企业战略管理大纲.docx

企业的远景与使命企业的远景企业使命P1-1战略目标财务目标企业目标的概念P1-17长期目标战 略 管 理 过 程企业的目标 ►企业目标体系P7-19目标体系的制定年度目标获利能力、 生产能力、 竞争地位、 技术领先、 职工发展、 公共责任*企业的战略企业战略的概念战略与目标企业战略的构成要素P7-21适合性、可衡量性、合意性、 易懂性、激励性、灵活性公司战略P2-32经营范围P2-33资源配置P1-18、20竞争优势协同作用.企业战略的层次P3-1业务战略P1-19职能战略P1-2期限严企业的资源与价值企业战略与效能和效率的关系P3-2具体性职权与参与企 业 资 源 与 能 力 分 析企业资源的概念 价值和经济附加值有价值的资源是竞争优势的来源公司的核心能力有形资产＞无形资产组织能力资源的稀缺性 资源的不可模仿性政治和法律环境.企业宏观环境分析P7-20经济环境科技环境社会文化环境自然环境.行业经济特性与成功关键因素行业组织行业的经济特性行业与土竞 争 分 析经验曲线行业成功关键因素分析P1-3基本概念P1-6劳动的效率卜经验曲线、规模 经济与范围经济规模经济P1-14基本原理P5-13工艺的改进范围经济经验曲线的绘制产品的改善*■行业竞争力分析潜在的进入者替代品购买者的讨价还价能力供应者的讨价还价能力行业内部现有竞争者间的抗衡分析的基本原理进入障碍P2-34退出障碍P1-7产生抗衡的原因抗衡因素的变化战略群体的概念P1-5.行业内战略群体分析战略群体的特性P7-25 （同 12-41）战略群体内的竞争战略群体间的竞争战略群体图的适用性行业结构分析的基本原理P9-31 （同11-39五种竞争力模型）竞争战略的概念成本领先战略P4-6进攻战略防御战略f动态竞争战略土竞争战略一般竞争战略P15-50（含 3-4）差别化战略P1-135-12重点集中战略P2-438-26动因：形成进入障碍；增强讨价还价能力; 降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。

弱点：竞争对手开发出更低成本的生产方法; 竞争对手采取模仿的方法；顾客需求的改变动因：形成进入障碍；降低顾客敏感程度; 增强讨价还价能力；防止替代品威胁攻坚战、侧翼进攻、全线出击、 迂回进攻、抢先进攻、游击战堵塞进攻者的道路 向进攻者发出警告信号先动优势与劣势竞争地位中行业吸引力低强强低中通用矩阵图*公司战略形成的过程*公司进行多元化的内部原因*公司进行多元化的外部原因*公司战略的基本框架 ►纵向整合战略*横向整合战略P1-8*同心型整合战略P2-26 ►多元化整合战略公 司 战 略 与 优 势相关多元化的含义战略匹配与竞争优势相关多元化的形式 不相关多元化的条件不相关多元化的优势不相关多元化的劣势不相关多元化与股东价值合作战略的含义 | 战略联盟P2-31合作战略的目的P4-9合作战略的优势合作战略的劣势建立战略联盟的形式P13-46企业文化的概念企业文化的概念P2-30研究企业文化的原因企业文化的分析方法战 略 与 企 业 文 化战略与企业文化的关系P4-8各种组织要素的变化以企业使命为基础I重新制定战略II加强协同作用III根据文化进行管理多大 二小潜在的一致性企业文化是企业战略的基石文化是维持战略优势的条件文化与战略的适应与协调企业文化再造企业文化再造的原理企业文化再造的动因企业文化再造的方式企业文化的发展规律和企业文化再造的程序。