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如何当好基层领导干部.docx

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  • 卖家[上传人]:aa****6
  • 文档编号:31391767
  • 上传时间:2018-02-07
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    • 如何当好基层领导干部为政之道,要在得人,加强党的执政能力建设,关键是要抓好干部队伍建设作为基层领导干部,直接与普通群众接触、直接服务于基层群众,直接决定了党的方针、政策在基层贯彻过程中是否走样,因此,加强基层领导干部队伍建设,是加强党的执政能力建设的重要环节如何做一名优秀合格的基层领导干部,笔者在工作和学习过程中有以下几点体会一、领导干部要做终身学习的楷模 “是非明于学习,正气源于学习 ”要提高执政能力必须首先加强学习,努力成为学习型干部凡是善于学习的干部,本领都强,凡是不爱学习的干部,都不会有非凡的创造力,干不成大事业学习,要有锲而不舍的精神要充分感觉到“知识危机”和“本领恐慌” ,认识到自身不足,切实增强学习的自觉性和紧迫感要认识到,能力和魄力只能依靠知识作支撑,提高自身素质的唯一途径是持之以恒,锲而不舍地学习学习,要注意学习内容、学习方法尤其是要注重学以致用,把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来,应用所学知识解决实际问题,工作过程、与群众接触过程就是学习过程必须把实践与学习结合起来,不断拓展学习内容和范围,提高学习的实际效果学习,要有“挤”和“钻”的精神一味强调工作忙、应酬多、没时间,而忽视学习,就会两眼一睁,忙到熄灯,却感到庸庸碌碌、空虚乏味,就会感到肚中无粮,心里发慌。

      基层干部不但要善谋大局、抓大事、做好具体工作,也要减少无谓应酬,不让琐事缠身,要挤出一点时间,沉下心来学习,养成良好的学习习惯二、领导干部要做求真务实的先锋基层领导干部尤其要务实地抓好本职工作,干部的职责是干事业,必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神,形成抓实事、求实效的作风求真务实,要养成大处着眼、小处着手的工作习惯千里之行,始于足下” 基层干部,不但要有宏观决策,更需要从小处着手,亲自解决好具体实际问题实践证明,小事不愿做的干部,往往成就不了大事业基层干部在实际工作过程中,对份内的工作必须驾轻就熟,举重若轻;对重要工作和事关全局的重大决策,必须慎之又慎,举轻若重求真务实,要形成往深处做、往实处做的工作作风基层干部不能热衷于刷墙、做表面、追求政绩工程,而要把群众需求的、群众所思所盼的事情做好,以实实在在的工作成效为群众谋利益,赢得基层群众的信任和支持求真务实,要养成身体力行抓落实的工作作风要干好工作,关键是抓落实,体现在干部身上,就看抓落实的力度和成效,绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假大空抓落实,就是抓好从运筹到制定方案,直到组织实施、检查督促、全面总结的每一个环节,切实取得工作成效,从而推动全局工作。

      三、领导干部要做淡泊名利的典范追名逐利是领导干部的禁区要正确对待权力只有珍惜、慎用手中的权力,为基层群众办几件大事、干几件实事、为社会做一番贡献,才能体现出权力的价值、才能实现自己的人生价值;要找到心理平衡点,多比贡献、比付出、比本领,不能比索取、比权位、比地盘要正确对待职位职位没有优劣高低之分,只有为人民谋利益的共同使命;职位是暂时的,但为人民服务的宗旨是不变的不能躺在资历上吃老本,更不可想入非非、觊觎职位、追求升迁,如何发挥自己在该职位上的作用、完成该职位应尽的职责、做出该职位应有的贡献,才是应首先考虑的作为领导干部,只有“上”的想法,没有“下”的准备,是官本位意识的体现,必须摆正心态,正确对待要始终严于律己严于律己,宽以待人,是个人涵养,也是党员干部的应备素质做领导干部尤其要注意这一点,要善于换位思考,多替别人着想,多站在下属的立场审视自身四、领导干部要做团结奉献的表率团结是事业的基础,其重要性不言自明,关键是如何做的问题一要树立大局意识讲团结,不是漠视党性原则的一团和气,而是建立在共同事业基础上的团结协作,要讲大局、讲正气、讲风格、讲理解二要坚持民主集中制实践证明,一些班子不协调,形不成核心,主要是执行民主集中制不力。

      主要负责同志,既要敢于进行正确集中,又要发扬民主、集思广益,充分调动班子其他成员的积极性;副职干部,也要本着对集体负责的原则,积极参与决策,带头抓好落实,决不能阳奉阴违,各行其是;班子要明确分工,但不能分工不负责、分工如分家,要在集体的领导下,互相支持、相互配合,维护班子的权威和团结,使班子成员都成为工作的骨干和团结的“粘合剂” 三要发扬奉献精神领导者之间分工不分家,是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的工作中有互相交错的地方,就有互相补充的空间,这就要求我们在工作中必须多讲奉献,多替别人考虑,只有在工作中为他人做出奉献,才能赢得奉献的回报,才能在相互协作中融洽关系,促进工作,实现“双赢” 四要保持光明磊落的坦荡胸襟 “君子坦荡荡,小人常戚戚” 心胸狭隘的人,很难当好领导,甚至不能从事领导工作基层领导干部,特别是“一把手” ,要大度、大气,要有容人之量、纳言之胸,不能求全责备,即使碰到分歧严重的问题,也要出于公心,不偏不倚,以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决。

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