总公司晋升管理制度汇编.docx

. .机密等级： D晋升管理制度编 制：审 核： ____________批 准： ____________受控状态：发布日期： 2011 年 06 月 30 日........... . .文件编号版 次拟定日期晋升管理制度生效日期一、 目的规范全公司人员晋升 , 营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性二、适用范围本制度适用于公司所有员工三、定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程四、内容（一）晋升顺序1、管理类晋升顺序：员工→培干→组 / 线长→课长 / 主任→经理→副总经理→总经理；2、技术类晋升顺序：学徒→技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋）3、文职人员根据实际技能和综合能力可以在 1、2、3 项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长级）；（二）晋升流程1、管理类晋升流程（ 1）人力资源部发布内部招聘信息：2、 技术类晋升流程评审程序 准备事项.............文件编号版 次拟定日期晋升管理制度生效日期评审对象各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单分类定级确定人力资源部统计分类晋升人员核定晋升职称时间安排：见证文档：《组织架构图》 《人员编制》《薪资等级对照表》等确定评各部门主管投票选举产生小组名单估小组大自然晋升评估小组成员（限定5人或 7人）初评召开评估小组会议初步评定初评面试问答时间安排：张榜处张榜公布初定人员名单张榜公布如有投诉，召集评估小组会议处理并修订理申诉《申诉表》、《申诉处理小组会议》基础根据培训计划组织培训新岗业务培训过程评分、培训结果评分时间安排：培训技能培训见证文档：《培训计划》《知识能力测评》轮岗协调安排轮岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训轮岗试用试用试用期间评估时间安排：月份，见证文档：《试用评估表》能力人力资源部准备《能力评分表》评估会议评估组织相关技能考试、收集评估资料《绩效考核表》、《考勤表》、《培训考核评分》等组织评估小组评分见证文档：《胜任力模型》个人晋升人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入整理存档资料存档个人档案袋中，以便未来晋升参考；见证文档：《人事异动表》 《晋升统计表》........... . .文件编号版 次拟定日期晋升管理制度生效日期晋升 进入试用阶段或正式开始新工作新岗工作完成 见证文档：《工作交接表》3、晋升标准，晋升人员提报标准：项目指标员工→班长 / 段长班长→组长 / 线长组 / 线长→课长 / 主任课长 / 主任→经理资历指标初中及以上高中及以上高中及以上中专及以上公司内 1 年或同行业公司内 1.5 年或同公司内 2 年或同行业公司内 2 年或同行业工作 3 年以上行业工作3 年以上工作 4 年以上工作 6 年以上绩效指标所属班组内前3 名绩效考核90 分以上绩效考核 90 分以上绩效考核 90 分以上安全管理无安全事故所管理班组内工伤所管理区域员工工伤所管理区域员工工伤医疗费不超过500医疗费不超过1000 元医疗费不超过1500 元元离职率控制无月平均离职率3%以月平均离职率3%以下月平均离职率4%以下下.............文件编号版次拟定日期晋升管理制度生效日期提名晋升人员名额50 人以上部门，提名50 人以上部门，提不限不限限定人数占部门总人数不名人数占部门总人超过 2%； 50 人以下数不超过 2%；50 人部门限定 1 人；以下部门限定 1 人技能考核 8 分以上（满分为 10 8 分以上 9 分以上 9 分以上分）提名人 部门主管 部门主管 部门经理 副总或总经理注：1、 以上项目条件为必要条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；2、 20 人以上部门晋升时间为 1 年 2 次，即每年的 5 月和 10 月；3、不可越级晋升；4、具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升， 但需晋升评估小组特批， 如无学历但能力特别突出可申请特批。

4、选举评估小组成员：（ 1） 选举方式：各部门主管投票选举；（ 2） 选举时间：每年 5 月份一次， 10 月份一次，晋升提名前确定评估小组名单；（ 3）评估小组名额：限定 5 人或 7 人，另选举 2 名候补；（ 4）评估小组成员 3 次未参加会议的取消其成员资格，由候补顶替5、 晋升培训：（1）培训课程安排：培训课程分类员工→班 / 段长班长→组 / 线长组长→课长 / 主任经理以上1. 计算机基本1. 新 ERP 系统1.会计基础1.会计基础操作 2.统 计的使用2. 会2.选、用、育、留2.选、用、育、基础技能培训3.3.基本常识计学基础之用人技巧留之用人技巧各种办公设备用人原则及技3.管理理念3.管理理念........... . .文件编号版 次拟定日期晋升管理制度生效日期的 使 用4. 安巧 4.安全知全知识培训识培训1.管理人员应1.领导商数1.情绪控制能力1.经理人的职业具备的基本素2.职业化训练培养素养质2.品 质 意3.人性化管理2.演讲的艺术2.领导执行能力能力开拓培训识培 养3. 聆4.管理人员应3.细节管理3.演讲的艺术听与沟通的艺具备的基本素术质5. 聆听与沟通的艺术1. 现场管理基1.如何做一名1.人性化与日常1.如何提高绩效础 知 识2. 如优秀的组长管理及降低成本何做一名优秀2.问题解决方2.企业员工的心2.有效激励的 班 长3. 基法3. 现场改理管理3.结果导向的绩层干部之时间善与消除浪费3.如何做一名优效考核业务流程培训4.4.4.流程复制 5.管 理流 程质量管理秀的课长复 制5.专 业5.结果导向的4.流程复制 5.专业技能培训技能培训绩效管理 6.专业技能培训流程复制 7.专业技能培训（ 2）培训过程评估（略） 。

3） 培训结果考核（略） 6、评估会议流程：（ 1）提名晋升人员发言，包括以往的工作成绩、个人能力、未来工作如何开展及个人工作目标设定等，限时 5分钟；（ 2）评估小组审核晋升资格，面试提问，被提问者做解答；........... . .文件编号版 次拟定日期晋升管理制度生效日期（ 3）评委点评，能力总结及期望；（ 4）评估小组投票表决是否给予晋升；（ 5）统计唱票及宣布晋升结果；（ 6）评委代表给予晋升成功人员祝贺及未能晋升成功人员鼓励7、晋升申诉处理：（1）申诉流程：a、张榜公布提名晋升名单，评估小组会议结束后 3 个工作日内公布；b、员工提起申诉，员工对晋升人员资格或其他条件有异议可提起申诉；c、申诉受理，申诉事项调查；d、申诉结果公布，申诉结果将在自提起申诉日起 15 日内公布申诉处理结果 2） 申诉方式：必须以书面形式申诉，信函、邮件（RTX）、 OA皆可，不受理口头申诉 3） 申诉调查部门，人力资源部主导，部门主管配合调查4） 申诉时限：自张榜公布当日起， 7 天以内可提起申诉，过期不受理5） 申诉结果公布方式：张榜公布8 、晋升结果（1） 晋升成功员工，办理人事异动、工作交接等；（2） 提名晋升并通过初审的员工，公司给予加薪 2 级的奖励。

备注：技术类晋升 , 由各部门提供相应技术类考核标准六、使用表格《晋升资格评价表》。