宝洁公司战略分析超详细课件.ppt

12 九月 2024宝洁公司战略分析超详宝洁公司战略分析超详细细27 九月 2022宝洁公司战略分析超详细目录目录•公司简介公司简介 •战略与战略管理战略与战略管理 •战略分析战略分析——外部环境外部环境 •战略分析战略分析————内部因素、内部因素、swotswot •4•1•2•3• •战略实施战略实施•营销战略营销战略•5•6•公司战略选择公司战略选择目录公司简介 战略与战略管理 战略分析——外部环公司简介公司简介* 始创于始创于18371837年年* 世界上最大的日用消费品公司世界上最大的日用消费品公司* 宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触地区消费者发生着三十亿次亲密接触 20082008年，宝洁公司是世界上市值第年，宝洁公司是世界上市值第6 6大公司，大公司，世界上利润第世界上利润第1414大公司他同时是财富大公司他同时是财富500500强强中第十大最受赞誉的公司所经营的中第十大最受赞誉的公司所经营的300300多个多个品牌的产品畅销品牌的产品畅销160160多个国家和地区，其中包多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。

康护理、食品及饮料等 • 公司简介* 始创于1837年 企业文化企业文化•企业文化企业文化• 企业精神：企业精神：•创新，团队创新，团队•企业愿景：企业愿景：•亲近和美化亲近和美化•人们生活人们生活•企业使命：企业使命：•提供名优产品提供名优产品,真正改真正改•变客户的日常生活变客户的日常生活企业文化企业文化 企业精神：企业愿景：企业使命：公司产品公司产品•洗发护发品洗发护发品•护肤美容品护肤美容品•妇婴保健品妇婴保健品•个人清洁品个人清洁品•口腔保健品口腔保健品• •已放弃公司产品洗发护发品 已放弃二、宝洁公司战略和战略管理二、宝洁公司战略和战略管理•战略和战略管理战略和战略管理• •企业目标企业目标企业目标企业目标• •企业使命企业使命企业使命企业使命• •发展途径发展途径发展途径发展途径• •战略管理战略管理战略管理战略管理的概述的概述的概述的概述二、宝洁公司战略和战略管理战略和战略管理企业目标企业使命发展1、企业战略、企业战略•运 营：改善宝洁运营的环境状况•产品：开发可持续创新产品、减少对环境的影响满足消费者的需求•社会责任：通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。

•全球可持续发展的三个战略全球可持续发展的三个战略1、企业战略运 营：改善宝洁运营的环境状况产品：开发可持续2、企业目标、企业目标• •A A• •B B• •C C• •D D•宝洁公司可持续性发展的四大目标宝洁公司可持续性发展的四大目标•宝洁公司的宝洁公司的业务增长将继业务增长将继续依靠不断的续依靠不断的产品创新以满产品创新以满足消费者需求，足消费者需求，并不断提高产并不断提高产品的环保性能品的环保性能•宝洁公司将宝洁公司将继续通过社继续通过社会责任活动会责任活动持续改善民持续改善民生生•宝洁公司将激宝洁公司将激励并吸引其励并吸引其138,000名雇名雇员，将员，将“可持续可持续性发展的思想性发展的思想和行为和行为”融入每融入每个员工的日常个员工的日常工作工作•宝洁公司将宝洁公司将继续与外部利继续与外部利益相关者合作，益相关者合作，为迎接全球可为迎接全球可持续性发展的持续性发展的挑战提供新的挑战提供新的机会和解决方机会和解决方案案2、企业目标ABCD宝洁公司可持续性发展的四大目标宝洁公司的3 3、发展途径、发展途径•1、、•2、、•3、、•4、、•对宝洁公司进行企业的评估，评对宝洁公司进行企业的评估，评估其未来的发展局势估其未来的发展局势。

•进行战略选择，评估哪一种进行战略选择，评估哪一种战略更适合宝洁战略更适合宝洁•1•2•3•4•宝洁公司制定企业长远宝洁公司制定企业长远发展使命发展使命•执行公司所制定的战执行公司所制定的战略•发展途径发展途径3、发展途径1、2、3、4、对宝洁公司进行企业的评估，评估其4、战略管理、战略管理•反馈反馈•反馈反馈•确定企确定企业使命业使命•战略战略分析分析•战略选战略选择及评择及评价价•战略实战略实施及控施及控制制4、战略管理反馈反馈确定企业使命战略分析战略选择及评价战略实•政治法律政治法律环境分析环境分析•技术环境技术环境分析分析•社会文化社会文化环境分析环境分析•经济环境经济环境分析分析•M1•M2•M4•M3二、战略分析二、战略分析——外部环境分析（外部环境分析（PEST））政治法律环境分析技术环境分析社会文化环境分析经济环境分析M1外部环境分析（外部环境分析（PEST））• •政治法律环境分析政治法律环境分析政治法律环境分析政治法律环境分析• •技术环境分析技术环境分析技术环境分析技术环境分析• Contents• Contents•1 追求可持续发展是技术追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。

润，也能增加销售收入•2 据了解，宝洁公司计划未据了解，宝洁公司计划未来五年内来五年内(2008-2012)最少生最少生产累计价值产累计价值200亿美元的对亿美元的对环境影响比较小的产品而环境影响比较小的产品而在今年，宝洁还加入了《哥在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，本哈根气候变化框架公约》，制定了制定了2012年全球减碳足迹年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果阶段性减碳的结果•1 社会主义新农村建设为日化行业带来商社会主义新农村建设为日化行业带来商•机机•3 从今年从今年4月月1日起取消了护肤护发用品日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至上调至30%•2 “十五十五”规划提出发展包括日化在内的规划提出发展包括日化在内的轻工业轻工业•4 4 国家不断出台规范日化行业相关法律国家不断出台规范日化行业相关法律•5 其他产业政策其他产业政策外部环境分析（PEST）政治法律环境分析技术环境分析 Con外部环境分析（外部环境分析（PEST））• •社会文化环境分析社会文化环境分析社会文化环境分析社会文化环境分析• •经济环境分析经济环境分析经济环境分析经济环境分析• Contents•1 我国人口众多以及人民我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大化市场需求潜力巨大•2 近近20年来，我国化妆品年来，我国化妆品年销售额以年均年销售额以年均23.8%的的速度迅猛增长速度迅猛增长•3 中国物流不尽如人意中国物流不尽如人意•4 中国的信息化还不是十中国的信息化还不是十分普遍分普遍•5 原材料价格的上升原材料价格的上升•6 金融危机对日化产业的金融危机对日化产业的影响影响•1 受到环保、能源等原因影响受到环保、能源等原因影响•2 我国日化产品结构将从基我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变本消费向个性化消费转变•3 我国日化市场将从以城市为我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变主向城乡并重转变•4 宝洁公益在中国的企业形象宝洁公益在中国的企业形象良好良好外部环境分析（PEST）社会文化环境分析经济环境分析 Con三、战略分析三、战略分析——内部因素分析内部因素分析（（SWOT））•机会机会——T•1资金和技术的大量进资金和技术的大量进入入•2中国高端化妆品市场中国高端化妆品市场急速增长，并且市场阵急速增长，并且市场阵线转向农村和二三线市线转向农村和二三线市场场•3良好的社会公众形象良好的社会公众形象•4政府税收优惠政府税收优惠•优势优势——S•品牌影响力。

品牌影响力•产品差异化产品差异化•技术研发技术研发•广告宣传投入力度广告宣传投入力度•生产能力生产能力•市场分析应变能力市场分析应变能力•劣势劣势——W•企业文化公司的文化对新思想企业文化公司的文化对新思想非常抵触人力资源管理只接收刚非常抵触人力资源管理只接收刚从大学毕业的学生并且只从内部提从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工分销体系宝洁坚持按不同拔员工分销体系宝洁坚持按不同品牌的固定任务量给分销商统一配品牌的固定任务量给分销商统一配货，并要求分销商对外发货执行全货，并要求分销商对外发货执行全国统一价格重国统一价格重“零售零售”，轻，轻“分销分销”•售后服务售后服务不够完善，售后服务售后服务不够完善，影响销售影响销售•威胁威胁——T•本土日化企业的崛起本土日化企业的崛起•主要竞争者的扩张主要竞争者的扩张•宝洁宝洁SK-II事件的重事件的重创创•SWOT三、战略分析——内部因素分析（SWOT）机会——T1资金和技四、公司战略选择四、公司战略选择•1.相关多样化战略•2.非相关多样化战略•3.调整战略•4.放弃战略•5.收购战略四、公司战略选择1.相关多样化战略2.非相关多样化战略3.调1、宝洁公司的相关多样化战略、宝洁公司的相关多样化战略•1837年宝洁公司创建时生产销售肥皂和蜡年宝洁公司创建时生产销售肥皂和蜡烛，因此从宝洁建立之日起就已开始实施烛，因此从宝洁建立之日起就已开始实施相关多样化战略。

现在的宝洁公司在肥皂相关多样化战略现在的宝洁公司在肥皂行业位居世界第一行业位居世界第一•经过不断的发展，宝洁公司先后收购了菲经过不断的发展，宝洁公司先后收购了菲律宾制造公司，律宾制造公司，Thomas Hedley有限公司有限公司等，成功的开始了向国际化发展的进程等，成功的开始了向国际化发展的进程宝洁公司也通过一系列的收购为公司进行宝洁公司也通过一系列的收购为公司进行相关多样化战略做了做好的例证相关多样化战略做了做好的例证1、宝洁公司的相关多样化战略1837年宝洁公司创建时生产销售2、、 跨行业的非相关多样化战略跨行业的非相关多样化战略• 宝洁公司除了公司成立之日起生产销售的肥皂和蜡宝洁公司除了公司成立之日起生产销售的肥皂和蜡烛，并不断创新这种产品的品牌烛，并不断创新这种产品的品牌同时宝洁公司在同时宝洁公司在退出汰渍后的几年里，开拓了很多新的产品领域，退出汰渍后的几年里，开拓了很多新的产品领域，如含氟牙膏佳洁士，纸巾等如含氟牙膏佳洁士，纸巾等 • 1961年，公司推出了可抛弃性的婴儿纸尿片帮宝适年，公司推出了可抛弃性的婴儿纸尿片帮宝适该年公司还做出了一个重要举措该年公司还做出了一个重要举措—收购了收购了Folger's咖咖啡，推出第一种织物柔顺剂－啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。

随后公司又随后公司又相继购买了相继购买了Norwich Eaton制药公司（制药公司（1982），），Rechardson-Vicks公司（公司（1985），），Noxell，密丝佛，密丝佛陀，陀，Ellen Betrix公司，公司，Richardson Vicks公司，使公司，使宝洁公司成功进军制药，化妆品，香料，美容美发宝洁公司成功进军制药，化妆品，香料，美容美发行业，并推出了活跃在国际市场上的各种品牌行业，并推出了活跃在国际市场上的各种品牌 2、 跨行业的非相关多样化战略 宝洁公司除了公司成立之日起生3、调整战略、调整战略•Text in •here•消减、撤换消减、撤换经销商经销商•由品牌经理由品牌经理到产品大类到产品大类经理经理•调整分销调整分销策略策略•宝洁公司在其发展历史上实行过多次调整，主要有调整分销策宝洁公司在其发展历史上实行过多次调整，主要有调整分销策略和调整广告策略和调整产业结构略和调整广告策略和调整产业结构•大张旗鼓大张旗鼓的寻找分销的寻找分销商商3、调整战略Text in 消减、撤换经销商调整分销策略宝洁4、放弃战略、放弃战略•宝洁公司曾经与盛美家签订协议，双方将通过换股的方式宝洁公司曾经与盛美家签订协议，双方将通过换股的方式把宝洁公司的把宝洁公司的Folgers咖啡业务并入盛美家。

在交易之前，咖啡业务并入盛美家在交易之前，盛美家将向股东发放每股盛美家将向股东发放每股5美元的一次性特别股息交易美元的一次性特别股息交易完成后，宝洁公司将会获得盛美家大约完成后，宝洁公司将会获得盛美家大约53.5％的股权，盛％的股权，盛美家将接手美家将接手Folgers咖啡业务大约咖啡业务大约3.5亿美元的债务亿美元的债务•放弃放弃Folgers咖啡业务是宝洁公司退出食品行业的又一步咖啡业务是宝洁公司退出食品行业的又一步棋从2000年开始，宝洁公司就在逐步剥离食品品牌，此年开始，宝洁公司就在逐步剥离食品品牌，此前，已经有软饮料品牌阳光心情和果汁品牌普尼卡被宝洁前，已经有软饮料品牌阳光心情和果汁品牌普尼卡被宝洁放弃•除了食品行业，其他行业的弱势品牌也会被剥离，几年前，除了食品行业，其他行业的弱势品牌也会被剥离，几年前，宝洁公司就放弃了韩国的毛巾业务宝洁公司就放弃了韩国的毛巾业务4、放弃战略宝洁公司曾经与盛美家签订协议，双方将通过换股的方5、收购战略、收购战略• 从从1837年公司创立之日起，通过一系列的企业收年公司创立之日起，通过一系列的企业收购来促进公司的品牌和产品的多样化，扩大市场，购来促进公司的品牌和产品的多样化，扩大市场，使竞争对手退出市场以减轻激烈的竞争等。

使竞争对手退出市场以减轻激烈的竞争等•1935年，宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区年，宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展这也建立第一个运作机构，向国际化大公司发展这也是宝洁公司的第一次收购，这次收购的成功为公司是宝洁公司的第一次收购，这次收购的成功为公司以后的收购奠定了基础以后的收购奠定了基础5、收购战略 从1837年公司创立之日起，通过一系列的企业收五、战略实施五、战略实施•五个大区的运作组织结五个大区的运作组织结构构 •五个大区的运作组织结五个大区的运作组织结构构 •分销商渠道分销商渠道•批发渠道批发渠道•主要零售渠道主要零售渠道•大型连锁渠道大型连锁渠道•沃尔玛渠道沃尔玛渠道•核心生意渠道核心生意渠道•品牌战略分析品牌战略分析五、战略实施五个大区的运作组织结构 五个大区的运作组织结构 品牌发展战略品牌发展战略•宝洁公司发展战宝洁公司发展战略：略：•1.对顾客核心利对顾客核心利益的价值取向进益的价值取向进行准确判别行准确判别 •2. 选择品牌发选择品牌发展路线展路线 •3. 多产品线战多产品线战略略 •4.每条产品线都每条产品线都拥有独立的品牌拥有独立的品牌•5.业务外包业务外包•宝洁渠道新政：宝洁渠道新政：• 从从2007年年7月月1日开始，宝洁针对目日开始，宝洁针对目前分销商的三类客户前分销商的三类客户——零售终端、大批零售终端、大批发商、二批商，宝洁发商、二批商，宝洁定出了三个不同的价定出了三个不同的价格区间，全国分销商格区间，全国分销商都必须按这套统一价都必须按这套统一价格发货，不得逾越，格发货，不得逾越，否则将受到宝洁的罚否则将受到宝洁的罚款处分，甚至被取消款处分，甚至被取消分销资格。

分销资格•宝洁渠道分析：宝洁渠道分析：•宝洁两大渠道：宝洁两大渠道：•1、大型连锁超市零、大型连锁超市零售渠道售渠道(直供渠道直供渠道)• 家乐福，沃尔玛，家乐福，沃尔玛，麦德龙等大型超市麦德龙等大型超市 •2、分销商渠道：、分销商渠道：• 三四线城乡郊县三四线城乡郊县市场，批发市场，夫市场，批发市场，夫妻店妻店 ，酒吧和洗浴中，酒吧和洗浴中心，美容美发店心，美容美发店•新产品渠道设计：新产品渠道设计：•新产品介绍新产品介绍• 化妆品化妆品A为一款为一款中低档化妆品中低档化妆品,主要主要效用是保湿滋润，效用是保湿滋润，相对价格较低，但相对价格较低，但其性价比还是较高其性价比还是较高的的, 主要面对的是主要面对的是中低层收入的人群中低层收入的人群, 宝洁期望化妆品宝洁期望化妆品A有较高的产品覆盖有较高的产品覆盖率，能够渗透中低率，能够渗透中低端市场 品牌发展战略宝洁公司发展战略：宝洁渠道新政：宝洁渠道分析：新宝洁五力竞争模型分析宝洁五力竞争模型分析•潜在进入者潜在进入者•供应商供应商•替代品替代品•购买者购买者•行业竞争者行业竞争者与目前对手的与目前对手的竞争竞争•新进入者•替代产品或•服务的威胁•购买者讨价•还价能力•供应商讨价•还价能力宝洁五力竞争模型分析行业竞争者与目前对手的竞争新进入者替代产•4、、部部分分技技术术发发明明人人或或专专利利持持有有者者，，着着手手组组建建自自己己的的工工厂厂。

主主要要的的进进入入方方式式有有：：有有实实力力的的企企业业投投资资开开发发新新的的产产品品，，打打造造新新的的品品牌牌；；部部分分企企业业强强强强联联合合，，共共同同开开发发新新品品牌牌；；资资金金较较弱弱的的企企业业或或个个人人定定牌牌生生产产（（OEM） •3、、一一些些日日化化行行业业的的从从业业人人员员，，有有了了一一定定的的资资金金和和网网络络后后，，渴渴望拥有自己的品牌望拥有自己的品牌 •1、外资本纷纷介入一些多元化经营的企业、外资本纷纷介入一些多元化经营的企业将目光投向日化行业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日酒业巨头五粮液进军日化化,推出推出“丝姿丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等；妆品等； 健康药业与济南东风制药联合开发健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品；制药企业以其专业背景进新肤螨灵系列产品；制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目入日化行业尤为引人注目 •2、多有经验和实力的经销商开、多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌始着手建立自己的品牌,如九鑫集如九鑫集团打造的团打造的“螨婷螨婷”品牌 •（（ 一一 ）） 可可能能进进入入者者和和进入方式进入方式 潜在的进入者潜在的进入者4、部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂。

主要的进潜在的进入者潜在的进入者• •（二）进入障碍（二）进入障碍（二）进入障碍（二）进入障碍 •1、因日化产品的生产工艺和设备、因日化产品的生产工艺和设备相对简单，又加上日化行业竞争加相对简单，又加上日化行业竞争加剧，大量专业剧，大量专业OEM厂家的出现大大厂家的出现大大降低了日化行业的最小有效规模，降低了日化行业的最小有效规模，也为潜在进入者降低了门槛也为潜在进入者降低了门槛•3、日化行业一向因进入资、日化行业一向因进入资金需求较低而使大量的外行金需求较低而使大量的外行业者进入众多的业者进入众多的OEM专业专业厂家的出现导致只要有几十厂家的出现导致只要有几十万元甚至几万元就可拥有自万元甚至几万元就可拥有自己的品牌己的品牌•2、对新进入者而言，差异化包含、对新进入者而言，差异化包含两层含意：首先是产品差异化两层含意：首先是产品差异化,在在日化产品同质化日益明显的今天，日化产品同质化日益明显的今天，差异化将是新进入者手中的一柄利差异化将是新进入者手中的一柄利器器;其次是品牌差异化其次是品牌差异化,消费者日益消费者日益成熟的品牌意识则成为新进入者的成熟的品牌意识则成为新进入者的一大障碍。

一大障碍 • 1 1、规模、规模、规模、规模经济经济经济经济 •3、、 资资 金金需求需求 • •2 2、差异、差异、差异、差异化化化化潜在的进入者（二）进入障碍 1、因日化产品的生产工艺和设备相•7、、专专利利和和专专有有技技术术,首首创创品品牌的优势牌的优势,学习曲线效应等学习曲线效应等•6、、以以前前国国家家对对特特殊殊用用途途产产品品的的审审批批较较为为严严格格，，一一般般用用途途的的洗洗化化产产品品的的法法规规限限制制较较为为宽宽松松，，自自SDA更更名名为为SFDA,化化妆妆品品被被纳纳入入药药品品管管理理范范畴畴,新新安安全全法法规规的的出出台台将将对对良良莠莠不不齐齐的的日日化化市市场场来来一一次次大大清清理理,许许多多中中小小日化企业被淘汰出局日化企业被淘汰出局 •4、对于多数潜在进入者来说，对其进入构、对于多数潜在进入者来说，对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道由成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道由于分销能力的限制及对风险的厌恶，分销商于分销能力的限制及对风险的厌恶，分销商往往不愿意经销新的厂家的产品，新进入者往往不愿意经销新的厂家的产品，新进入者必须花大力气建设新的销售网络，而这就会必须花大力气建设新的销售网络，而这就会降低其利润水平。

降低其利润水平 •5、所谓转换成本就是购买者将一个供、所谓转换成本就是购买者将一个供应商的产品转换成使用另一个供应商的应商的产品转换成使用另一个供应商的产品所支付的一次性成本，主要包括雇产品所支付的一次性成本，主要包括雇员再培训的成本、购置新设备的成本以员再培训的成本、购置新设备的成本以及检测费用等，甚至包括中间关系的处及检测费用等，甚至包括中间关系的处理成本整体上讲，洗化行业的转换成理成本整体上讲，洗化行业的转换成本较低，有利于潜在进入者进入本较低，有利于潜在进入者进入 • •4 4、获得、获得、获得、获得分销渠道分销渠道分销渠道分销渠道 • •6 6、有关法、有关法、有关法、有关法律和政策的律和政策的律和政策的律和政策的限制限制限制限制 • •5 5、转换、转换、转换、转换成本成本成本成本 • •7 7、障碍、障碍、障碍、障碍的其它来的其它来的其它来的其它来源源源源 •（（ 二二 ）） 进进入障碍入障碍 潜在的进入者潜在的进入者7、专利和专有技术,首创品牌的优势,学习曲线效应等6、以前供应商分析供应商分析•two•one•three•供方主要通过提高价格和降低产品或服供方主要通过提高价格和降低产品或服务的质量来影响下游企业。

其影响力的务的质量来影响下游企业其影响力的大小主要体现在下游企业转换供应商的大小主要体现在下游企业转换供应商的成本高低，供应商的分散程度大小成本高低，供应商的分散程度大小•因此，作为日化巨头的宝洁，在供因此，作为日化巨头的宝洁，在供方讨价能力上有着绝对的优势方讨价能力上有着绝对的优势•1宝洁所购进原材料使用率很高宝洁所购进原材料使用率很高•2宝洁在追求环保的同时，也大大节省了原材料宝洁在追求环保的同时，也大大节省了原材料与运营成本与运营成本•3 联发模式让宝洁的供应商参与到公司的研发中联发模式让宝洁的供应商参与到公司的研发中受益受益供应商分析twoonethree供方主要通过提高价格和降低产买方分析买方分析•two•one•three•顾客顾客-零售商的讨价还价能力取决于以下几个因素：零售商的讨价还价能力取决于以下几个因素：•1 零售商的规模大小，洗化产品销售总量的多少零售商的规模大小，洗化产品销售总量的多少•2 转换成本的高低，是否容易找到替代品转换成本的高低，是否容易找到替代品•3 产品的差异化程度产品的差异化程度•4 对厂家各类信息的掌握情况对厂家各类信息的掌握情况•购买者砍价能力提升购买者砍价能力提升•1 沃尔玛等零售商规模大，分销商受遏制，但零沃尔玛等零售商规模大，分销商受遏制，但零•售量却占宝洁销售总量份额大售量却占宝洁销售总量份额大•2 日化行业竞争激烈，替代品多日化行业竞争激烈，替代品多 ；；•3 购买者掌握充分的市场信息。

购买者掌握充分的市场信息买方分析twoonethree顾客-零售商的讨价还价能力取决替代品分析替代品分析替代品分析产业内部竞争分析产业内部竞争分析•宝洁宝洁•隆力奇隆力奇•国内国外竞争者国内国外竞争者•日化消费品市场日化消费品市场•联合利华联合利华•上海家化上海家化• 强生强生产业内部竞争分析宝洁隆力奇国内国外竞争者日化消费品市场联合利本小组对宝洁的评价本小组对宝洁的评价 • •成功地树立了品成功地树立了品成功地树立了品成功地树立了品牌和公司形象牌和公司形象牌和公司形象牌和公司形象• • •高质量和本土高质量和本土化的产品化的产品 •不断更新的产不断更新的产品品 •有计划地实施战有计划地实施战略全球化略全球化• •3.3.• •4.4.• •1.1.• •2.2.本小组对宝洁的评价 成功地树立了品牌和公司形象高质量和本土化总总 结结•总之，宝洁所采用的按照本土消费者的需要总之，宝洁所采用的按照本土消费者的需要重视开发新产品和多品牌重视开发新产品和多品牌的产品策略的产品策略赢得了巨大的市场成功，使其产品为中国消费者所接受，赢得了巨大的市场成功，使其产品为中国消费者所接受，并且占领了越来越多的市场份额。

当然宝洁公司并且占领了越来越多的市场份额当然宝洁公司成功还与其它的营销成功还与其它的营销策略，包括定价策略，促销策略，分销渠道等密切相关策略，包括定价策略，促销策略，分销渠道等密切相关但产品无疑但产品无疑是整个市场营销活动中最基本也最重要的因素然而同时也可以看到，是整个市场营销活动中最基本也最重要的因素然而同时也可以看到，它的产品策略隐含着一些缺点和不利之处，如果不引起重视和改进，它的产品策略隐含着一些缺点和不利之处，如果不引起重视和改进，将有可能会把它独特的产品策略优势变为劣势，影响公司的发展将有可能会把它独特的产品策略优势变为劣势，影响公司的发展作作为一个跨国公司在中国市场获得成功的榜样，从长远的发展来看，应为一个跨国公司在中国市场获得成功的榜样，从长远的发展来看，应该随时注意把握中国消费者的需求变化，随着市场环境的改变调整策该随时注意把握中国消费者的需求变化，随着市场环境的改变调整策略，才能获得持续性的发展略，才能获得持续性的发展 总 结总之，宝洁所采用的按照本土消费者的需要重视开发新产近期动态近期动态近期动态近期动态近期动态近期动态近期动态近期动态近期动态近期动态近期动态近期动态。