等级评定法-详解.docx

等级评定法-详解 (重定向自等级评价法)目录 1 什么是等级评定法 2 等级评定法的形式 3 等级评定法的注意事项 4 相关条目什么是等级评定法　　等级评定法是最容易操作和普遍应用的一种绩效评估方法这种评估方法的操作形式是，给出不同等级的定义和描述，然后针对每一个评价要素或绩效指标按照给定的等级进行评估，最后再给出总的评价　　应用等级评定法时每个评价者对N件事物排出一个等级顺序，最小的等级序数为1 ，最大的为N，若并列等级时，则平分共同应该占据的等级，如，平时所说的两个并列第一名，他们应该占据1，2名，所以它们的等级应是1.5,又如一个第一名，两个并列第二名，三个并列第三名，则它们对应的等级应该是1,2.5,2.5,5,5,5,这里2.5是2,3的平均，5是4,5,6的平均等级评定法的形式目前，等级评定法主要有以下几种形式：　　①五等级法：优秀、良好、中等、及格、不及格；　　②四等级法：高级、一级、二级、三级　　③三等级法：上、中、下　　④二等级法：合格、不合格等级评定法的注意事项　　等级评定的方法简便易操作，但也容易遇到一些问题首先，由于操作上的简便使人们容易做表面工作，在进行等级评定时敷衍了事。

其次，较多的主管人员的员工习惯于评定为比较高的等级，因此常常出现大量的绩效评定为优秀的员工另外，有时候对等级评价标准表述得比较抽象和模糊，令人产生岐义，从而导致不同的人在评估时标准可能会不统一　　等级评定法注意：　　1.等级评定法应在多次观察的基础上进行　　2. 整体评定和分析评定结合起来使用　　3.最好在两个或两个以上条件相当的评定者进行评分　　4.要防止评分过高或过低，或都给予平均分的倾向　　为了使等级评定法更好的发挥效果，可注意在以下几方面进行改进：　　在让评估者做出等级评定时，请他们对评定的结果做一个简单的评语，用一些事实来说明被评估者的绩效水平相关条目 行为锚定等级评价法 评语法 目标考评法 序列比较法 相对比较法 小组评价法 重要事件法 强制比例法 情景模拟法 等级换分法 罗氏等级评分法 综合法-全文完-。