冲突时分数不累计，从高加分;2、 “积分范围”备注内条款可作参考。

5、 积分操作5.1培训应准备培训签到表，培训完毕后培训签到表需交人资部备案；5.2人力资源部负责对培训进行监督，并对培训积分进行统计；5.3积分兑换由人力资源部委派专人进行负责，毎月对积分状况进行汇总;5.4人力资源部应定期对培训积分进行公示6、 积分兑换类别序号积分兑换物品假期12小时急事假24小时半天假38小时金天假绩效11分绩效分抵用券1齐心购物券2酒店住宿券3车队派车券4会所消费券团队1部门活动基金2部门拓展3其他部门建设项口4备注：（具体兑换比例需进行实际验证）1、 假期每次能够II仅能兑换X次；2、 绩效分最高兑换X分；3、 各类抵用券最多兑换X张；4、 每两次兑换之间间隔不少于30天；5、 兑换积分前应向上级申请，以不影响正常工作为前提四、生效及其他一、 本方案自签字发布之□起开始实施二、 本方案rti集I才I人力资源部制定并负责推广三、 木方案实施过程中遇到问题由集团人力资源部负责解释并完善积分奖励/处罚表培训主题培训时间培训讲师员工部门员工岗位员工姓名员工工号奖励/处罚积分奖励/处罚理由讲师签字经理签字人资签字积分兑换申请单部门M匚姓名员工职务部门积分员工积分兑换项目员工签字主管签字经理签字人资签字备注：1、部门经理可将部门积分奖励给优秀员工；2、 员工凭借积分兑换中请单到人力资源部兑换积分和应的奖励;3. 兑换假期等项II兑换完成后需走相应流程。

积分兑换申请单部门员工姓名员工职务部门积分员工积分兑换项目员工签字主管签字经理签字人资签字备注：1、部门经理町将部门积分奖励给优秀员工；2、 员工凭借积分兑换申请单到人力资源部兑换积分和应的奖励;3、 兑换假期等项目兑换完成后需走相应流程。