员工考核制度及表格.doc

员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效， 提高劳动生产率， 增强企业活力， 调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条 绩效考核针对员工的工作表现第三条 本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法具体见 表1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 5%；2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 3%；4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 5%；5. 月度业绩考核有 E 者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减 少 10%-20%、考察试用、辞退、开出6.各等级对用考核分数： A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分D: 60~70 分 E:60 分以下第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础， 由直接上 级给出综合判断综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩具体 情况如下：1. 考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数 12得出平 均分（到职不满 12个月员工以实际到职月数为准） 2. 分数大于等于 90 分者，年度为 "A"；3. 分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为 "B"；4. 分数小于 80 分，大于等于 70 分者，年度为 "C"；5.分数小于70分，大于等于60分者，年度为"D";6. 分数小于 60 分者年度为 "E" 。

第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为 "A" 者，在下一年将得到 12%工资（不包括工龄工 资）的增长；年度综合评判为 "B" 者，在下一年将得到 8%工资（不包括工龄工资） 的增长；年度综合评判为"C"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、 降级处理、开除或辞退处理第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日 和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时 间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间 为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延第八条 年度绩效考核结束后， 应由直接上级安排对下属的绩效考 核面谈绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报 行政人事部备案员工绩效考核管理表格1、 管理人员考核表2、 职 员 考 核 表3、部门经理成绩考核表 4、业务人员月度考核表5、生 产 部 月 度 考 核 表6、普通员工奖金评比表7、自 我 鉴 定 表8、定期考绩汇总表管理人员考核表1.[]2.[]晋升：在 任 职[]升职至 任续签劳动合同自 年 月 日至 年处理3.[]降职为4.[]提薪/降薪为方式4.[]辞退5.[]其它评语月 日经理:日期： 年 月 日评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤务 态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任1412108「6 :业务 工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系1412108「6 :在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理 监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神11412108「6 :十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导 协调经常注意保持提高部下的劳动积极性 「14121086主动努力改善工作和提咼效率14121086积极训练、教育部下，提咼他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作 效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩1412108「6 :工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实1412108r 6「考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2•你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） []A [ ]B [ ]C [ ]DA: 240 分以上 B : 240~200分 C : 200~160分 D : 160分以下3.考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日姓名:部门:岗位:考评日期:以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定总经理核准总经理:日期： 年 月 日职员考核表考核时期：自 年 月 日至年 月 日止职别姓名性 别出生 年月日不曰贯学 历经历到职年月日请假天数实际工作天数奖惩 记录备考考 核 项 目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评 语配 分0—50 — 50—50—50— 50 — 50—50— 5得 分初 考复考项目合作思维守时写作 能力发展 潜力言词 表达本职学职完成任务 能 力评语配分0—50 — 50—50—50— 50 — 50—50— 5得分初 考复 考总分初考评语年 月 日复考核疋年 月 日该员工应处于的等级是：（选择其一） []A [ ]B [ ]C [ ]DA : 72分以上 B: 64~72分 C: 56~64分 D : 48分以下部门经理成绩考核表编号 职称： 姓名： 年 月考核项目评分 标准学识经验丰富，能 触类旁通，且2学识经验较1肯上进，接 受指导，尚1不求上进，尚对工作要求—般人为良需继续加以8茫然无知，工4经验常提供改进 意见。

0好6能应付工 作善知人派事，知人派事能尚能知人未有善于用管理善于分析认3认识冋题，并2派事了解1人，不分析问1对于管理全6识冋题，检讨0透过他人完4问题，不失8题及检讨工2然不关心工作成果任劳任怨，竭20工作努力，份16有责任心12交付工作常敷衍无责任责任感尽所能完成内工作非常能自动自需督导始能8感，粗心大4任务八 意、指导 能力完整正确的 指挥计划工 作，激发工作10命令顺利下 达能发生良 好效果8尚能领导 他人工作， 达到一般6领导能力较 差工作时不 能达到预定4完全没有领 导能力，不能 使人信服理解力非常理解力良好，理解判断理解较迟，对 复杂事件判 断力不够理解迟钝、判业务强对事判断2对事判断正1力普通处18断力不良，经4行力极正确，处理0确，处理力较6理事务不2常无法处理力强常有错误考核评分评语:考核者： 评分标准：A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 D: 60~70 分 E:60 分以下业务人员月度考核表姓名 性别 年龄 职等 学历项目及考核内容分值考核得分工作 业绩30分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30分能跟踪，按期完成工作任务25分〜29分在监督下能完成工作任务15分〜25分在指导下，亦不能完成工作任务15分以下成本意识10分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10分具备成本意识，并能节约9分尚有成本意识，尚能节约8分缺之成本意识，稍有浪费3分〜7分无成本意识，稍有浪费3分以下工作能力客 户 满 意 度15分有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏15分服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12分〜14分具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客 户的投诉7分〜11分服务意识一般，受到客户的投诉7分以下业 务 知 识10分:对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10分对产品及相关业务知识的掌握很全面8分〜9分对产品及相关业务知识的掌握比较全面5分〜7分:对产品及相关业务知识的掌握能应付5分以下工 作 态 度职 业 道 德5分:职业行为规范执行很出色5分职业行为规范执行基本不出错4分:职业行为规范执行时有违反现象2分〜3分职业行为规范执行不认真2分以下信 息 管 理10分收集，整理客户或者市场信息很出色10分:收集，整理客户或者市场信息积极主动8分〜9分:收集，整理客户或者市场信息基本完成5分〜7分收集，整理客户或者市场信息做得较少5分以下合作 精 神10分r与他人或部门沟通协调很有成效10分:与他人或部门合作有效8分〜9分与他人或部门合作时有合作5分〜7分:与他人或部门很少合作5分以下纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度10分能遵守公司规章制度，但需要有人督导8分〜9分偶有迟到，但上班工作兢兢业业7分:纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5分〜6分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5分以下综合考核得分评分标准A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 D: 60~70 。