2023年下半年经济工作计划模板（二篇）.doc

2023年下半年经济工作计划模板（一）想方设法完成明年的工业经济工作随着____家具厂的搬迁，街道的工业经济发展将面临巨大困难所以，我们将通过积极主动地协调该厂注册地和利用北涝圩污水处理厂项目的建设来做文章，确保完成明年任务二）认真做好项目跟踪和服务工作要对辖区所有在建和新入驻的项目进行走访，了解项目的相关情况，以及项目在建设过程中遇到的困难，竭尽全力为项目单位排忧解难，使辖区内的项目可以正常地开展建设确保我们的固定资产投资任务能够顺利完成三）进一步对接____湖建设指挥部各部门，及时准确地掌握即将入驻的企业情况，与他们建立联系，为他们做好服务同时在上级部门的正确领导下，全力以赴完成明年的招商引资和大项目引进任务四）做好第三次全国经济普查工作，通过普查、摸清家底，为进一步查实服务业，战略性新兴产业，文化产业和小微企业的发展状况，全面更新覆盖国民经济各行业的基本单位名录库基础信息数据库和统计电子地理信息系统，加强和改善宏观调控，加快经济结构战略性调整，提供全面、系统、真实可靠的统计信息支持五）在特色街区上，以土楼为龙头，福州路餐饮一条街为基础，力争辐射整个城市天地片区，大招一条繁荣的特色一条街。

六）围绕牛角大圩生态园区二期工程的开工建设，做好相关旅游工作七）完成街道、惠园社区、家园社区、明珠社区科普示范单位市级、省级、国家级的申报验收工作八）完成区主管部门和街道党工委、办事处交办的其他相关工作2023年下半年经济工作计划模板（二）一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度二、工作计划（1）加强工程部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展3）加强设备的监管、加强成本意识工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4）开展培训，强化学习，提高技能水平就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识2）制定必要的规章制度3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作第2页共2页。