生产定额管理办法(第五版).docx

劳动定额管理办法一：目的为合理制定劳动定额，既保证设备产能的有效挖掘乂兼顾员工劳动效率的充 分发挥，特制定本办法二：适用范围本办法适用丁制造课各工序劳动定额及返工定额的制定、调整、监控三：职责3.1制造课负责新增、调整劳动定额的申请及劳动定额的执行3.2计划课负责劳动定额的管理3.3计划课课长负责新增、调整定额的初审3.4生产副总负责新增、调整定额的批准四：劳动定额的管理4.1劳动定额的制定4.1.1计划课根据各课的具体劳动模式制定劳动定额的标准表式，具体见附件A4.1.2因新增工序、品种、设备需制定劳动定额时，由所在制造课填写《劳动 定额调整申请表〉〉（具体见附件B）,申报定额须经课内现场实测〉申报定 额应围绕理论产能（理论产能 =实测UPH X 7小时X 85%）制定、特殊情 况可注明、课长审批后交计划课、计划课受理后组织总务部、制造部现场 工艺人员对现场实际生产能力进行现场测定4.1.3计划课根据现场复测结果、同时综合工序特点、影响设备产能因素、人 员劳动强度以及一段时间内的实际产量等因素制定该工序劳动定额4.1.4劳动定额初定方案经计划课课长初审，生产副总批准后由计划课归类到 劳动定额表中备案并下发到各课执行。

4.1.5新增劳动定额确定后试行 3个月，计划课在此期间应对实际运行情况进 行跟踪，达到预期效果后列为正式定额4.1.6未最产或工艺不成熟导致工序劳动宇额暂时无法制宇时,以实际工作时 间计算操作工工时，各课在工时统计中做好标注4.2劳动定额的监控及调整4.2.1为调动员工生产积极性，劳动定额制定时已留有一定超产空间，各工序劳动定额平均超产幅度应控制在15%以内4.2.2计划课对劳动定额执行过程进行监控，总务部对各课每月上报工时进行 核定，工序平均超工时幅度连续 2个月超过20%请所在课进行原因分析 并报生产部及总务部，计划课及时组织对不合理定额进行调整4.2.3在实际运作过程中发现劳动定额指标存在不合理现象，或因工艺条件、 生产模式变化导致现有定额不符合当前实际情况时，总务部、计划课及 各制造课均可提出调整定额指标的要求， 并填写《劳动定额调整申请表》交计划课，申请表中需提供调整理由及调整依据，计划课对申请表进行 初审，初审受理后按程序进行核定，具体程序见 4.1.2-4.144.3说明4.3.1原则上劳动定额制定后一年内不做调整，特殊情况除外五：返工定额的管理5.1返工是指产品在正常生产过程中因设备、材料、人为等原因造成产品出现 质量缺陷，必须通过必要的工序对产品缺陷进行弥补的过程。

5.2通过某道工序对产品进行返工的定额，同该工序正常定额（如二次去毛刺、 二次测试等）5.3非正常工序返工，制造课填写《劳动定额调整申请表》按4.1.3-4.1.7执行， 返工定额确认后纳入正常劳动定额进行管理（如焊料返修、手工入料条、活 锁料槽等）5.4小批量或返工定额难以确定的工序，各制造课可按实际返工时间确定返工 工时，各课生产负责人对返工工时进行确认（如挑印、整形、换标签等） 5.5每月各制造课对返工产品数量（工时）进行统计，汇总后报计划课，计划 课对各课返工成本进行核算，在每月生产分析会上进行通报；各部门配合制 造各课对造成返工的原因加以改善，减少返工成本六：附录6.1《劳动定额表》（表中作业机台、作业品种栏根据需要填写） 附录A6.2《劳动定额调整申请表》 附录B附录A: 劳动定额表序号工序封装 形式工艺 要求工作 时间作业 人数看机 台数单机产 量指标备注拟制： 审核： 批准:附录B: 劳动定额调整申请表工序名称原定额新定额申请理由申请人： 审核人：现场评定结果生产部： 制造课： 总务部：初审启、见计划课课长：审批结果生广副总：。