执行╲〞三重一大╲〞事项集体决策制度成效评估表.doc

附件：执行“三重一大”事项集体决策制度成效评估表单位名称：评 估 内 容 评 估 标 准 评 估 办 法 得分制定具体办法（ 5 分 ） 下发制定“三重一大 ”事 项集体决策制度的具体办法的，得 5 分广 泛 宣 传 制 度 （5 分 ） 宣传广泛，得 5 分；开展宣传，得 3 分；没有宣传，不得分成立机构和落实责任（ 5 分 ） 成立机构、落实人员，明确职责，分解到位，得 5 分贯彻实施（20 分）执行制度正常化（ 5 分 ） 根据全年目标任务，明确 2010 年本单位“三重一大” 集体决策事 项具体内容的，得 5 分听取汇报，查看文件，翻阅台帐制 度 的 针 对 性 （5 分 ）“三重一大”集体决策事 项内容明确，符合 实际，具有很强的针对性，得 5 分；内容一般，相对符合实际，具有较强的针对性，得 3 分；内容不明，针对性不够，不得分制 度 的 操 作 性 （5 分 ）“三重一大”事项集体决策程序 严格， 职责清晰，操作方便，得 5 分；程序较为严格，职责较为清晰，操作较为简便，得 3 分；程序和职责不清，难以操作，不得分制 度 的 适 用 性 （5 分 ）执行“三重一大 ”事项集体决策制度，规范权力运行，推进科学决策，促进民主建设作用明显，得 5 分；具有较强促进作用，得 3 分；对实际工作帮助有限，作用不大，不得分。

制度质量（20 分）制 度 的 规 范 性 （5 分 ）“三重一大”事项集体决策制度行文 规范，文字简练，内容完整，得 5 分；行文较规范，文字较简练，内容较完整，得 3 分；内容混乱，漏洞明显，不得分在各镇、街道“ 三重一大”集体决策事项中随机选取 5 项决策事项，在区级部门“三重一大”集体决策事项中随机选取 5 项决策事项，不足 5 项的，在班子建设制度、规范业务工作制度和内部廉政管理制度中随机选取补足，5 项制度分别评分，取算术平均值（精确到小数点后 1位）执行制度的决策过程，包括决策前、决策中和决策后（8 分）班子成员认真履行职责，严格执行决策原则和决策程序，充分发扬民主，得 8 分；履行职责、执行决策原则和决策程序、发扬民主较好，得4 分；履行职责差、执行决策原则和决策程序、民主意识较差，不得分执 行 制 度 的 配 套 制 度 和 措 施（6 分）在落实“三重一大 ”事项 集体决策制度中建立配套制度、制定相应措施，得 6 分；配套制度和措施较少，得 3 分；没有配套制度和措施，不得分制度执行（20 分）执行制度的记录和台帐（6 分）记录“三重一大 ”事项决策 过程台帐完整、 规范，得 6 分；完整和规范程度不够，得 3 分；没有相关记录和台帐，不得分。

听 取 专 题 汇 报 、召开 座 谈 会 、查 阅 会议 记 录 和 台 帐 等开 展 执 行 制 度 的 监 督 工 作（8 分 ）邀请党代表、人大代表、政协委员列席“三重一大”事项集体决策会 议 ，参与监督，扩大民主，工作成效明显，得 8 分；工作成效不够，得 4 分；没有开展工作，不得分健全和完善决策后评价制度、决策失误责任追究制度及纠错机制（6 分）建立决策后评价制度、决策失误责任追究制度及纠错机制，得 6 分；未建立，不得分督促检查（20 分）及时纠正违反制度规定的行为，严肃追究责任（6 分）及时发现违反“三重一大 ”事项集体决策制度的问题，纠正错误行为，严肃追究责任，得 6分；发现问题，未纠正错误，追究责任，不得分查 看 文 件 、会 议 记录 、相 关 制 度 等综合评价（20 分）党员干部对执行制度成效的评价（20 分）党员干部对本单位执行“三重一大” 事项集体决策制度成效评价越高，说明制度在防范和遏制腐败中的重要作用体现得越充分，该项指标得分就越高采用委托城调队等形式，在一定范围内开展制度成效民意调查得分总计评估等级。