工程项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.docx

工程项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节 项目管理模式为保证工程管理规范化和高效化和良性运行，本工程按项目法、采用项目经理责任制、目标制进行团队管理，其项目管理运作和过程如以下流程图所示：项 目 开 工 前 准 备 编制项目管理实施规划组 建 项 目 经 理 部签定项目管理项 目 经 理 任 命工 程 中 标公司编制项目管理规划大纲项 目 经 理 部 解 体公司进行项目考核评价兑现提交项目管理总结报告竣工结算清理善后工作项 目 竣 工 验 收 交 付项目施工期间管理运行第二节 施工管理和技术人员配备计划进场后及时任命集团公司总工担任本工程施工的技术顾问1.施工现场，结合我公司二十多年来工程项目管理的成功经验，项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理组成项目领导班子；管理层分为土建施工部、安装施工部、安全设备部、材料后勤部；操作层按工种分为专业施工组，所有工种特别是特殊工种(机操、电焊等)均持证上岗2.项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的类似工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识项目经理、项目技术负责人、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术负责人兼当工程配合总管，负责工程配合业主做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。

3.各专业工程师同时具有丰富的装饰装修及安装施工经验，适应工程装饰装修与安装的需要，以避免工程种种失误造成装修时或安装时的麻烦利用休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室、上级质量管理有关部门报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督4.项目技术负责人负责处理与业主指定分包商间施工配合及施工预埋工作5.组建试验检测组，直属项目技术负责人及工地监理工程师代表领导，人员由施工技术部、土建施工部、安装施工部、材料设备部的有关人员组成，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作第三节 项目管理班子人员配备、素质及管理经验为确保各项管理目标的实现，我公司将按项目法分级管理，根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理项目管理班子人员配具体保证措施如下：1.我们将按资格预审和投标时承诺的项目经理来组建项目部，且按投标文件中所呈报的项目部主要管理人员名单进驻现场，并保证施工全过程中不变动，集中优势、精心组织、严格管理，全面履行我公司一切承诺，确保工程各项管理目标的实现。

2.成立项目经理部，由获得过多项省优质及以上工程管理的项目经理担任该工程项目经理及项目副经理，具体负责工程的组织指挥、管理协调工作3.按照项目法组织施工，抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成一支精干的现场施工管理班子本工程项目管理班子人员配备、素质及管理经验见下表项目管理班子主要成员表序号职务姓名年龄执业资格业绩获奖1项目经理xx55一级建造师高级工程师担任：南京金鹰国际花园、南京同仁大厦等项目经理鲁班奖2项目副经理xx47一级建造师工程师担任：南京同仁大厦、南京万科金域蓝湾等项目副经理省优扬子杯省优黄山杯3项目技术负责人xx37工程师担任：南京同仁大厦、南京龙台国际大厦等项目技术负责人省优扬子杯省优黄山杯4施工员xxx31施工员工程师担任：安徽圣大国际商贸中心、合肥地税大厦等施工省优扬子杯省优黄山杯5施工员xx35施工员担任：安徽圣大国际商贸中心、合肥地税大厦等项目施工省优扬子杯省优黄山杯6造价负责人xx45造价员工程师担任：安徽圣大国际商贸中心预、合肥地税大厦等预核算员省优扬子杯省优黄山杯7质检员xx34质检员担任：安徽圣大国际商贸中心、合肥地税大厦等质检员省优扬子杯省优黄山杯8质检员xx42质检员担任：安徽圣大国际商贸中心、合肥地税大厦等质检员省优扬子杯省优黄山杯9安全员xxx55安全c证担任：安徽圣大国际商贸中心、合肥地税大厦等安全员省优扬子杯省优黄山杯10安全员xx46安全c证担任：安徽圣大国际商贸中心、合肥地税大厦等安全员省优扬子杯省优黄山杯第四节 总部与项目部的关系一、公司和项目经理部的关系公司具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“宏观监督、部门协调、授权管理、全面负责”。

1.“宏观监督”：是公司按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现2.“部门协调”：是指公司的工程、技术、质量、安全、机械、财务、预算等各业务部门对项目提供人、机、财、料、法、环的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅3.“授权管理”：是指公司授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权4.“全面负责”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实总之，在整个项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的二、公司和项目经理部关系网络图监 督 服 务、指 导 施工活动项目经理部公 司各业务部 实 现合同目标及服务第五节 公司管理机构网络监 事 会董 事 长总 经 理总会计师总工程师副总经理总经济师档案室企业管理部预算审计部财务材料部科安全设备部技术质量部办公室劳动人事部分 公 司分 公 司分 公 司分 公 司项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部第六节 项目部组织机构网络项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，综合分公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作等要素，严格按照ISO9001：2008模式运行，形成以安全、质量、工期、文明全面管理为中心，以专业管理和监督检查管理相结合的科学管理体制。

项目部下设四个职能部门，建立由项目经理领导、项目副经理与项目技术负责人中间控制、各职能科室具体实施的三级管理系统，形成横向从施工工序到各分部、项工程，纵向从项目经理到作业班组的网络管理体制质监、主管部门公 司建设单位监理单位项目经理 项目工程师项目副经理项目技术负责人土建工程部施工员质检员预算员资料员专业工长安装工程部施工员质检员预算员资料员专业工长材料后勤部材料员材料会计食堂会计标化员安全设备部安全员设备管理员机修工长各专业施工班组 第七节 职能部门主要职责序号职能部门主要职责1土建工程部负责土建施工设计、现场各土建工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程等的施工技术问题的处理，负责现场土建工程质量、检查工作，督促质保体系2安装工程部负责现场安装各工种施工生产的安排、水电设备安装工程等的施工技术问题的处理和水电工程质量的总包包管理、协调工作3安全设备部负责现场施工安全的监督、安全保证体系的正常有效运行4材料后勤部负责现场材料、设备采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作以及负责现场文秘、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作。

第八节 项目部主要管理人员岗位职责序号管理岗位主要职责1项目经理项目经理主持项目部全面施工管理，并对工程质量终身负责，在管理方面对外协调，对项目部内部管理指挥，以工程合同、投标承诺、施工组织设计、工程施工工期、质量、安全、标化目标、工程核算等全面实施，具体职责如下：1.代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益2.履行“项目管理目标责任书”规定的任务3.组织编制项目管理实施规划4.主持项目部全面施工管理，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件，负责项目部“人、财、物”统一协调，并对工程的质量、进度(工期)、安全、成本和文明施工等全面负责5.参与制定施工组织设计，编制总体进度计划及各质量控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施6.严格履行工程承包合同，组织编制项目的年、季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，组织有关部门参与签订质量、安全、标化等分项管理责任制合同7.组织建立项目班子，明确各类人员的岗位责任制，贯彻执行各项规章制度，接受行业主管部门的监督、检查和审计，定期向主管领导回报管理目标完成情况。

8.建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济分析会，使各项开支按计划有效地控制9.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、业主、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题保证工程施工的顺利进行10.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计11.处理项目经理部的善后工作12.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报2项目副经理1.配合项目经理工作，具体负责施工现场的生产与全面管理，当项目经理不在时代替项目经理行驶其相关职责2.抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部项工程的需要，合理安排和协调劳动力、机械、设备和有关急需材料，做好本项目部生产计划和调度安排工作3.负责职工队伍建设、提高队伍的思想、文化、技术素质4.协助做好施工现场的材料管理工作3项目技术负责人1.负责项目部施工技术全面管理，参于施工组织设计修改补充，特殊分部项施工方案的编制，落实四新技术及质量通病治理计划与措施及日常施工技术管理2.负责项目技术管理的全面工作以及质量保证体系的建立和有效运行3.参与施工组织设计的编制及修改补充，监督实施4.负责编制“项目质量计划”，组织“四新技术”应用、QC小组活动及质量通病防治、技术攻关等，确保工程质量目标的实施。

5.负责特殊分部、项。