房地产集团公司精装修管理规程.doc

绿城房地产集团有限公司精装修管理规程二00七年四月三十日目录第一部分目的和适用范围 11目的 12适用范围 1第二部分精装修管理 人员的聘用和管理 11精装修管理人员的聘用 12精装修管理人员的管理 1 第三部分精装修管理工作细则 11设计准备阶段 11.1 编写《室内设计指导书》 11.2 编写《室内设计任务书》 21.3 室内设计委托 ---21.4 建筑设计方案评估 ---32方案设计阶段 42.1 项目公司内部评审 ---42.2 集团评审--42.3 确认与备案 ---53 初步设计阶段 53.1 项目公司内部评审 -53.2 集团评审 53.3 确认与备案 -64 施工图设计阶段 64.1 项目公司内部评审 -64.2 集团评审 64.3 确认与备案 -75施工前准备阶段 75.1 编写《主材招标文件》 --75.2签订《主材采购合同》 --75.3编写《监理招标文件》 --75.4 签订《监理合同》 --85.5 编写《施工招标文件》 85.6 签订《施工合同》 ---95.7 施工前现场协调 ---96 施工阶段 96.1 材料管理 --96.2 质量管理 106.3 进度管理 106.4 成本管理 116.5 安全管理 -116.6 资金管理 -116.7 设备管理 126.8 人工管理 126.9 变更管理 126.10分包管理 136.11 文明管理136.12 隐蔽及中间验收 -136.13 资料管理 137验收交付阶段 137.1 精装修的验收与交付 -138 总结评价阶段 -148.1 对精装修产品的评价 -148.2 对合作单位、职能部门及项目公司自我管理的评价 15 第四部分附则 15附件：绿 城房产集团精装修工程管理流程第一部分目的和适用范围1 目的为加强集团公司及所属项目公司对室内装修工程的管理与监控，明确责 权、提高工作效率、保证工作品质，特制定本规程。

2 适用范围本规程适用于集团公司全资项目公司、控股项目公司，参股项目可参照执行第二部分精装修管理人员的聘用和管理1 精装修管理人员的聘用1.1 集团公司精装修管理部人员由集团公司人力资源部协助精装修管理部进行招聘，集团公司精装修的分管领导、精装修管理部经理、人力资源部经理等参与面试 1.2项目公司精装修管理人员的招聘应邀请集团公司精装修管理部共同参与面试，并按程序报项目公司负责人审批录用或由项目公司负责人审核， 集团公司分管执总审定2 精装修管理人员的管理2.1 项目公司精装修管理人员到岗后，赴集团公司精装修管理部进行岗位工作培训，以熟悉精装修管理工作的流程及相关规定参照集团精装修人员培训有关规定2.2 项目公司精装修管理人员与项目公司签订劳动合同，薪酬按项目公司标准发放，特殊人才其薪酬可以特别议定，具体按照集团公司薪酬管理规定办理2.3 项目公司精装修管理人员的考核、奖惩、晋升或辞退由项目公司负责，晋升或辞退应报集团公司人力资源部和精装修管理部备案第三部分精装修管理工作细则1 设计准备阶段1.1 编写《室内设计指导书》1.1.1 《室内设计指导书》的编写主体集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项 目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》，为项目公司提供指导意见。

1.1.2 《室内设计指导书》应包含以下要素：① 相对合理的经济技术指标② 相对合理的室内设计的时间节点③ 相对全面的室内设计要求1.2 编写《室内设计任务书》1.2.1 《室内设计任务书》的编写主体项目公司根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及集团公司精装修部提供的《室内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》1.2.2 在《室内设计任务书》中应明确以下要素① 项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件） ② 相关经济技术指标③ 项目开发计划及室内设计的时间节点④ 室内设计要求⑤ 相关建筑图纸1.2.3 《室内设计任务书》的管理① 项目公司编写完成的《室内设计任务书》，先在项目公司内部进行评审，评审通过，项目公司负责人审核确认② 《室内设计任务书》通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部、精装修管理部等相关部门评审，由集团公司规划设计分管领导审批③ 项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案1.3 室内设计委托1.3.1 项目公司选择室内设计单位有两种模式：① 由集团公司指定；② 由项目公司根据本项目的自身情况自行选择合适的设计公司。

1.3.2 项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行① 由项目公司填写《供方评价表》（附反映设计公司实力和业绩的相关资料），经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审② 精装修管理部根据项目公司上报材料，结合必要的考察调研或利用《室内设计单位信息库》中已有的相关信息资源，形成对室内设计公司的评价意见，分为宜选择合作或不宜选择合作两种③ 对于宜选择合作的评价意见上报集团公司设计分管领导审核，集团公司宋卫平董事长审批1.3.4 室内设计合同洽谈项目公司负责与设计公司洽谈设计合同，必要时由集团公司规划设计部和精装修管理部协助进行费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目1.3.5 室内设计合同签署① 项目公司根据集团精装修管理部编写的设计合同标准文本，并结合本项目的实际情况拟订设计合同② 室内设计合同经项目公司负责人确认后，以《文件审批单》的形式报集团规划设计部、精装修管理部及法律事务部评审，集团公司设计分管领导审核，其中 1000 万元以上的合同应由总经理或其授权人审批③ 合同由项目公司负责人签署后，报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案1.3.6 后续工作室内设计合同签署后，项目公司应向设计公司提供《设计任务书》，进行设计前的交底工作。

1.4 建筑设计评估1.4.1 项目在做建筑方案设计、户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介入，使室内设计与其它设计有机结合、协调统一1.4.2 室内设计公司进行方案设计之前，项目公司须向室内设计单位提供建筑设计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估1.4.3 项目公司需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理成分反馈给建筑设计公司建筑设计公司应根据该意见进行适当调整，并及时将调整后的设计方案反馈项目公司及室内设计单位1.4.5 项目公司在此过程中负责跟踪、协调，使室内设计单位和建筑设计单位之间的信息沟通保持及时、准确、通畅2 方案设计阶段2.1 项目公司内部评审2.1.1 项目公司作为方案设计的控制主体，负责对设计方案的设计进程进行监控，定期、及时地与设计公司进行沟通2.1.2 设计公司提交的方案设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公司负责人确认2.2 集团评审2.2.1 在项目公司内部评审确认后，由项目公司组织有宋卫平董事长、工程分管领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计部、营销策划部、规划设计分管领导、营销策划部等参加的集团层面的评审会2.2.2 为提高评审的效率与效果，项目公司在评审会召开三天前将评审资料（原始建筑图、平面布置图、隔间布置图、地面布置图、顶面平面图、效果图、实例意象图、家具软装饰意向及材料样板等）以电子邮件或白图形式分发至与会单位、部门、人员，以便相关人员有充分时间熟悉评审资料。

① 方案评审时，与会人员应对功能、效果、材料样板、家具软装饰意向及与项目定位匹配性提出意见② 在进行方案评审时，应结合集团公司的《装修投资划分标准》，以确定方案设计中造价控制是否合理2.3 确认与备案2.3.1 项目公司组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪 要，并报集团公司规划设计部和精装修管理部会签2.3.2 项目公司根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必要再次评 审2.3.3 修改完成的设计成果（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认 后，以《设计工作会签表》的形式报规划设计部和精装修管理部，集团公司室 内设计专家组会签，集团公司设计分管领导审核，宋卫平董事长（或其授权 人）审定，并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案3 初步设计阶段3.1 项目公司内部评审3.1.1 项目公司负责对初步设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计 公司进行沟通3.1.2 设计公司提交的初步设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项 目公司负责人确认3.2 集团评审3.2.1 在项目公司内部评审确认后，由项目公司组织集团公司规划设计和精 装修的分管领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计部、总工程师办 公室、材料设备部、绿城物管公司或绿城酒店管理公司、营销策划部等参加的 集团层面的评审会。

3.2.2 项目公司在评审会召开三天前将评审资料（设计说明、平面布置图、 地面布置图、顶面平面图、顶面灯具布置图、立面索引图、立面图、电器点位图、空调组织图、灯具连线图、效果图、材料样板、家具及软装饰方案等）以电子邮件或白图形式分发至与会单位、部门、人员① 方案评审时，与会人员除对功能、效果及与项目定位匹配性进行进一步论证外，还应对材料样板、家具及软装饰和施工协调性、可行性等技术问题提出评价② 在进行评审时，可参照集团公司《材料设备家具选型标准》、《材料设备家具及软装饰供应商信息库》等规定，为精装修功能、效果的可实现性提供指导3.3 确认与备案3.3.1 项目公司组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要，并报集团规划设计部和精装修管理部会签3.3.2 项目公司根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必要再次评审修改3.3.3 完成的设计成果（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认后，以《设计工作会签表》的形式报集团规划设计部和精装修管理部审核，集团公司规划分管领导审定，并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案4xx 设计阶段4.1 项目公司内部评审4.1.1 项目公司负责对施工图设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司进行沟通。

4.1.2设计公司提交的施工图设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公司负责人确认4.2 集团评审4.2.1 在项目公司内部评审确认后，如有必要，则由项目公司组织精装修管理部及其他相关部门参加的集团层面的评审会4.2.2 项目公司在评审会召开五天前将评审资料（设计说明、平面布置图、地面布置图、顶面平面图、顶面灯具布置图、综合布线图、立面索引图、立面图、家具大样图、剖面图、节点详图、电器点位图、空调组织图、消防示意图、材料明细表等）以电子邮件或白图形式分发至与会单位、部门、人员4.2.3 施工图评审的依据之一为绿城集团的《精装修细部节点构造标准》、《精装修施工技术规程》4.2.。