商场年度工作计划工作计划.doc

商场年度工作总结工作计划商场年度工作总结工作计划篇一XX年全体建二人牢牢环绕“差别化经营，提高品牌内涵”的经营战略以及“打造公司履行力”的管理战略这两条主线开展工作，并获得了打破性的进展一、经营业绩稳步上涨，销售打破亿元大关实质销售完成年度查核计划的130％，同比增加15％，所实现的纯利同比增长381％确定了武商建二在青山地区市场的当先市场所位经营调整收效突显整年引进新渠道104个，裁减品牌123个，调整率达70%以上全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较昨年增加26%和13%两个工程两手齐抓打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增加36%，占全场销售总数的27%扩销增利企划先行打破惯例，经过整合资源，掌握热门，推出个性化的营销活动，在营销造势上一直保持地区当先优势二、服务系统不停完美，现场管理收效斐然XX年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”系统，在一线职工中展开“服务意识”的大议论对商场硬件设备进行了全面维修和整－1－改，使卖场形象面目一新三、“履行”观点人心所向，人力资源不停挖潜以“打造公司履行力”为指导思想贯串整年的培训工作。

共进行了900多小时，万余人次的各种培训，真实实践了成立学习型组织，培养知识型人材的工作要求进行了两次较大规模的轮岗，波及岗位异动37人，在职工中形成了激烈的反应XX年的工作成绩明显，但也存在以下六点限制公司发展的问题：问题一：经营构造与发展目标不协调的状况依旧特别显然问题二：对市场形式的预示性与详细经营措施实行之间存在矛盾问题三：促销形式的单调性和不行代替性监禁了营销工作的发展问题四：平时性的销售与热门性的销售差别仍未减小，反而有扩大的趋向问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有改变问题六：供给商渠道的整合在XX年虽有改变，但成效其实不显然XX年，青山周边地区的商业竞争将日益白热化面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面要点下手：一、抓春节市场，保证开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实行旺季市场经营战略，保证一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现二、正确掌握市场定位，实行差别化经营稍微调高经营档－2－次，跟青商、徐东、销品茂推行整体错位，打造地区时髦百货特别是在地区市场内实现主流品牌独家经营的格局三、组建货物部，实行进销分别，加大招商调整力度经过组织架构的健全，为加速调整进度供给有力的软环境，使调整工作一步一个脚迹地向前发展，进而达到地区百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是公司经营的第一要务以开发扩大四楼经营面积和内容作为 XX年的首要任务，进一步提高商场的经营功能，开发新的经济增加点五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装饰、营销、人员、查核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用商场年度工作总结工作计划篇二马驹过隙，光阴似箭，20xx的脚步已悄悄到来，我们又迎来了新的一年回顾2009,这是一个不平常的多事之秋，在全世界经济危机的影响还没有结束下，大范围的流感又开始泛滥，严重影响到人们的平时生活和花费习惯，也对商场的销售造成必定影响公司领导依据实质状况实时调整目标战略,出台各样促销计划，以保障年度任务的达成下边，自己就2009年的工作向各－3－位领导作一下报告工作成绩1、销售方面：少儿区年度销售任务09年为645万，实质销售，超额达成任务%此中小狮猫销售为，占少儿区总销售的%波芘龙少儿乐园销售为，占总销售的童装区销售有几个顶峰期，第一期为店庆时期，销售为，占总销售第二期为五一时期，销售为，占总销售第三期为十一时期，销售额为，占总销售的在这几次大的活动中，因促销力度较大，吸引了客流，销售额也所以提高。

运动年度销售任务xx年为，实质销售为达成任务的五一时期大多数品牌都参加了活动，所以销售额直线上涨，占十一时期大品牌，如阿迪，安踏，李宁，Kappa等没有参加活动，所以销售额其实不十分理想2、辅助地区经理达成各季度的招商调整计划四月份，完成波芘龙少儿乐园进场的先期准备工作和进场后的后续问题同时压减小狮猫面积，自有童装区整体前移三季度，引进童装品牌“天使的口袋”，同时达成考拉布鲁撤场，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的协调移位工作同年十二月份，又引进了迷你屋、鎏恒色、英氏等童装品牌并达成原有童装品牌的续签工作－4－依据公司的发展需要，08年十月份，我成为童装区主管，主要负责童装区的平时管理工作在这两个月中，主要工作内容为：1、依据品类销售状况，辅助品类经理组织中厅特卖活动；2、依据公司的工作安排，检查营业员的消防知识；3、辅助品类经理达成新签约商户的进场工作等；在这一年的工作中，固然达成了领导交托的工作，但也存在一些不足在此后的学习和工作中我会努力改良下边是09年的学习方向和工作计划：1．加强形象，提高职业修养作为一名一线的运营主管，言谈举止代表的是公司形象所以要努力学习专业知识，全面提高自己修养，以崭新的精神相貌迎接新一年的到来；2．严于律己，做好典范带头作用。

要想管他人先要管好自己在09年的工作中，我必定严格恪守公司的各项规章制度，踊跃参加公司组织的各项培训，会议等，为营业员起好典范带头作用3．加强职能，做好服务工作运营主管的职责之一就是供给商与公司的扭带，所以我必定努力做好供给商与公司的交流工作踊跃正确的传达公司的各种事项，也对供给商的思想动向、思想企图实时的传达到上司，以便实时赐予回应，以利于两方更－5－好的合作，达到共赢的目的4．辅助品类经理做好平时管理工作，包含：（ 1）认识业种内各专柜的销售业绩，实时组织特卖活动，以达成保底销售；（ 2）认识专柜内营业员的状况，平时的仪容仪表，考勤等；（ 3）监察专柜断码、断号商品，敦促实时补货；（ 4）检查本品类公共地区的环境卫生、灯光照明、设备设备以及安全隐患等；（ 5）检查各专柜内卫生洁净、商品陈设、商品价签、POP使用、（ 6）监察管理各专柜议价销售和私收货款等状况；以上是我xx年的工作总结和09年的工作计划，若有不当之处，请领导责备指正我此刻是童装区的主管，对这个品类还不是太熟习可是在此后的工作中，我会踊跃努力的认识和掌握这个品类的一些特征特点，做到不耻下问，多种渠道汲取“营养”，全方向提高自己。

20xx年立刻就要到临，xxxxx也立刻迎来自己两周岁的生日，回忆和xxxxx共同走过的光阴，心中真是激动不已为此，我向公司领导保证，在新的一年，我会为xxxxx更为健壮、健康－6－的成长贡献我自己的菲薄之力愿xxxxxx像红日，愈来愈亮，红红火火！－7－内容总结（1）商场年度工作总结工作计划商场年度工作总结工作计划篇一XX年全体建二人牢牢环绕“差别化经营，提高品牌内涵”的经营战略以及“打造公司履行力”的管理战略这两条主线开展工作，并获得了打破性的进展（2）实质销售完成年度查核计划的130％，同比增加15％，所实现的纯利同比增长381％（3）经营调整收效突显内容总结（1）商场年度工作总结工作计划商场年度工作总结工作计划篇一XX年全体建二人牢牢环绕“差别化经营，提高品牌内涵”的经营战略以及“打造公司履行力”的管理战略这两条主线开展工作，并获得了打破性的进展（2）实质销售完成年度查核计划的130％，同比增加15％，所实现的纯利同比增长381％（3）经营调整收效突显。