分娩运作与治理.doc

一、单项选择题1 .生产与运作管理的研究对象是 CC.生产运作过程和生产与运作系统2生产运作活动的主体是 bb.各种社会组织3运作过稈是一“投入转换产出”的过稈其实质是投入一定的 d 在转换过稈中发生增值d.资源4 生产运作系统的核心要素是 b b.生产运作过程5生产运作战略属于 a 战略a. 职能6大量生产一般 dd.产品品种少7 关键路线是 b b. 活动时间持续最长的路线&某流水线一天的有效工作时间为420分钟 要求的产量为210件 贝IJ节拍为 b b. 2分钟/件9. 实现JIT生产的重要工具是 b ob.看板10. 2000版IS09000质量标准强调 a 乩持续改讲11. 敏捷制造在人力资源上的基木思想是 在动态竞争环境中 最关键的因素是 d d.人员12. JIT的核心是追求 aa. 零库存生产方式13. 敏捷制造的目的可概括为 将 b 生产技术 有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来以便快速响应市场需求b. 柔性14 大量生产方式与精益生产方式的最大区别Z —可以说在于对 a 的开发和使用上a.人力资源15. ABC控制的要点是 a a.尽可能减少A类物资的库存二、多项选择题1. 箭线型网络图由 abc 构成。

a.节点 b.通路 c.箭线2. MRP的输入包括 abc 乩主生产计划b.物料清单c.库存状态文件3 工作设计中三种方法是 acd 乩工作扩大化c.工作丰富化d.工作职务轮换4 设施选址的方法包括 bed 等方法a对象专业化法b.量木利分折法c.重心法d.评分法5质量认证制度包括的内容为 bed 0b. 认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与6 可以说网络图是由“活动” ab 组成的a.事项b.路线7 报酬制度使用较多的是 a 和 b 同时要考虑 c a.计件报酬制度b.个别激励制度c.质最与报酬制度8 工作标准的作用是 abed a.制定生产运作能力计划 b.进行作业排序和任务分配c. 进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9 选择地区要考虑主耍因素有 abca.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题10 全面质量管理是 abed 乩全面的质量管理b.全过稈的质量管理c.全员参与的管理cl.全方法的管理三、 判断题1 .未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品 对2 MRP以物料为中心组织生产要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。

对3综合计划要求具体制定每一品种的生产数量 错4 独立需求的一大特点是具有很大的不确定性 对5远程办公是指利用信息网络技术将处于不同地点的人们联系在一切共同完成工作对6作业测定是对实际完成工作所需时间的测量 对7 JIT生产方式中如果没有看板则不能生产也不能运送物品对8白动化应是最佳决策 因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求错9现代服务业的发展趋势和特点Z—是生产服务为主转向消费服务为主错10 闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统 对四、 简述题1质量管理的八项原则是什么答质最管理八原则是以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系2 MRP的输入信息主要包括哪些项目答主生产计划物料表物料库存资料3库存有何作用答 改善服务质量 节省订货费用 节省作业交换费用 提高人员和设备的利用率4. 简述传统设备管理的局限性及特点答：(1)传统设备管理是一种阶段性的管理2)传统设备管理是一种片面的管理⑶传统设备管理是一种封闭式的管理4)传统设备管理是一种局部式的管理5. 简述闭环MRP的处理过稈答：在初期MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形 成闭环MRP系统。

在主生产计划及物料需求计划计算以后，通过粗能力计划、能力需求计 划等模块进行生产能力平衡它还收集生产(采购)活动执行结果，以及外界环境变化的反馈 信息，作为制订下一周期计划或调桀计划的依据五、 计算题每题5分共10分1某产品生产流程由四道供需组成 平均加工损坏比例工序号 平均加工损坏比例1 0.012 0.043 0.024 0.06要求m 100个/天求所需投入的原材料数量答 所需投入的原材料数量 100/((1-0.06) (1-0.02 (1-0.04) (1-0.01))^1142某产品的需求服从正态分布 均值为每周40个一年工作周为52周如果EOQ 400个求p应为多长答 P 52/(40 X 52/400)=400/40= 10(周)3 已知 m=4, n=4 ,t 1 =8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min,求该批零件在顺序移动方式,平行移动方式和平性顺序移动方式下的T艺周期顺序移动:1 minti= E=4X (8+6+4+10)=112平行移动：(1)1 mtintli+? L == (8+6+4+10)+(4-1 )* 10=28+30=58平行顺序:lminti=E - (n-l)llmin(,l)mjtjtj?=+E = 112-3X (4+4+6) = 112-42==70六、 论述题有人说“库存是力恶Z源” 你认为是否有道理 请举例加以说明。

答：举例说：10年和11年我国钢材行业不景气，如果企业钢材库存过多，会占用资金，造 成周转不良，且市场倒挂，库存越多，损失越大JIT准时生产角度来说，库存过多，形成呆滞，原材料会因呆滞而贬值、报废，形成损失， 造成成木上升所以说，库存是万恶Z源2. 在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中选择一种说明其运用要求尽可能用一 些例子加以说明答：1.生产(作业)过程分析是针对产品/服务的生产过程进行的系统分析；生产过程的基木要 素有五个，即加工、运输、储存、延误和检验；分析方法包括产品工序分析、零件加工分析、平面（空间）流稈分析、作业过稈分析、人机联合分析、双手操作分析等2. 新产品的概念及其特点是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、 性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方血比老产品有显著改进、提高或独创的产 品特点：（1）具有新的原理、构思或设计2）采用了新材料，使产品性能有较大幅度的提高3）产品 结构有明显改进4）扩大了产品使用范围3. 合理组织生产过程的基木要求是：（1）生产过程的连续性2）生产过程的比例性3）生产过程的节奏性4）生产过稈的柔性七、 案例分析1. 中大集团的产品开发策略的特点：选冷门、系列化、产品延伸；结合自身特点，“拿来” 与创新相结合。

2. 活动的类型：基础研究、应用研究、开发研究中大的特点：基木上采用共同研究方式，也有一部分采用独立研究开发方式3. “慢半拍”的特点:中大的研究开发能力不是很强，实力不够，采用这种方式可节省开发研究费用，紧跟领先者 但缺点在于难于在新领域占据领先水平未来发展的技术方法：在实力增加后，可逐渐吸引有关人才，采用以独立开发与合作开发相 结合的技术开发方式八、 名词解释1. 订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素2. 服务性运营：不制造有形产品的运营活动3. 学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象4. 批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量5. 工作设计：是要决定一项工作任务如何完成，要决定如何将生产任务或业务进行分解，把。