关于写护理部工作计划及打算.doc

关于写护理部工作计划及打算【范文一：护理部工作计划】一、优质护理：继续深入开展优质护理服务，深化服务内涵，落实护 士岗位管理，修订优质护理绩效考核方案，细化各项质量 标准，制定健康教育路径，加强健康教育1、 实行护士岗位管理：以促进护士队伍健康发展为目 标，建立完善的护士岗位管理机制按照科学管理、按需 设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理 岗位，明确岗位职责，建立岗位责任制度，提高管理效率 根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技 术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件、护士的经 验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任 职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变 进一步完善护士人力紧急调配预案和机动护士人力资源库， 动态调整，及时补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发 事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配2、 修订优质护理绩效考核方案：以尚位职责为基础， 以曰常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、病 员满意度和理论操作考核考核结果与护士的收入分配、 奖励、评先评优挂钩形成有激励、有约束的内部竞争机 制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

3、质量标准细化：根据最新的《安徽省三级综合医院评审标准20XX版》和三甲检查反馈，结合我院实际情况， 完善护理质量标准与评价体系，细化各项护理质量检查标 准，对部分质量指标及计算方法不够精细的内容进行细化 和量化，提出和建立具有可操作性的护理质量评价指标4、加强健康教育，制定健康教育路径，制定病人版 《健康教育手册》：进一步完善各种专科疾病的健康教育内 容，规范健康教育形式，将护理路径理论与临床的健康教 育相结合，制定实施有计划、有目标、有评价的系统教育 活动，修订完善各专科病人版《健康教育手册》，用通俗易 懂的语言帮助患者理解、掌握健康教育的内容，促进正确 观念的形成，提局宣教效果，优化护患关系，从而提局护 理质量，促进患者康复二、护理质量、护理安全1、制定护理常规、技术操作规范：根据临床实际和最 新规范要求，进一步完善各项护理常规和临床常用护理技 术操作规范，要求具有一定的专业领域内的前沿性，符合 我院的实际情况，具有科操作性，完善修订成册，全院护 士人手一册，方便护士及时查阅2、实行危重患者风险评估，成立危重患者护理质量督 查小组：建立完善危重患者风险评估体系，根据危重患者 病情观察评分系统，建立各项风险预警值。

成立危重患者 护理质量督查小组，完善危重患者护理质量检查标准及督查表格，具有可操作性，每月对分管科室内的危重患者护 理质量进行督导，所计分数与各科室的季度护理质量检查 分数挂钩3、 加强护理会诊：加强护理会诊的规范化管理：完善 《护理会诊制度》和《护理会诊单》，扩大护理会诊范并按照会诊程序严格执行，对会诊病例遵照会诊意见正确 实施护理措施后，保持后续关注度，对预后做好记录护 理会诊单留存护理部4、 举办多科联合护理查房：为打破护理知识的局限 性，解决临床实际问题，从全院危重、疑难、复杂、病例 以及护理难点中选择典型病例进行联合护理查房，促进临 床科室之间的相互交流，体现护理患者的整体性、连续性 和动态性，培养护士分析问题、解决问题的实际能力通 过查房能了解国内外学术动态，提高护理人员理论水平， 开拓思维，开阔视野5、 不良事件伤情鉴定，实行每月一案：制定完善不良 事件伤情鉴定标准关于写护理部工作计划及打算对所有 不良事件的级别进行严格划分，做好相应的处理及保持后 续关注每月科护士长从上报的所有不良事件或其他医院 发生的不良事件中选出一例典型案例组织全院护理人员讨 论学习6、 加强风险评估及防范，开展疼痛评估、下肢静脉血 栓形成的风险评估：完善三风险评估表，制定疼痛评估、静脉血栓形成的风险评估表，加强全院护理人员的风险及 防范意识，提高风险评估及防范能力，做好环节控制，提 高护士的预见性和工作的主动性，有效地防范风险的发生， 做到防患于未然，7、 护理信息化建设：与信息中心共同协商，延伸信息 化路径，科学物化护士劳动。

实现护理文书全部电子版，使护理工作走上数据讲评质量的无纸化快捷通道，促进护 理管理的科学化申请购买使用护理办公系统，逐步向无 纸化办公方向过渡三、加快护士队伍建设，加强专科培训，提升专科护 理水平1、新护士规范化培训：为加快新护士培养，使期尽快 适应临床护理工作，制定新护士规范化培训方案，新进岗 的护士由护理部统一组织进行岗前培训，各临床科室须进 行本科室上聞前培训，安排具体的带教老师全面负责轮转 护士的理论和临床技能培训，组织护理理论及操作考核 每位新护士轮转培训科室不少于2个，每个科室不少于3 个月，轮转科室由本科科室根据专科工作需要制定，轮转 培训需在工作后2年内完成，考核合格后方可晋级N2护士， 轮转期间，个人表现、理论操作考核成绩与奖金挂钩并 采用双向考核办法，保证培训效果2、 加强重点科室的准入培训：对ICU、COT、RI⑶、E ICU、PICU、手术室、血透室、消毒供应中心等特殊病区的 注册护士必须经过科内3个月以上初步培训，且掌握相关 理论及技能后，方可取得相应的准入资格证根据科内严 格的专科培训，通过本专科相关理论、技能考核合格后， 方可授权单独值班关于写护理部工作计划及打算。

3、 调整应急护士队伍，进行规范化的应急护理小组培 训从全院范围内重新筛选出精干力量，要求工作3年以 上，至少轮转过2个科室，具有一定临床经验、专业技术 熟练、心理素质稳定、工作责任心强，有较强的适应能力 和应急能力进行规范化的应急护理小组培训，通过相关 理论技能的考核后，方可取得应急护士资格4、 细化专科小组，发挥专科护士的作用：根据我院专 科护理的发展规划，重点发挥专科护士的作用，制定专科 护士结业后的培训和工作开展计划，细化专科小组，扩大 组员范围，以点带面，提升专科小组影响力，在保证基础 护理质量的同时提升专科护理水平，促进专科护理的发展 和全院护理人员的综合素质四、科研、论文1、充分发挥科研小组的作用，以点带面，全面提升全 院护理人员的科研能力和水平，鼓励支持护理人员申报科 研课题2、 继续举办护理论文交流大会，帮助低年资护士掌握 论文书写方法技巧；提升高年资护士书写论文的水平，拓 宽护理人员的视野，提高护理理论水平3、 鼓励各专科申办专科护理方面的继教学习班，探讨 专科护理热点、难点问题，为增进医院及护理人员的的学 习和交流搭建广阔的平台，提升专科护理水平4、 积极申报省特色重点专科及国家重点专科。

范文二：护理部工作计划】按照医院20xx年度主要工作任务安排，护理部紧紧围 绕新一轮等级医院评审及数字化医院建设工作和“优质护 理服务示范工程”及“三好一满意”等活动，全面加强护 理管理，保障医疗安全，抓好护理队伍建设，强化护理人 员培训，规范护理行为，加强护理科研与创新，为创建我 院护理品牌、提升我院整体护理服务水平贡献力量特制 订20xx年工作计划如下：一、指导思想以加强护士队伍素质建设为核心，以抓专科、重培训 为重点，强化专业内涵，提高技术水平和服务质量，深化 优质护理服务内涵，为患者提供安全、专业、全程、优质 的护理服务，提升患者对护理服务的满意度，提高社会效 益与经济效益二、 总体目标：1、 护理管理组织体系健全，质控小组职责明确，落实 到位，护理管理模式更加合理、规范、完善2、 护理规章制度认真落实，护理行为科学规范3、 护理安全得到保障，护理质量持续改进4、 护理信息化建设不断完善，改进、重新修订各班职 责及日程周程，患者直接护理服务时间增加5、 “优质护理服务示范工程”持续深化，护理服务内 涵质量进一步提升，科室护理品牌服务更加体现专业特色6、 护理人员业务技能水平加强，综合素质得到提升， 护理科研及创新能力提高。

7、 建设专科护理团队，提升专科护理水平关于写护理 部工作计划及打算三、 具体目标：1、住院患者目标满意度彡95,满意率彡95%2、患者入院护理评估率1 00%3、 健康教育覆盖率达100%，病人知晓率＞95%4、 基础护理达标率1 00%5、 护理人员培训覆盖率100%6、 护理人员三基考核平均〉80分7、护理基本理论知识和基本技能操作考核合格率108、 护理文书书写合格率＞90 %9、 抢救药品、物品完好率100%123456 10、常规器械消毒灭菌合格率100%11、洗手正确率彡95%12、开展优质护理服务工作，不断深化护理内涵，确 保优质护理服务工作在各护理单元全面开展，开展率达到100%四、护理管理1、 深化人事制度改革，促进护理质量提高用多渠道 形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发 展趋势，统一思想，充分人事改革的必要性，消除不满情 绪和抵触心理以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫 感，又有危机感；即树立竞争意识，又增强服务意识和质 量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高2、 加强护士长目标管理考核，日常考评与年终考评相 结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

增强 护士长经营管理意识，改变科室收入结构，护士长应对科 室物资成本核算工作进行进行认真、准确的统计，使科室 的成本即合理又科学，即低耗又有效，即减少病人负担又 增加社会效益3、 促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理 质量交叉大检查，每季度召开1次护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平4、 第一季度组织一期护士长及护理骨干参加的“管理 知识培训班”，不断提高护士长的管理能力及管理水平，提 升护理骨干的整体配合意识5、 通过多种形式提高护士长自身业务素质，带动全院 各科室专科业务水平的提高6、 对全院护士实行分层级管理，按护士能力分层次排 班，按岗施薪，做到人尽其才，才尽其用7、 实施人性化管理建立全院护士群、定期召开 护士长、护士交流会、节假日组织护士进行活动、发放小 礼品，从多方面关爱护士，增强护士群体的归属感、认同 感与凝聚力8、 加强护士工作站管理，进一步推进电子病历工作， 取消不必要的护理文书书写，实现“把护士还给病人”这 一主导思想9、 针对医院各科室特色，设立专科护理管理委员会， 成立专科护理小组，如：老年病护理小组、危重病护理小 组、糖尿病护理小组、静脉留置针护理小组、压疮护理小 组、康复治疗护理小组、各种管路护理小组、气道护理小 组，相关科室作为院内专科护士培养基地，并利用专科优 势做好院内护理会诊，提升专科内涵建设。

10、依照我院《区镇一体化护理实施方案》，今年继续认真落实护理人员下基层业务指导，进一步规范我区基层 护理工作，提升基层护理质量五、护理质量1、加强制度建设，规范护理行为按照等级医院评审 标准进一步修订，完善各项护理制度、质量标准、应急预 案、工作流程等，并组织全院护士认真学习落实2、 加强对各项护理规章制度的落实将新增、修订的各项规章制度、工作流程、紧急预案、 护理常规等纳入“三基”培训安排，分层次按阶段组织实 施，使护理人员及时掌握护理工作的新要求、新标准，并 按规范落实关于写护理部工作计划及打算护理部加强对制度落实情况的督导、检查，定期和不 定期开展各种质控活动，并利用查房、考核等机会发现制 度落实过程中存在问题，及时召开护士长质控会议，讨论、 分析问题的根源，提出合理可行的指导性建议，促进各项 规章制度的切实落实完善护士工作站系统的管理，实现护理质控的信息化 管理，提高管理效率3、 进一步规范护理交接班工作严格落实危重病人床头交接班制度实施护理交接班规范化、标准化，做到“五看五查”。