小型农田水利项目施工组织设计.doc

第一章 施工组织设计总说明1.2 编制依据1、业主提供的招标文件、招标补遗文件、设计图纸、技术要求和招标单位有效法律文件2、国家及行业技术规范、规程、标准；3、本企业的质量方针、质量目标；4、现场踏勘所获取的有关地形及周边环境资料及其它有关的气象、水文资料1.3 工程概况（一）概况：1、工程名称： 青山区农村公路、河道堤防、小型农田水利基础设施、农村绿化苗木养护及维修单位资质招标（包号 B：河道堤防小型农田水利基础设施养护工程）2、工程地点：包头市青山区3、资金来源：财政资金4、服务期限：二年，具体工期合同中约定二）服务范围及内容：服务范围及养护内容：青福镇和兴胜镇区域河道的防洪、淤泥清理、垃圾处理以及小型农田水利基础设施等的维护养护，项目规模以具体实施的内容为准三）服务标准要求：须达到现行中华人民共和国以及内蒙古自治区或行业的工程建设标准、 规范的要求在施工过程中，如国家有新法规规范颁布，应以新颁布的法规规范为准工程技术规范、标准由投标人自行获取本项目执行下列有关技术标准、规范、规程但不限于以下技术标准、规程、规范1、设计文件及设计文件所采用的技术标准规范；2、国家和行业现行施工及验收主要规程、规范、标准。

1.4 标书编制原则1、满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则2、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产3、满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的水利工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量4、采用先进的施工设备、施工技术和管理控制经验及程序，按期保质保量的完成合同工程1.5 编制指导思想1、执法自觉性以满足业主对施工工期、 工程质量及安全生产、 文明施工的要求， 以及国家环境保护与水土保持的行政法规为前提2、响应招标文件的要求精确编制并确保投标文件的完整性我公司认真研究了招标文件、 设计图纸和技术要求， 并对施工现场及周边环境进行了仔细踏勘， 凭借我公司同类工程的施工经验， 针对本工程的特点， 编制投标文件3、方案、计划、组织体系的科学可靠性以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备和保证措施为重点，努力提高其先进性、合理性、可靠性，将保证质量、工期和创建文明工地建立在科学可行的方案基础之上1.6 工期、质量及管理目标我公司承建本工程，将精心组织，科学管理，规范施工，承诺并确保达到以下目标：1、工期目标：确保按要求完工。

2、质量目标：严格执行“三检制” ，按照 ISO9001-2008 质量保证体系运作，确保本工程质量等级达到“ 合格 ”标准3、安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保本工程不发生重伤及以上安全事故4、文明施工，环境保护：创文明施工工地，妥善地处理好工程和环境的关系，努力改善环境、控制污染5、服务目标：严格信守合同，充分利用我公司的综合施工能力，积极配合建设、监理、设计、管理等单位， 加强对工程施工的管理， 并做好售后服务工作，使业主满意6、施工协调：本工程牵涉面大，影响工程因素多，我公司若能参与工程施工，将积极地，主动地争取各方支持、配合，尽可能自行协调地方关系，减少干扰，化解影响施工不利因素第二章 施工准备及施工总体规划2.1 施工准备施工调查收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及灾害程度， 了解并落实当地资源和生活物资供应情况， 并制定相应的防范措施技术方面首先组织人员熟悉图纸， 做好技术与质量、 安全交底工作 组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计， 并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案， 指导工程施工。

合理布置施工场地， 充分做好临时道路、施工排水、土方回填试验等技术准备工作根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志， 进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网， 以便对整个标段的建筑物实行同精度控制， 确保工程质量编制主要分部工程和重要工序的质量管理实施细则和操作规程， 并贯彻到管理人员和操作工人原材料供应方面按图纸设计及进度要求编制材料运输计划， 组织材料设备进场 砂石料、钢筋、水泥、汽柴油等均自行采购，由自卸汽车运至工地料场所有材料均经现场取样试验合格后方可用于工程原材料供应从货源、规格、计划、用量、采购办法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表，以确保工程的顺利进行设备供应方面本公司设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备具体机械设备供应情况见附表人员进场筹备本公司若中标，在中标通知书发出后 3 天内由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员相继及时到岗向监理工程师提出开工报告单根据技术条款要求，在分部（分项）工程开工前，向监理工程师提交开工报告单。

该报告单得到监理工程师审批后，才能开工2.2 施工总体规划机构设置本工程战线长、工程量较大、工程质量要求高为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须组建强劲有力的施工项目部如果我公司有幸中标， 将成立现场施工项目经理部， 配备具有丰富水利工程施工经验的精干施工队伍和精良的工程机械装备根据本工程实际情况， 公司将建立精干、 高效的项目部领导班子， 实行项目经理负责制 抽调经验丰富、 年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子， 做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工对作业层的生产人员进行内部选拔， 选拔操作熟练、 工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强上岗培训、技术交底、业绩考核，确保工程顺利进行项目部具体施工管理网络如下：施工现场组织机构网络图：项目经理项技术负责人 项目副经理目安施质财试全工量务验负负负负负责责责责责人人人人人部作业层土砼钢方施筋施工班工作组作业业队队金结机电安装班组砌木石工班作组业队项目主要管理人员职责（1）项目经理岗位职责①建立健全项目施工管理网络体系，负责本项目的安全、质量工作；②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产活动负责；③检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行；④全力支持配合各部门做好工作；⑤积极配合建设单位处理好与地方关系，减少施工干扰对当地群众影响；⑥执行企业法人代表赋予的其它职责。

2）项目副经理岗位职责①熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作；②合理支配项目资源，增产节支，良性发展；③具体做好各部门的分工，安排各部门的工作，确保工程顺利进行；④检查、督促、协调各部门工作；⑤积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作；⑥项目经理赋予的其他职责3）项目技术负责人岗位职责①全面负责本项目的技术工作， 负责本工程执行规范、规程和标准的准确性；②参加业主、监理及公司举行的质量会议并负责贯彻落实；③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；④负责对工程质量缺陷的处置， 会同上级部门对事故进行调查、 分析、处理；⑤负责组织项目部 QC 小组的日常活动：⑥负责项目成本核算工作，合理控制成本，参加工程决算4）项目质量负责人岗位职责①全面负责本工程的质量工作；②参加技术交底，图纸会审工作，对各班组进行工序技术交底；③组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；④收集质量记录资料，负责竣工资料的编制管理工作⑤负责对质量缺陷的具体处理；⑥享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；⑦负责本项目质量目标的分解，编制质量计划并具体组织实施5）质检员岗位职责①负责本项目质量体系的运行管理工作，协调各部门行使质量职责；②负责主管过程的运行实施，并将有关记录及时传递给有关部门；③在单元工序完工后， 立即对具质量进行检查， 并准确及时的填写质量检查记录等有关记录；④发现不合格后，立即通知有关人员做好标识和评审处置工作；⑤参与本项目部所发生的质量事故的调查处理工作， 并负责制定的纠正与预防措施的实施。

第三章 施工总平面布置3.1 施工总平面布置说明根据本工程施工特点、 工期及图纸中指定的施工场地等实际情况， 充分利用施工现场的有利条件，现场布置必要的临时设施临时工程包括临时施工道路、施工管理机构所在地及办公室、各施工辅助企业工厂、仓库及堆贮场、堆料区、和弃渣场等临时设施布置应本着集中布置与分散布置相结合原则进行 根据该工程的特点， 施工战线长， 流动性大，所以项目部和主要施工的临时设施布置在中间施工段附近，靠近交通道路处，生产设施在相应的施工区根据需要合理布置3.2 施工道路对外交通条件本项目施工对外交通较为便利有数条道路能够满足施工交通要求场内交通项目工程紧邻交通道路， 交通条件较为便利 为方便施工， 场内交通可根据施工需要，部分地段需要修筑简易便道通向工程地点， 便道修建泥结石结构路面施工期间负责管理、维修和养护包括指定的场外公共道路至施工点施工干线公路以及至施工点的全部临时道路等3.3 施工供电施工用电量不大， 可从就近电网系统接入， 供砼拌合场使用 同时施工现场以自发电为辅，配置 5。