好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

别墅园区工程部日常管理协调管理制度.docx

3页
  • 卖家[上传人]:文****
  • 文档编号:352454738
  • 上传时间:2023-05-22
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:15.28KB
  • / 3 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 合同、协议书模板——可编辑、可修改别墅园区工程部日常管理协调管理制度 别墅园区工程部日常管理-协调管理目的:调动所属员工的积极性政策:确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能 程序; (1)加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手,并适当更换工种,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面的较大提高,使员工产生荣誉感及自豪感 这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量,以激发员工的积极性 (2)合理用人,要用员工所长,严格按职能相符原则,将员工安排在合适岗位,努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方 (3)定期考核考绩,严格奖惩 要多用表扬,表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段,惩罚是为了树立某种规范,要预先示禁 不可忘记这一条原则 (4)主张团体与团体之间开展竞赛,不太主张个人之间的竞争 在团体内部强调协助 (5)部门把任务下达到班组,奖励办法是部门奖励班组,班组奖励个人 每个成员不仅要完成自己的任务,而且要关心小组任务的完成,这样可促使组员之间在工作上互相勾通、互相帮助 这种奖励制度,把个人、小组、部门的利益统一起来,小组关心部门,个人关心小组。

      这种管理制度能调动每个人的积极性 (6)对各班组应一视同仁,电工、瓦工都是工程部必须的部分,均为工程部的共同目标而负其责 (7)要善于倾听不同的意见,管理层可以从中得到更多的信息,知道自己的不足之处,同时也能真正了解部下,从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人的积极性 第3页,共3页。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.