发电厂库房管理标准+物资采购管理标准.doc

发电厂库房管理标准+物资采购管理标准为了搞好检修承运公司各项目部库房管理工作，保证检修维护工作正常开展，保证 机组的缺陷能够及时得到处理，使机组达到安全稳定运行，确保设备安全运行，特制定 木标准1 库房进行定置管理，工具材料应摆放整齐2 库房材料领用采用填单审批制，经维修队长初审，项目部领导批准后库管员才能发 放库房应建立材料帐木，每月五日前（节假日顺延）库管员必须对盘库情况进行汇总 登记，并报项目部材料计划员处3 工具借用采用填单审批制，经队长审批后，材料员才能进行登记借用4 为了保证夜间工作的顺利进行，借用工具必须在当天白班下班前归还正在使用的 工具不能及时归还的，工作完后必须交于本队夜间值班员保存，并报项目部值班人员或 库管员登记保存地点和人员，保证夜间消缺能正常使用否则，每延误一天考核50元（不足一天按一天计算），影响正常工作的加倍考核5 工器具归还时，借用人必须将工器具擦拭干净，损坏部件及时进行修复，库管员必 须对工器具完好情况进行检查登记，不完好的工器具不接收保证工器具的完好和整洁 损坏不能修复的，库管员要及时汇报项口部材料计划员，各队要及时进行赔偿补充，保 证公用工器具随时可用。

否则，按损坏工器具配件价值进行考核丢失工具的，保修期 内的按工具价值考核责任单位，过了保修期的按工具价值的一半考核责任单位6 库房建立工器具台帐，对工具的保养情况进行登记电动工器具定期进行校验7 库管员要及时对库房进行清理，保证库房的干净整洁8 汽油、酒精等易燃易爆物品的存放要与其它材料、工具分开放置在不同库房在一 起放置时，必须单独放置在铁柜内9 库房重地，严禁烟火，违者考核50元/次造成后果者，按检修承运公司各项目部 相关标准处理10为了保证安全，库房重地，严禁闲杂人员进入领料人员和借用工具人员在得到库 管员同意后方可进入库房无理取闹者考核50元/次11对违反库房管理标准的情况，项目部将依据本标准和有关标准进行考核物资采购管理标准1总则本标准规定了发电检修承运有限责任公司物资计划、采购发放工作的内容与规定2管理内容与要求2. 1编制物资计划应在查明需要，掌握资源的基础上，经过综合平衡，搞好供需衔接, 做到按质、按量、及时、齐备、经济合理组织供应2.2编制物资计划应积极推动新能源、新材料、新产品的应用，以提高企业利社会的 经济效益2.3编制物资计划应认真做好计划的基础工作，制定合理的消耗定额，积累各种相关 资料，掌握物资的流转规律，提高计划管理水平。

2.4公司物资采购实行专人负责制，各项目部材料专工负责物资采购工作的具体实施 其他人员原则上不得进行物资釆购2.5各项目部建立一级库房，负责各项目部计算机材料、清洁用具、文具、工器具等 的统一釆购和管理2.6各项目部各部门计算机材料、清洁用具、文具用品、工器具、劳保从项目部库房 领用，使用统一料单，由各部门队长审批后库房发放，按公司计划价出各部门相应费用3物资计划3. 1编制计划的程序3.1.1各项目部各部门根据工作需要、各维修队根据自己承担的单项工程等任务，分 别负责编制本部门的用料中请计划，经队长初审，确认材料用量后，报送项目部材料专 工3.1.2各项目部材料专工也应对用料部门提岀的用料中请计划进行初审，确认采购量, 保证用料的合理性3.1.3经队长和项目部材料专工初审的用料计划报项目部主管副总，主管副总对用料 计划资金是否落实，是否超岀资金控制指标进行审核，对于资金不能落实或暂时不能落 实的用料计划不予批准3.1.4计划经项目部主管副总审核通过后，报项目部经理批准3.1.5批准后的材料计划应交由项目部材料专工进行采购原则上其他人员无权进行 采购保证材料采购的有序统一3.2编制计划的依据3. 2.1各项目部按季度进行标准劳保的采购计划编制。

3. 2. 2各项目部根据需要和资金定额进行计算机耗材的采购计划编制3. 2.3各项目部承包的单项工程采购计划编制3. 2.3各项目部办公用品采购计划编制3. 2.4各项目部工器具采购计划编制3. 2.5其他特殊需要计划编制3.3编制计划的要求3. 3.1用料中请计划应按“单项工程材料”、“办公用甜”、“计算机耗材”、“清 洁用品”、“机动车辆配件”、“劳保文具”等项目编制3. 3.2用料部门应对任务量认真分析、严格核实所需物资的品种、数量、并对照库房 的储备情况据实编报3. 3.3用料部门应将所需物资的品种、规格型号、数量、单位等技术资料标识清楚， 特殊需要的应标明生产厂家，并应根据工作计划标示岀各类物资的用料时间及要求3. 3.4各部门应加强计划管理，一般计划应提前一周报出，以方便采购特殊情况下, 应该根据采购的难易（常用品和不常用品）提前3-5天提出计划3. 3.5经过审核批准后，各项目部材料专工应分别不同情况，按照轻重缓急的要求和 社会资源状况积极组织采购3. 3.6各用料部门按时编报的用料申请计划，经批准后，材料专工应保证其用料，否 则应承担责任；对事故抢修、临时急需的用料申请计划，应积极组织釆购，尽量满足其 需要。

4物资采购4.1物资采购实行专人负责，各项目部由材料专工统一负责4.2物资釆购应在保证质量的前提下，本着经济、技术先进物资优先的原则进行4.3物资采购应尽量设置定点供货商，定点采购以保证质量，方便运输，利于结算4.4物资釆购应每月结清帐务，五日前（节假日顺延）做出帐务报表，送各项目部经 理、副经理、总工各一份5物资发放5.1釆购物资到货后应首先入库，由材料专工填写入库单5.2各部门按领用手续从库房领用各部门有专项费用的按计划价出帐：无专项费用 的材料领用，料单必须有由材料专工或项目部经理、副经理、总工审批5.3库管员严格执行材料入库、领用手续，保存好入库单、领料单并按月装订保存5.4每月五日前（节假日顺延），库管员做出上月库房消耗报表，报送项目部材料专 工6考核6.1每月各项目部根据本标准对违反单位和个人进行考核6. 2考核标准100元起情节严重的加倍考核。