采购部工作总结11.docx

采购部工作总结 20xx年上半年工作总结 20xx年上半年，在各级领导与相关部门的监督与支持下，为确保工程质量、合理降低建设本钱，最大限度的为公司节省建设本钱， 我怀着兢兢业业的工作态度，在有关领导的关心支持下，较好地完成了各项工作任务20xx年上半年在各部门领导以及员工的协助下共完成集中采购业务50余次，其中公开招标20余次，竞争性谈判 40余次，询价采购30余次,采购额达8000多元在较好完成集团公司的采购工作的同时，仍存在一定的缺陷与缺乏 现将20xx年上半年工作总结汇报如下： 一、主要工作 （一）材料设备的招投标工作： 依据工程需要按照招投标流程在20xx年上半年共完成材料设备招投标工作20余次（含昌邑公司以及公安局办公楼的招投标）制定招标文件30余份，签订合同40余份，签订合同金额达8000多万元在严把技术性能以及质量的前提下，最大限度的压低了材料设备的价格，降低了建筑本钱 （二）及时做好日常甲供用材的采购： 1、水泥：潍坊二期共完成水泥采购量达5000吨，采购额达130多万，最大程度的降低了价格以及确保了二期工期进度 2、钢材：由于近年钢材市场价格不稳定，资源紧张，国际三大矿粉厂要求上调65%左右。

为了降低本钱我部于20xx年2月初提前预买1200余吨左右，合计金额500万元，每吨平均3900元将每种规格 的钢材价格锁定，节省本钱100多万元 3、完成其他日常用材依据施工企业需求计划随时采购，并保证材料及时送达现场 （三）做好到场材料的现场验收材料进场后组织工程部有关技术人员、监理、施工企业进行验收，并抽样送检严把质量关，杜绝不合格的材料设备使用在工程上 （四）签发各个项目部的材料验收单仔细核对验收单的价格、数量 （五）日常事务的处理 ① 坚持定期到工地巡查，做好材料的检查工作，对出入库材料做好登记，做到了准确无误，材料质量和数量都符合要求 ②热情接待材料商的来访，咨询有关材料的技术性能，做好登记，并随时联系，了解市场行情，对材料价格做到熟知 ③为公司随时提供市场材料的有关信息，每周一次为材料的适时采购提供合理的依据 ④坚持按要求制定工作计划和材料资金计划，达到了及时准确 （六）催促部门员工做好钢材、水泥、铜、铝等价格变化较大材料的周报表 钢材、水泥、铜、铝等因市场价格变化频繁，市场价格不稳定，为更好更直接的了解各种材料的价格，降低建筑本钱。

寻求合理低价位，每周做好周报表工作，以便领导及时掌握信息 （七）月资金计划、月工作计划、月供料明细信息表的制定 依据施工进度及材料需求计划，制定下月工作计划及资金需求计划并上报对甲方所供各种材料明细的汇总登记，及时建立电子文档，以备查阅，并保证准确无误 （八）完成日常甲指乙供的各项材料的认价工作进行市场询价、比价，然后对询价、比价情况进行汇总，确定价格、品牌厂家、质量要求，然后认定价格如：车库屋面防水等通过论证决定方案，采取乙方报价、市场询价、比价最终确定价格 （九）实地考察青岛、潍坊等地高档小区使用的各种材料供领导参考，并结合我小区整体布局风格做出性价比 （十）不断学习专业知识提高业务水平，及时了解和学习新型建材的性能、价格及其应用，保证公司所采用的材料达到工程要求，并使其价格最低，保证公司利益最大化 （十一）及时完成领导交办的临时工作，计划外的公安局招投标工作按时按要求完成 二、工作中存在的缺乏 （一）材料计划性不强，数量零散、具体相关要求不细致建议总包单位提报月计划，采购部锁定价格后分批次采购 （二）对认价材料或小分包工程，因施工单位报价不细或为追求高利润，常对认价不认可， 致使认价不能尽快落实。

李明辉 工程（材料）部 20xx年06月12日 3。