2023年管理评审会议致辞.docx

管理评审会议讲话 董事长、总经理： 管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审 今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供给商和外协加工全年供给商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次供给商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输全年发生运输问题84次，合计损失约14710元 今年，我们狠抓了供给商的管理，尤其是外协加工厂商的管理从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供给商承当质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力在此，我代表公司由衷地表示感谢 下一阶段，我们将狠抓如下四件工作： 一、首要重点是运输质量。

这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司要抓运输过程管理〔当然，这里面有些隐形运输问题这个问题要解决好〕 二、关注过程质量过程质量要抓三不放过三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节只有抓好了细节，质量肯定会起来的 三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改良，使之更趋完美 四、完善工作流程我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作 总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步这是在林董的正确领导下取得的相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐 谢谢大家 高建强 2023-4-2 第二篇：管理评审会议讲话做好管理评审贯彻体系文件 ——最高管理者 根据年度工作计划安排，我中心于2023年12月04日组织召开了管理评审工作会议，围绕我中心管理体系的适应性、有效性和充分性与工作的质量、数量、效率、效益进行分析评价： 一、质量方针目标的适应性、有效性和充分性。

食品药品检验检测中心的任务是检验食品药品，保证食品药品的质量，其主要工作可归结为三个效劳： 1、效劳于人民群众饮食用药安全，这要求我们所有的检验活动都必须建立在科学的根底上，所有的检验活动不受任何来自商业、行政或其他压力的影响，客观公正地对检品做出评价与判断，保证检验结果的公正性和真实性 2、效劳于医药与餐饮业经济的健康发展，医药与餐饮业的健康发展离不开政府的支持，作为食品药品监管的基层技术支撑机构，食品药品检验检测中心应该在检验、科研等技术上对药品生产、销售企业与餐饮单位开展“帮、监、促〞工作，帮助企业提高检验技术，采用科学的检测手段、对企业生产的产品进行监控，通过管理、技术的交流来促进“企检〞的共同发展，到达双赢局面 3、效劳于食品药品监管的高效实施，在保障了人民群众饮食用药安全的同时促进医药与餐饮业经济的健康发展，也就是保证了食品药品监管的高效实施因此我们作为食药监行业的技术支撑，应当继续坚持自己的质量方针，继续为食药监管提供坚实的技术保障 要实现我们的质量方针，要求我们必须有一支作风过硬、技术优良、高素质的检验队伍，才能保证我们的检验质量，保证能为群众，为企业，为食品药品监管提供优质高效的效劳。

以上情况说明我中心质量方针能充分的体现我中心的职能，适合时代发展的需要；质量目标能充分表达实现质量方针所需的条件 二、透过人、机、料、法、环等要素的“两量两效〞分析我中心效劳能力的“三性〞 〔一〕人员方面 1、人员数量与素质：中心现有在岗职工9人从职工学历学位结构来看：大学本科6人，大专2人，中专及以下1人，大专以上占总人数的66.7％；从专业技术人才来看：现有专业技术人员有9人，中级职称以上人员的比例为33.3％，其中，中级职称的3人，初级职称的6人人员的数量与结构根本能满足当前的检测工作任务需要，中心现有检测技术人员，做到持证上岗，确保其具备签署检测报告的能力 2、人员培训中心建立了有效的培训制度，制定出培训计划，努力抓好业务学习和思想道德素质教育培训，加强业务技术培训，鼓励开展科研和业务自学，不断提高员工的技术水平与综合素质以满足当前工作的需要对提高员工的技术水平与综合素质发挥了较大的作用，根本满足当前工作的需要 我们在人员建设方面取得了一定的成绩，但离我所质量目标的要求还有差距，仍需引进一些专业的高素质人才 解决方案： 1、人才的培养是一个经验的沉淀过程，办公室应对实现我所质量目标所需的人才类型进行分析，制定人才的短期、中期、长期培训计划，培养出适合我中心情况的有用人才。

2、人才是需要多方面的知识，开拓渠道，通过各种形式引进、交换人才，博采众长，共同促进食药检人才的培养 〔二〕仪器设备方面 1、在仪器设备数量上现有高效液相色谱仪2台、紫外分光光度计1台，分析天平3台等，暂时满足了化学药品、中藏药、食品等检验工作需要，但由于2023版中国药典高效液相色谱检测方法较多，根据检品量的预测，我中心高效液相色谱仪仍有缺口，两台岛津液相色谱仪需要及时配备必要部件，及时检定并启用 2、仪器设备产生的价值我中心现有的仪器大部分为进口产品，精度高、功能强、自动化程度高，提高了劳动生产率，能将大量人员从繁重的体力劳动中解放出来，让检验人员可以投入更多的时间去接受培训、学习，进行科学研究，从而进一步提高了技术水平，创造更多的价值 〔三〕在效劳供给保障方面 1、效劳和供给品的采购对供给商的资质及效劳进行比对，确定资质及效劳好的供给商，大大提高了效劳与供给品的质量及维护的及时与可靠，根本上满足了检验工作需要 2、效劳和供给品的供给实行常用品种设置一定的库存，做到随到随领，根本能满足检验工作的需要，但在基准物品品管理方面仍 欠缺。

〔四〕设施和环境条件方面 我中心暂无属于自己的检测场所，现有的检测及办公场所正如大家所说很难满足我中心的要求，实验室面积及实验室内硬件设施均限制了我中心能够开展的检测项目，新实验室大楼的建设正在办理“两证一书〞环节，在新实验大楼建设完成之前将努力与主管部门沟通，尽可能解决目前业务用房紧张的局面 希望大家在接下来的日子里能客服困难，严格按照我中心质量体系文件及两个?准那么?的要求投入中心工作，作为xx市食品药品检验检测中心的拓荒者，相信在大家的共同努力下，中心一定能迎来美好的明天 第三篇：公司管理评审工作会议总经理讲话公司管理评审工作会议总经理讲话 公司管理评审工作会议总经理讲话董事长、总经理： 管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供给商和外协加工全年供给商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次供给商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。

全年发生运输问题84 次，合计损失约14710元今年，我们狠抓了供给商的管理，尤其是外协加工厂商的管理从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供给商承当质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力在此，我代表公司由衷地表示感谢下一阶段，我们将狠抓如下四件工作： 一、首要重点是运输质量这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司要抓运输过程管理 二、关注过程质量过程质量要抓三不放过三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节只有抓好了细节，质量肯定 会起来的 三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改良，使之更趋完美 四、完善工作流程我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。

这是在林董的正确领导下取得的相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐谢谢大家4-2 第四篇：在管理评审会议上的讲话在2023年管理评审会议上的讲话 2023年12月14日 同志们： 刚刚，管理者代表张黎报告了公司2023年“三合一〞管理体系运行情况，并对2023年“三合一〞管理体系运行工作做了规划和部署另外，公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对2023年体系运行进行了全方位的评价，我均予以认可，公司各单位应按照张总的安排抓好落实下面，我想强调三个问题： 一、坚持不懈抓好“三合一〞管理体系工作，向管理要效益 产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本，发展之基，这点毋庸置疑持续提供质量稳定、安全可靠的产品或效劳、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康，这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的根本义务，还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为有人可能要问：总是强调“三合一〞管理体系，到底运行到什么时候才能结束我可以告诉大家，“三合一〞管理体系，只有起点，没有终点，不是拿个证书就了事，而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处，抓出“效益〞。

大家知道，我们的产品已纳入新能源范畴，我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展，我们必须要抓住每一个时机，夯实根基，精耕细作，精益求精通过“三合一〞体系的有效运行，实现既定的各项目标和指标，这是我们永恒的追求因此，这是一项长期任务，就是第三方不来监督审核，我们也要常抓不懈 1 二、加强领导，贯标工作要继续实行“一把手〞责任制 2023年6月，是管理体系第三方监督审核阶段，监督审核能不能顺利通过，关键在于各单位的领导是不是重视，责任是不是明确，根本功是不是扎实 首先，各单位一把手是“三合一〞体系运行有效性的第一责任人各单位的领导及全员，要积极发现质量、环境、安全问题，及时研究对策，就地解决领导实行监督制，管理体系运行工作“接地气〞，做好自查自纠，将日常管理资料整理好，做好迎接第三方监督审核的各项准备工作 其次，要层层落实责任制一把手要对“三合一〞管理负全责，分管领导具体抓；工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求，分兵把口，各负其职，各尽其责 第三，工作要到位一是检查制度通过定期检查，对各岗位的“三合一〞管理情况作出评价二是实行信息反应制度，在检查中发现的不合格项，要限期纠正，跟踪验证，逐项督办，认真反应。