员工培训学习心得体会.docx

员工培训学习心得体会　　员工培训学习心得体会　　员工培训学习心得体会1　　为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在上周星期天进行了新员工入职培训对员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就来到公司，为会议做准备　　 这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍，然后总还特地讲了整合营销传播的内容，下午大家一起看了新员工入职培训视频，使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识，通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会　　 这次培训，让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在某个单位的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司创造效益，公司的快速发展也是我们个人的发展通过培训，我们了解了什么是职业化、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及很多为人做事的原则与方法，从而和之前的自己进行对照，认识到自己的不足，立马改进，对以后的工作的开展以及个人的发展都是非常有好处的。

　　 在职业化的态度方面，每个人都应该有一颗创业的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要相信自己能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情作为在部的员工更是如此，一方面我们要不拘泥于一些东西，要善于突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于个性然后就是以后在做事的过程中要注意方法，这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班，事情也会做的更好　　 一、做好本职工作是一切工作的开始　　 在班组生产管理中，必须有对于性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为安全生产工作提供良好的基础同时在班组生产工作中积极开展“四个零”工程：班组工作零，安全生产零意外，安全目标零异常，台账记录零差错通过活动开展，要求员工仔细的本职工作，脚踏实地做好每一件事　　 二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础　　 可以通过各种途径开展形式多样的活动，仔细、扎实地全面落实班组建设任务在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种、竞争机制杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。

　　 三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神　　 团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的，它要求团队成员的知识与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的贡献与成绩一个企业的良性发展，需要一个团结进取、积极向上的企业团队，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境氛围　　 员工培训学习心得体会2　　 首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于服务行业的我，也非常珍惜这次机会　　 经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的行业，而且与生活紧密相连　　 在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。

　　 如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步　　 公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!　　 接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更仔细听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!　　 学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加美好　　 员工培训学习心得体会3　　经过多年的努力学习我最终实现了儿时的梦想——做一名白衣天使，救死扶伤但暮然回首却发现“天使”的光环早已不复，相反，由于整个社会群体对医疗行业的偏见时期已处于一个非常难堪的境地，如何当好一名医生已成为首要的课题因此，在人生的新起点前做一关于此的培训显得至关重要。

我也深深的被其所讲的内容所吸引，启迪颇深　　 在这所有的课程中，最令我印像深刻，也是最关键的部分就是医患关系，几乎是贯穿了始终那么怎样在这么严峻的医疗环境中处理好和患者及家属的关系呢?　　 首先，要将“医者仁术”永远铭记从各个方面想病人所想，诊疗过程中尽可能的方便病人，把其当作自己的亲人，对其所患之病感同身受，倾听病人的心声，永远保持一颗“仁爱”之心这样，病人就会对医生充满信任，愿意将自己相托，诊疗氛围也就会变得非常融洽，达到双赢　　 其次，要在工作中努力学习新知识，掌握过硬的临床技能因为医疗行业从根本上来说是一技术性行业，你只有具备过硬的诊疗本领，为患者尽快减轻解除病痛，患者才会对你举手称赞但人体疾病是相当的复杂，你只有不断的充电，才能紧跟医学的新动向，提升自己的技术　　 另外，语言的技巧及文明礼貌素养也非常重要人是社会动物，语言是人区别于别其他动物的一种要的特征，语言交流技巧往往可以左右一个人的成败在医院，善于运用语言技巧往往可以化解纠纷，令患者及家属满意而得体的着装及礼貌用语，往往会使患者感到尊重　　 最后，像所有的企业一样，记住“态度决定一切”要以主人翁的责任感去为患者服务，牢记“救死扶伤”的誓言，而不能急功近利，偏离自己的职业道德。

　　 总之，良好的医患关系是医疗行业赖以生存之本，也是维护医护人员利益及实现自身价值的保障但愿，在这短短一周的培训课程的启发下，我们新的人生旅途能经常充满阳光　　 员工培训学习心得体会4　　企业是由员工构成的，不是简单的相加，而是统一协调的整体企业要发展，最关键、最活跃的因素就是人，是企业的员工员工不仅仅是企业雇佣的劳动力，同时也是企业发展的重要推动力如何做一名优秀的员工，在我看来，必须做到以下几个方面：　　 做一名优秀的员工，要有强烈的“本位意识”，全力以赴干好“分内之事”人在其位，必尽其职这不仅是做好一名优秀员工的基础条件，也是个人职业的价值追求干好自己的分内之事，是在职业分工日益细化背景下，加强企业自身管理的前提条件如果每名员工能够立足本职、尽心尽责，领会意图不掉链，执行工作不打折，落实任务不缩水，那么企业各项发展战略必然能够得到高效落实　　 做一名优秀的员工，要有强烈的“补位意识”，精诚团结干好“分外之事”万人操弓，共射一招，招无不中”(《吕氏春秋》)补位意识，就是指我们在工作中不仅仅满足于做好自己的本职工作，更要有强烈的协作意识、大局意识即使企业的分工再明确，也不能保证不会发生计划之外的事情，也不能保证所有的事情都有人干。

做好自己分内的事情，是责任，是义务;做好自己分外的事情，是进取，是奉献当某一项工作出现人员缺位或人手不够的情况时，优秀的员工总能想他人之所想，以大局为重，以公司的利益为重，虽然不是自己分内的事，也能立马靠前，补位上去把工作做好如果能够树立起补位意识，并用锻炼自己成长的积极心态来对待自己分外的事情，就能把工作当成机会，把指派当成锻炼，从而以一种主人翁意识积极仔细地投入到工作中，这样必将使自己的工作锦上添花　　 做一名优秀的员工，要有强烈的“进位意识”，坚持不懈地加强学习“苟日新，日日新，又日新”(《礼记·大学》)进位意识，就是指通过不断学习提高个人工作本领要坚持向实践中学、向书本学、向同事学，不断拓宽个人干好工作的视野，努力在工作实践中充实自己、提高自己，有目的地、主动地更新和优化自己的知识体系，更好地适应日异繁杂的`新形势、新任务当今世界，知识革命日新月异，要成为一名优秀的供水人，更要紧贴实际、紧贴群众，不断加强和提高个人的适岗能力今天你是很称职的员工，如不坚持学习明天就有可能落伍对待我们自己的工作也是如此，所以，我们必须转变观念，抓住任何的机会学习、充实自己，以不断突破涌现出来的新问题、新情况，否则终将被企业、被社会所淘汰。

　　 新形势、新任务、新挑战，要求我们必须牢固树立本位意识、补位意识、进位意识，瞄准做好优秀员工的职业期许，从现在开始、从工作岗位开始，尽己所能、尽己之职，全力以赴为企业的发展增砖添瓦，成为一名符合公司希冀的优秀员工　　 员工培训学习心得体会5　　随着房地产企业不断的发展，房地产企业人的思维也在不断转变，为了让自己的房地产企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己房地产企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力我也有幸，观看了执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅　　 （一）执行力的理解　　 字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释但在房地产企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：　　 一是房地产企业自身的原因因为房地产企业要给房地产企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个房地产企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应房地产企业的管理方式，并养成习惯，给房地产企业执行力落实带来很大的推动。

　　 二是中低层管理人员的能力和态度在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等　　 三是基层员工的自身素质员工素质低下在每个房地产企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力　　 （二）怎样提高团队执行力　　 现代房地产企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感作为房地产企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感　　 充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。

　　 但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织。