运营管理ppt第05章课件.ppt

运营管理运营管理第第5章章 选址规划选址规划n学习目标学习目标Ø了解选址规划的影响因素及决策程序了解选址规划的影响因素及决策程序Ø掌握选址规划的多因素评分法掌握选址规划的多因素评分法Ø掌握选址规划的重心法掌握选址规划的重心法Ø掌握如何把运输模型用于物流系统的优化及选址规划掌握如何把运输模型用于物流系统的优化及选址规划-1 1-运营管理运营管理n引导案例：快捷宝的选址规划引导案例：快捷宝的选址规划 一个月来，一个令人不安的消息困惑着快捷宝的王老板据可靠消息，快捷宝一个月来，一个令人不安的消息困惑着快捷宝的王老板据可靠消息，快捷宝USTB分站目前所在位置要建一个高分子材料研究基地这个项目一旦落地，分站目前所在位置要建一个高分子材料研究基地这个项目一旦落地，USTB快快捷宝就必须搬迁捷宝就必须搬迁 凡事预则立，不预则破近来，王总时不时会在校园里东转转，西看看，琢磨着凡事预则立，不预则破近来，王总时不时会在校园里东转转，西看看，琢磨着哪个地方更适合设置智能柜哪个地方更适合设置智能柜 经过一段时间的考察，王老板看中了两个地方，一个是位于学校宿舍区中央的小经过一段时间的考察，王老板看中了两个地方，一个是位于学校宿舍区中央的小花园。

这个小花园近似呈圆形，大约有花园这个小花园近似呈圆形，大约有900平方米如果把快捷宝建在这里，最大的好平方米如果把快捷宝建在这里，最大的好处是学生在发送或提取快件时最方便当然，花园里有一些有年头的柏树，是绝对不处是学生在发送或提取快件时最方便当然，花园里有一些有年头的柏树，是绝对不可以砍伐或移走的如果把快捷宝建在这里，只能把智能柜设置小花园四周这无疑可以砍伐或移走的如果把快捷宝建在这里，只能把智能柜设置小花园四周这无疑破坏了景观但是，如果在智能柜的设计上下点功夫，多投点钱把智能柜做成近似艺破坏了景观但是，如果在智能柜的设计上下点功夫，多投点钱把智能柜做成近似艺术品，也是一个不错的选择术品，也是一个不错的选择 王老板看中的另一个地方是留学生楼北面的一块空地这块地方目前没有其他用王老板看中的另一个地方是留学生楼北面的一块空地这块地方目前没有其他用项，处于闲置状态把快捷宝设在这个地方肯定会得到学校的支持同时，离学生宿项，处于闲置状态把快捷宝设在这个地方肯定会得到学校的支持同时，离学生宿舍也不是太远应该是一个不错的选择美中不足的是，这个空地面积不够大，总共舍也不是太远应该是一个不错的选择。

美中不足的是，这个空地面积不够大，总共才有才有600平方米这将制约着以后业务的扩展当然，可以通过增加智能柜的高度来解平方米这将制约着以后业务的扩展当然，可以通过增加智能柜的高度来解决面积小的问题决面积小的问题 讨论讨论问题问题 1、对于解决快件配送最后、对于解决快件配送最后100米的快捷宝，在选址时要考虑哪些影响因素？米的快捷宝，在选址时要考虑哪些影响因素？ 2、如何确定各个影响因素的权重？、如何确定各个影响因素的权重？ 3、用什么方法可以使选址规划更科学更合理？、用什么方法可以使选址规划更科学更合理？-2 2-运营管理运营管理第五章第五章 选址规划选址规划5.1 选址及其重要性选址及其重要性5.2 选址规划要考虑的影响因素及程序选址规划要考虑的影响因素及程序5.3 选址方案的评价方法选址方案的评价方法5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用运输模型及其在物流系统规划中的应用-3 3-运营管理运营管理5.1 选址及其重要性选址及其重要性n选址规划：选址规划：确定工厂或服务设施的位置确定工厂或服务设施的位置。

涉及两个层面：第一个层面是选位，即选涉及两个层面：第一个层面是选位，即选择一定的区域，如国家、地区、省市等；择一定的区域，如国家、地区、省市等；第二个层面是定址，即选择工厂或服务设第二个层面是定址，即选择工厂或服务设施的具体地址施的具体地址4 4-运营管理运营管理n需要进行选址的三种情况需要进行选址的三种情况Ø新建新建Ø增加增加Ø搬迁搬迁5.1 选址及其重要性选址及其重要性-5 5-运营管理运营管理n选址规划的重要性：从首钢搬家说起选址规划的重要性：从首钢搬家说起Ø为什么要搬家？还北京一个蓝天！为什么要搬家？还北京一个蓝天！…Ø搬家是轻而易举的事情吗？不，决不！国家为搬家是轻而易举的事情吗？不，决不！国家为此付出了沉重的代价此付出了沉重的代价——直接搬迁费用达直接搬迁费用达500亿元！亿元！Ø当初为什么要建在北京的市区？没有认识到选当初为什么要建在北京的市区？没有认识到选址规划的重要性！址规划的重要性！5.1 选址及其重要性选址及其重要性-6 6-运营管理运营管理n选址规划的重要性：三个影响着选址规划的重要性：三个影响着Ø影响着：企业的竞争力影响着：企业的竞争力Ø影响着：企业的发展，投资巨大，事关长远影响着：企业的发展，投资巨大，事关长远Ø影响着：运营成本并决定着运营管理的难度影响着：运营成本并决定着运营管理的难度-7 7-运营管理运营管理第五章第五章 选址规划选址规划5.1 选址规划的重要性选址规划的重要性5.2 选址规划要考虑的影响因素及程序选址规划要考虑的影响因素及程序5.3 选址方案的评价方法选址方案的评价方法5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用运输模型及其在物流系统规划中的应用-8 8-运营管理运营管理n选址规划要考虑的影响因素选址规划要考虑的影响因素Ø劳动力劳动力Ø原材料原材料Ø基础设施基础设施Ø自然环境自然环境Ø生活设施生活设施5.2 选址规划要考虑的影响因素及程序选址规划要考虑的影响因素及程序-9 9-运营管理运营管理n选址规划要考虑的影响因素（续）选址规划要考虑的影响因素（续）Ø科技条件科技条件Ø环境约束环境约束Ø优惠政策优惠政策Ø当地居民的态度当地居民的态度Ø客流量客流量Ø竞争对手的位置竞争对手的位置Ø文化差异、习俗、法律、汇率、政治局势文化差异、习俗、法律、汇率、政治局势-1010-运营管理运营管理n选址规划的一般程序选址规划的一般程序Ø确定选址总体目标确定选址总体目标Ø收集与选址有关的信息收集与选址有关的信息Ø识别选址的重要影响因素识别选址的重要影响因素Ø依选址总体目标和主要影响因素确定候选区域依选址总体目标和主要影响因素确定候选区域Ø收集各候选区域的信息，确定可供选择的具体地址收集各候选区域的信息，确定可供选择的具体地址Ø采用定性与定量相结合的方式对备选地址进行评价采用定性与定量相结合的方式对备选地址进行评价Ø根据评价结果，选择最佳地址根据评价结果，选择最佳地址-1111-运营管理运营管理第五章第五章 选址规划选址规划5.1 选址规划的重要性选址规划的重要性5.2 选址规划要考虑的影响因素及程序选址规划要考虑的影响因素及程序5.3 选址方案的评价方法选址方案的评价方法5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用运输模型及其在物流系统规划中的应用-1212-运营管理运营管理n因素评分法的一般步骤因素评分法的一般步骤Ø识别影响选址规划的主要因素识别影响选址规划的主要因素Ø根据影响因素的重要性，给每个因素赋予权重根据影响因素的重要性，给每个因素赋予权重Ø确定一个统一的分值，如确定一个统一的分值，如100分分Ø对每一个备选地址的每一个因素给出评价分值对每一个备选地址的每一个因素给出评价分值Ø将每一个因素的评价分值与其权重相乘，计算出每一个备选将每一个因素的评价分值与其权重相乘，计算出每一个备选地址的每一个因素的加权评分值地址的每一个因素的加权评分值Ø把每一个备选地址的所有因素的加权评分值相加，得到各个把每一个备选地址的所有因素的加权评分值相加，得到各个备选方案的综合评价分值备选方案的综合评价分值Ø综合评价分值最高的地址就是最佳选址方案综合评价分值最高的地址就是最佳选址方案5.3 选址方案的评价方法选址方案的评价方法—因素评分法因素评分法-1313-运营管理运营管理主要影响因素主要影响因素权重权重得分（总分得分（总分100））加权得分加权得分地点地点1地点地点2地点地点1地点地点2邻近已有分店0.10100600.10×100=10.00.10×60=6.0交通流量0.0580800.05×80=4.000.05×80=4.0租金0.4070900.40×70=28.00.40×90=36.0店面大小0.1086920.10×86=8.60.10×92=9.2店面布置0.2040700.20×40=8.00.20×70=14.0运营成本0.1580900.15×80=12.00.15×90=13.5合计1.0070.682.7算例算例-1414-运营管理运营管理n重心法：重心法：根据重心的物理含义，借助重心根据重心的物理含义，借助重心来辅助选择经济中心（如物流配送中心、来辅助选择经济中心（如物流配送中心、仓储中心、销售中心、社区医院等）的地仓储中心、销售中心、社区医院等）的地理位置，使从该经济中心到各个配送目的理位置，使从该经济中心到各个配送目的地的总的配送成本最低。

地的总的配送成本最低5.3 选址方案的评价方法选址方案的评价方法—重心法重心法-1515-运营管理运营管理n问题的提出问题的提出Ø一家名牌服装零售商开设了四家折扣店，分一家名牌服装零售商开设了四家折扣店，分别位于芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大四别位于芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大四个大城市个大城市Ø四家折扣店每月的销售量分别为四家折扣店每月的销售量分别为2000箱、箱、1000箱、箱、1000箱和箱和2000箱箱Ø为这四家折扣店服务的物流配送中心位于匹为这四家折扣店服务的物流配送中心位于匹兹堡，因公路建设，必然搬家，兹堡，因公路建设，必然搬家，搬到哪里？搬到哪里？-1616-运营管理运营管理折扣店折扣店所在城市所在城市销售量销售量（箱（箱/月）月）芝加哥芝加哥匹兹堡匹兹堡纽约纽约亚特兰大亚特兰大2, 0001, 0001, 0002, 000-1717-运营管理运营管理n重心位置的计算重心位置的计算n重心位置的总负荷重心位置的总负荷-1818-运营管理运营管理n问题：重心位置的总负荷一定最小吗？问题：重心位置的总负荷一定最小吗？-1919-运营管理运营管理n如何找到负荷最小的位置？如何找到负荷最小的位置？-2020-运营管理运营管理第五章第五章 选址规划选址规划5.1 选址规划的重要性选址规划的重要性5.2 选址规划要考虑的影响因素及程序选址规划要考虑的影响因素及程序5.3 选址方案的评价方法选址方案的评价方法5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用运输模型及其在物流系统规划中的应用-2121-运营管理运营管理n问题的提出问题的提出Ø已知若干个产地的供应量、若干个销地的需求已知若干个产地的供应量、若干个销地的需求量以及各地之间的单位运输费用，如何把某种量以及各地之间的单位运输费用，如何把某种物资从若干个产地配送到若干个销地才能使总物资从若干个产地配送到若干个销地才能使总的运输费用最低？的运输费用最低？5.4 运输模型及其在物流系统运输模型及其在物流系统 规划中的应用规划中的应用-2222-运营管理运营管理n运输模型的三个组成部分运输模型的三个组成部分Ø决策变量：决策变量：xijØ目标函数：目标函数：Z min=ΣΣcijxijØ约束条件：约束条件：Σxij

通过益扩大的需求，需要新建一个物流中心通过多因素评分法初步确定备选地址为长治和洛阳，多因素评分法初步确定备选地址为长治和洛阳，如何在长治和洛阳之间做出选择呢？如何在长治和洛阳之间做出选择呢？Ø解答：应用运输模型解答：应用运输模型分别分别计算出增加长治后总计算出增加长治后总的运输费用和增加洛阳后总的运输费用选择的运输费用和增加洛阳后总的运输费用选择总运输费用最小所对应的城市作为新建物流中总运输费用最小所对应的城市作为新建物流中心的地址心的地址2626-运营管理运营管理n案例分析：首钢搬迁重组的启发效应案例分析：首钢搬迁重组的启发效应n（扫本章后附二维码可得案例文本）（扫本章后附二维码可得案例文本）1.首钢为什么要搬迁？首钢为什么要搬迁？2.搬迁是轻而易举的事情吗？搬迁是轻而易举的事情吗？3.为什么要搬迁到曹妃甸？为什么要搬迁到曹妃甸？4.首钢搬迁重组给首钢、北京、河北带来的影响有哪些？首钢搬迁重组给首钢、北京、河北带来的影响有哪些？5.首钢搬迁重组为什么在朝着相反的方向发展？首钢搬迁重组为什么在朝着相反的方向发展？6.首钢搬迁重组对钢铁企业或相似行业选址的启发效应首钢搬迁重组对钢铁企业或相似行业选址的启发效应何何在？在？-2727-运营管理运营管理n本章重点Ø选址的重要性及通常要考虑的影响因素选址的重要性及通常要考虑的影响因素Ø选址规划的因素评分法选址规划的因素评分法Ø选址规划的重心法选址规划的重心法Ø运输模型及其在选址规划中的应用运输模型及其在选址规划中的应用-2828-运营管理运营管理n本章思考题Ø选择某一行业，说明该行业在选址时要考虑的主要因选择某一行业，说明该行业在选址时要考虑的主要因素。

素Ø谈谈你对以下说法的理解：谈谈你对以下说法的理解：“可行的选址方案通常不可行的选址方案通常不是理论上的最佳方案是理论上的最佳方案Ø教材中的复习思考题教材中的复习思考题2929-。